【正文】 表現(xiàn)出的安全行為特征為 :?幫助別人遵守 – 員工不但自己自覺遵守而且?guī)椭鷦e人遵守各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。 ?留心他人 員工在工作中不但觀察自己崗位上而且留心他人崗位上的不安全行為和條件。 ?團(tuán)隊貢獻(xiàn) 員工將自己的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事 。 Cultivation of Safety Culture 安全文化建立過程的不同階段 ? 管理層承諾 ? 受雇的條件 ? 害怕 /紀(jì)律 ? 規(guī)則 /程序 ? 監(jiān)督控制 , 強(qiáng)調(diào) , 和目標(biāo) ? 重視所有人 ? 培訓(xùn) ? 個人知識 , 承諾 , 和標(biāo)準(zhǔn) ? 內(nèi)在化 ? 個人價值 ? 關(guān)注自我 ? 實踐 , 習(xí)慣 ? 個人得到承認(rèn) ? 幫助別人遵守 ? 留心他人 ? 團(tuán)隊貢獻(xiàn) ? 關(guān)注他人 ? 集體榮譽(yù) 依賴 獨(dú)立 本能 ? 依靠人的本能 ? 以服從為目標(biāo) ? 將職責(zé)委派給安全經(jīng)理 ? 缺少管理層參與 傷害率 互助 Key Factor to Change Safety Culture (改變安全文化 的關(guān)鍵要素 ) Management Initiates to Change Management Must be Committed to Establishing Zero Injury “CULTURE” 高級 管理層 主動去改 高級 管理層必須 承諾和 建立 起 零事故 “安全文化” How to Achieve Safety Excellence? 怎樣才能 建立 起一流的安全 文化 ? ?Felt Leadership 實 現(xiàn)有感 領(lǐng)導(dǎo) The Elements For Safety Excellence 建立世界一流安全管理系統(tǒng)的經(jīng)驗和要素 不管你有怎樣的系統(tǒng)，除非顯示出有感 領(lǐng)導(dǎo) ，員工在安全方面才能做得十分完美 ? Strong personal involvement 強(qiáng)有力的個人參與 ? Build urgency, accountability, willingness 培養(yǎng)緊迫感、建立責(zé)任制、培養(yǎng)自覺性 ? Set high standards (Goal of ZERO) and expect no less from others 制定高目標(biāo)（目標(biāo)是零事故）并嚴(yán)格要求大家遵守 ? Walk this talk 言必行 ? Measure, analyse and act upon important metrics 對重要的圖表進(jìn)行計算、分析，并據(jù)此采取行動 ? Audits they are visible and approachable 現(xiàn)場 監(jiān)督 — 顯而易見 “Felt Leadership Comes From”“All Levels” 各 級 領(lǐng)導(dǎo) 都應(yīng) 實施實實在在的 有感 領(lǐng)導(dǎo) Felt Leadership 實 現(xiàn) 實實在在的 有感 領(lǐng)導(dǎo) Focus Focus Focus Focus Focus Company culture 企業(yè)文化 Focus Focus Focus Focus Focus Traditional 傳統(tǒng) Worldclass 世界一流 TOOLS 工具 SYSTEMS PROCESSES 系統(tǒng)工藝 STRUCTURE 結(jié)構(gòu) VISION – STRATEGY 方針 戰(zhàn)略 ATTITUDE 態(tài)度 Achieving a Total Safety Culture Requires a Shifting of Focus 完整安全文化的建立需要改變側(cè)重點(diǎn) FROM: TO: Failure Oriented失敗的導(dǎo)向 Achievement Oriented成功的導(dǎo)向 Oute Based以結(jié)果為基礎(chǔ) Process Based以過程為基礎(chǔ) Management Driven管理層驅(qū)動 Employee Driven員工驅(qū)動 Rugged Individualism利己主義 Teamwork團(tuán)隊合作 Piecemeal Approach斷斷續(xù)續(xù)的方法 System Approach系統(tǒng)的方法 Fault Finding故障探測 Fact Finding實況調(diào)查 Reaction事后反應(yīng) Proactive事前反應(yīng) Quick Fix快速解決 Continuous Improvement持續(xù)改進(jìn) Priority 優(yōu)先權(quán) Value價值 工藝風(fēng)險管理的技巧和 能力開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)承諾和培訓(xùn) ―可持續(xù)的 ” 安全改進(jìn)評價 聯(lián)合開發(fā) 小組 安全旅程 灌輸安全文化和 行為安全培訓(xùn) 基準(zhǔn)評價 1. 安全管理系統(tǒng) 2. 行為安全 3. 工藝安全 安全管理系統(tǒng) 升級 ,完善 和實施 ?認(rèn)清差距所在，包括現(xiàn)有的安全管理系統(tǒng)和文檔回顧、實地考察、領(lǐng)導(dǎo)會談、工作任務(wù)和項目的審查。這會成為設(shè)計及按優(yōu)先權(quán)劃分安全管理系統(tǒng)以及工作改革的基礎(chǔ) ?聯(lián)合小組將按優(yōu)先權(quán)安排和協(xié)調(diào)工作并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)展情況。 ?以杜邦的 SHE系統(tǒng)為基準(zhǔn)提升安全管理系統(tǒng) ?協(xié)助編寫系統(tǒng)規(guī)程 ?開發(fā)實施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧 ?協(xié)助獲取管理層的承諾和繼續(xù)實施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧。 ?協(xié)助灌輸企業(yè)的安全文化，訓(xùn)練管理能力和技巧，這樣管理人員可以培訓(xùn)下屬。 ?協(xié)助改變員工安全行為 ?通過培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)主管人員、工藝工程師和安全專員提高工藝安全和風(fēng)險管理的技能 將可持續(xù)的安全規(guī)范制度化 Peer Global Benchmark (Chemical Organisation) Fundamental Skills Awareness Excellence World class Basic Instinct 012345Mgt Commitment PolicyChallenging GoalsStandardsSafety PersonnelLine Mgt AccountOrganisationMotivationCommunicationTrainingIncident Invest.Behavioural AuditContractorsMgt of ChangeEmergency Prep.Driving SafetyBUSINESS IMPACT OIL GAS CLIENT 企業(yè)業(yè)務(wù)的影響 一家石油和天然氣公司 0123451996 1997 1998 1999 2023 2023 2023Injury Frequency Rate? Reduced injury frequency from to in two years 工傷率在 2年中從 ? Savings of $63 million per year 每年節(jié)省 USD630萬 USD ? (direct and related costs of injuries) Goal is ―0‖ 1） 把安全當(dāng)作一項價值 – 而不是一項任務(wù) 。 2) 各級管理層的負(fù)責(zé)制與全體員工的參與 , 將安全貫徹到整個組織中去 。 3) 安全文化的建立是一個需要長期努力的過程 ,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵 。 4) 事故是可以預(yù)防和避免的 ， 零事故是可以達(dá)到的 。 5) 一個戰(zhàn)略性的安全體系和卓越的運(yùn)作直接關(guān)聯(lián) 。 6) 世界一流的安全管理系統(tǒng)的建立是不分行業(yè)的 . Successful Experience (成功經(jīng)驗總結(jié) ) 78 Safety Excellence 一流安全水平 You will achieve the level of safety excellence that 你 將 達(dá)到的卓越安全 水平 取決于 YOU 你 DEMONSTRATE 展示 YOU 你愿望 的 WANT! 行動 ! “ 心之所至，安全等 隨 ” (杜邦名言 ) 謝謝 ! Questions 問題 杜邦 :戴維明 13816692126