【正文】 =（a+4m+b）/6；均方差σ=（ba）/6。利用三點(diǎn)估計(jì)法使得活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估計(jì)過(guò)程把不確定因素考慮進(jìn)去成為可能，但是，對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行三個(gè)時(shí)間的估計(jì)其成本是相當(dāng)高的，如果所進(jìn)行的項(xiàng)目有類(lèi)似項(xiàng)目數(shù)據(jù)可借鑒，并且完成活動(dòng)的有關(guān)因素比較確定，則對(duì)該活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間可以只做一個(gè)估計(jì)?！柏S臣南郡”房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目雖然具有其獨(dú)特性，但是該項(xiàng)目分解后的子項(xiàng)目可以和其他建設(shè)項(xiàng)目匹配。因此，在對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估計(jì)時(shí)，主要依據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)范圍和進(jìn)度要求，綜合運(yùn)用類(lèi)比估算法和專(zhuān)家評(píng)估法，確定出每一項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，再根據(jù)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，估算出上級(jí)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間估算值，進(jìn)而計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃工期。 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算結(jié)果通過(guò)運(yùn)用類(lèi)比估算法和專(zhuān)家評(píng)估法，根據(jù)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資公司與其他開(kāi)發(fā)公司建設(shè)類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，以及通過(guò)本行業(yè)內(nèi)和高校領(lǐng)域的專(zhuān)家評(píng)審，得到本項(xiàng)目的活動(dòng)時(shí)間估算表，請(qǐng)參見(jiàn)表31。表31 豐臣南郡項(xiàng)目工程施工總進(jìn)度計(jì)劃表房號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)2009年2010年2011年9101112123457891011121234567111房樁基工程基礎(chǔ)工程主體工程裝修工程屋面工程竣工驗(yàn)收2房樁基工程基礎(chǔ)工程主體工程裝修工程屋面工程竣工驗(yàn)收3房樁基工程基礎(chǔ)工程主體工程裝修工程屋面工程竣工驗(yàn)收4房樁基工程基礎(chǔ)工程主體工程裝修工程屋面工程竣工驗(yàn)收1地下車(chē)庫(kù)樁基工程基礎(chǔ)底板基礎(chǔ)封頂裝修工程竣工驗(yàn)收市政、綠化工程綜合驗(yàn)收 項(xiàng)目活動(dòng)順序的確定在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的主要工作中，項(xiàng)目活動(dòng)排序是關(guān)鍵的一項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，在完成了項(xiàng)目活動(dòng)的分解之后，就要按照項(xiàng)目的要求對(duì)他們進(jìn)行排列組合，給出工作開(kāi)展時(shí)間順序項(xiàng)目活動(dòng)排序結(jié)果的正確性，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃相當(dāng)重要，否則，將直接影響到后面編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可實(shí)現(xiàn)性。 項(xiàng)目活動(dòng)排序的影響因素分析（1）活動(dòng)規(guī)律。人們通過(guò)實(shí)踐，不斷發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出了許多活動(dòng)的客觀內(nèi)在規(guī)律，如不按其客觀規(guī)律實(shí)施，有可能要付出更多的代價(jià)和承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。（2）工藝要求。在很多工程活動(dòng)中，一項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果正是另一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的必備條件，即工藝順序。（3）場(chǎng)地限制。有一些活動(dòng)，是在同一場(chǎng)地或?qū)ν晃锛线M(jìn)行的，那么只有等一項(xiàng)活動(dòng)完成讓出場(chǎng)地或活動(dòng)面后，另一項(xiàng)活動(dòng)才能進(jìn)入這一場(chǎng)地或活動(dòng)面。（4）資源限制。在一項(xiàng)活動(dòng)的活動(dòng)需求量很大而作業(yè)人員及設(shè)備等資源有限的情況下，只能將該項(xiàng)活動(dòng)分成若干部分，在完成一部分活動(dòng)后再去完成另一部分活動(dòng)，這在一項(xiàng)活動(dòng)的各部分間產(chǎn)生完成的先后次序關(guān)系，即順序邏輯關(guān)系。 項(xiàng)目活動(dòng)排序的邏輯關(guān)系分析任何活動(dòng)的執(zhí)行都依賴于一定工作的完成，也就是說(shuō)它們執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。工作先后的依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的，無(wú)法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先后地組織關(guān)系，確定工作先后關(guān)系的原則是從邏輯關(guān)系到組織關(guān)系。即先確定邏輯關(guān)系再確定組織關(guān)系。（1）強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定：這是施工先后關(guān)系確定的基礎(chǔ)，強(qiáng)制性邏輯關(guān)系是客觀存在的，不變的邏輯關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，例如本項(xiàng)目必須是先進(jìn)行基礎(chǔ)及土方施工才能進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，它主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此這些施工先后關(guān)系確定起來(lái)較為清晰，主要由項(xiàng)目總工程師和工程管理人員的溝通交流即可完成。（2）組織關(guān)系的確定：施工項(xiàng)目之間的組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料和構(gòu)配件等資源的組織和安排需要而形成的。它不是由工種本身決定的，而是一種人為的關(guān)系。組織方式不同，組織關(guān)系也就不同。不同的組織關(guān)系會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效果。應(yīng)通過(guò)調(diào)整組織關(guān)系，并將工藝關(guān)系和組織關(guān)系有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成工作項(xiàng)目之間的合理順序關(guān)系。工作組織關(guān)系的確定常常取決于項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，因此項(xiàng)目組織關(guān)系的確定并有效實(shí)施對(duì)于項(xiàng)目管理的成功是至關(guān)重要的。 項(xiàng)目活動(dòng)順序的確定方法分析由于本項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的綜合工程，施工的技術(shù)難度大，工期要求緊，配合的部門(mén)多，有些工作存在著明確的先后順序，但有些工作可以平行進(jìn)行，施工的先后關(guān)系不明確，如果安排不合理這些工作將會(huì)嚴(yán)重影響總工期，使項(xiàng)目的工期延長(zhǎng)和成本增加。為此，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析研究，根據(jù)項(xiàng)目承包范圍，資源供應(yīng)情況，現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和勞動(dòng)定額等的情況，并結(jié)合以往的工程經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)與項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理單位多次討論并按照以下方法，確定了項(xiàng)目各項(xiàng)施工工作的先后關(guān)系。（1）按照各子項(xiàng)目工序的邏輯關(guān)系，在綜合考慮資源投入、施工技術(shù)、施工工藝、施工流水，同時(shí)參考以往相同類(lèi)型工程的管理經(jīng)驗(yàn)確定；（2）本工程項(xiàng)目主要分為土建、裝修和機(jī)電安裝三個(gè)大的部分組成，正常的工作關(guān)系是在土建工作基本完成的情況下，裝修和安裝工程才能開(kāi)始。（3）項(xiàng)目施工先后關(guān)系的具體確定的流程圖如圖32所示：輸入 工作分解結(jié)構(gòu) 指定相關(guān)性 內(nèi)部相關(guān)性 與外部相關(guān)性工具和方法 網(wǎng)絡(luò)樣板 網(wǎng)絡(luò)圖 歷史工程的管理經(jīng)驗(yàn)成果輸出 網(wǎng)絡(luò)圖 工作詳細(xì)關(guān)系列表圖32 項(xiàng)目施工先后關(guān)系確定流程圖 項(xiàng)目活動(dòng)責(zé)任的分配根據(jù)工作的需要應(yīng)明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于項(xiàng)目管理部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理協(xié)調(diào)，需要對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作分配責(zé)任和落實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目部在確定了工作分解結(jié)構(gòu)之后，著手進(jìn)行了責(zé)任矩陣的制定工作。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)責(zé)任的有效分配，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠各負(fù)其責(zé)、各司其職，進(jìn)行充分、有效的合作，避免職責(zé)不明、推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，為項(xiàng)目任務(wù)的完成提供了可靠的組織保證。本項(xiàng)目在責(zé)任分配上充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目成員個(gè)體優(yōu)勢(shì)，做到統(tǒng)籌兼顧、責(zé)任分明。工作責(zé)任分配如表32所示：表32 項(xiàng)目活動(dòng)責(zé)任分配情況編號(hào)工程名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部材料設(shè)備部質(zhì)量安全部造價(jià)控制部綜合管理部1施工計(jì)劃PFCCCC2施工組織設(shè)計(jì)PFCCCC3技術(shù)交底PFCFCC4施工組織實(shí)施PFCCCC5設(shè)備材料資源組織PCFCCC6材料檢驗(yàn)PCFCCC7安全生產(chǎn)PCFCCC8質(zhì)量保障PCFCCC9質(zhì)量通病防治PCFCCC10分部分項(xiàng)驗(yàn)收PCFCCC11基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收PCFCCC12合同管理PCCCFC13工程預(yù)結(jié)算PCCCFC14簽證變更PCCCFC15人力資源管理PCCCCF16會(huì)務(wù)與文秘工作PCCCCF17基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收PCCFCC18竣工驗(yàn)收PCCFCC19項(xiàng)目管理PJJJJJ其中：P—批準(zhǔn)；F—復(fù)雜；C—參與；J—監(jiān)督。本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部是公司各職能部門(mén)代建項(xiàng)目策劃的主責(zé)部門(mén)，具體職責(zé)包括：初步確定代建項(xiàng)目經(jīng)理人員；組織代建項(xiàng)目實(shí)施策劃；負(fù)責(zé)組織代建項(xiàng)目采購(gòu)合同文件的起草；代建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)和管理支持；代建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢查項(xiàng)目經(jīng)理部工作；負(fù)責(zé)編制代建項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)文件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目代建實(shí)施總結(jié)，完善制定的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)文件。造價(jià)控制部主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目成本測(cè)算與分析；標(biāo)底編制與評(píng)價(jià)；代建項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)價(jià)；代建項(xiàng)目采購(gòu)合同文件中經(jīng)濟(jì)條款的起草；代建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程成本的動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算；為代建項(xiàng)目經(jīng)理部配備專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師，為項(xiàng)目經(jīng)理部造價(jià)控制提供技術(shù)支持；配合項(xiàng)目管理部進(jìn)行代建項(xiàng)目實(shí)施策劃。工程技術(shù)部主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目施工圖紙審核，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案；配合項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)行代建項(xiàng)目實(shí)施策劃；為代建項(xiàng)目經(jīng)理部配備技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對(duì)代建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題提供技術(shù)支持；代建項(xiàng)目采購(gòu)技術(shù)標(biāo)評(píng)價(jià)；參加代建項(xiàng)目重要部位的工程質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。綜合管理部主要職責(zé)包括：為代建項(xiàng)目經(jīng)理部配備專(zhuān)業(yè)工程師和資料管理人員；參加代建項(xiàng)目重要部位的工程質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)包括：在公司授權(quán)下，代表公司全面履行委托合同中代建人應(yīng)盡義務(wù)；負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)計(jì)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確項(xiàng)目經(jīng)理部人員分工和崗位職責(zé)；按照公司制定的實(shí)施策劃組織實(shí)施，確保代建項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；全權(quán)負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全管理；負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目中施工總承包單位和監(jiān)理單位管理；代建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)與委托人、使用人的溝通和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織代建項(xiàng)目的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，向使用人移交。質(zhì)量管理部的主要職責(zé)包括：依法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中專(zhuān)業(yè)分包、主要材料設(shè)備廠商進(jìn)行招標(biāo)；將專(zhuān)業(yè)工程及關(guān)鍵材料設(shè)備發(fā)包給具備相關(guān)資質(zhì)條件的合格廠商；將真實(shí)、齊全、完整的基礎(chǔ)資料提交相關(guān)參建單位；審查經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)，審查施工承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查監(jiān)理、總包等各參建單位工作；審核簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)洽商；對(duì)用于工程的關(guān)鍵材料、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收；督促處理重大工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故；依據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求等，對(duì)單位工程、分部工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；規(guī)劃、消防、電梯、人防、衛(wèi)生防疫、市政等專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收與接收；組織工程竣工驗(yàn)收；向使用單位進(jìn)行項(xiàng)目交接。 項(xiàng)目施工計(jì)劃的安排施工進(jìn)度計(jì)劃安排的作用是編制出項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工計(jì)劃，清晰表示出每項(xiàng)工作的起始的時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，以此作為項(xiàng)目進(jìn)度管控的手段。編制施工進(jìn)度計(jì)劃主要依據(jù)項(xiàng)目施工管理任務(wù)的分解、分部分項(xiàng)施工工序的先后順序、各工序施工作業(yè)持續(xù)時(shí)間的估計(jì)。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，項(xiàng)目部的主要管理骨干和主要部門(mén)的負(fù)責(zé)人必須參與，各部門(mén)也必須清晰項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任和要求，根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，各部門(mén)組織編寫(xiě)部門(mén)的工作計(jì)劃，如材料設(shè)備部編制項(xiàng)目材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃、質(zhì)量安全部需要編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。為了清楚反映出項(xiàng)目各工作之間的邏輯關(guān)系和組織關(guān)系，提高項(xiàng)目在進(jìn)度管理過(guò)程中的效率，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的形式表達(dá)。由于本工程規(guī)模較大，施工條件復(fù)雜，在編制施工計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目部