步步高培訓工作考核方案-資料下載頁
2025-10-10 20:11本頁面
【導讀】織和實施情況，真實地反映培訓工作效果，同時通過考核發(fā)揮督促和激勵功能，切實提高培訓管理和培訓實施水平，特制定本考核方案。不斷加以改進和提高。考核子目，占考核所有子目分數(shù)的10%，屆時本方案再行修改。培訓工作進行評定，工作不到位者相應的扣分。作不重視、不能按時完成培訓職能的單位將給予處罰。檢查，嚴禁私自增加或減少每項分數(shù)。每季度獎勵優(yōu)秀教練200元，培訓部將在15號公布各單位得分情況并實施獎懲。各考核人在考核結束后將考核結果上報培訓部存檔。如發(fā)現(xiàn)有任何弄虛作假的情況,取消考核成績并予以通報和處罰。
【正文】 抽查新招管理類員工培訓是否達到100% 2 分 培訓內容嚴格按計劃執(zhí)行 以用人單位反饋情況為準 2 分 培訓結果使單位滿意 檢查學員學習狀況 2 分 新開門店員工入司培訓（ 6 分） 制定詳細的培訓方案 以培訓部標準方案為準 2 分 培訓內容嚴格按計劃執(zhí)行 以開店后門店反饋情況為準 2 分 培訓結果使單位滿意 抽查培訓方案的執(zhí)行情況 2 分 其 他 需要追蹤的項目（ 4 分） 完成上次考核需追蹤事項 以上月考核表記錄需追蹤事項完成為準 2 分 上 個月門店培訓需求在本月的實施情況 對比門店上月培訓需求和本月培訓總結 2 分 評價 考核人簽名： 總部職能部門培訓考核標準 考核項目 考核內容 衡量標準 分值 日 常 工 作 訓練團隊 （ 4 分） 應有指定的培訓負責人 （ ）填名字 應有時間和精力從事培訓工作 1 分 培訓負責人了解自己的角色與責任 熟悉職能部門培訓工作的主要內容 1 分 培訓負責人每月有統(tǒng)一組織員工培訓 以培訓記錄為準 1 分 部門人員了解網(wǎng)絡大課堂的主要內容 抽查部門人員對網(wǎng)頁的了解情況 1 分 職能部門訓練資料及檔案 （ 12 分） 是否有健全的書籍使用管理制度 書籍借閱程序是否正確 1 分 各部門是否有自行組織培訓的培訓資料 是否有制定培訓方案 2 分 是否有教師備課教案 2 分 是否有培訓組織和講師工作調查表 2 分 是否有本次培訓工作總結和評估 2 分 及時了解總部培訓部的有關文件 詢問培訓負責人或檢查文件 1 分 每月的培訓反饋表是否及時、完整、準確 檢查每月培訓反饋表上報情況 2 分 主要培訓活動 員工訓練 （ 28 分 ） 是否團隊有組織本部門員工學習 是否舉行本部門人員管 理技能提高訓練 2 分 是否完成部門零星補員崗前技能培訓 2 分 是否完成本部門人員轉崗、升遷培訓 2 分 是否完成公司或培訓部布置或建議的培訓 2 分 部門每月人均受訓時間達到當月目標 2 分 是否完成本部門涉及的專業(yè)教材編寫 2 分 人才培養(yǎng)跟蹤系統(tǒng) 是否根據(jù)公司人才發(fā)展計劃制定部門人才培養(yǎng)計劃 2 分 及時發(fā)放和更新《培養(yǎng)跟蹤表》 2 分 培養(yǎng)計劃填寫及時、完整、詳細 2 分 培養(yǎng)對象的 培養(yǎng) 計劃符合預期進度 2 分 教練和學員應有定期的書面溝通 記錄 2 分 部門負責人對一帶一情況是否清楚 2 分 檢查一帶一學員的學習情況 2 分 每月是否訓練各門店業(yè)務直屬人員 檢查培訓記錄 2 分 其他 需要追蹤的項目 （ 6 分） 每次培訓結束后報帳是否及時 1 分 每次培訓項目報帳時是否同時上交課件 1 分 上次檢查需要完成的項目本月是否完成 依照上月檢查記錄檢查 2 分 上個月培訓需求在本月的實施情況 對比上月培訓需求和本月培訓總結 2 分 備注：月人均受訓時間按《全司人均在崗受訓時間年度 40 小時考核方案》中的規(guī)定計算 評價 考核人簽名：
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