步步高培訓(xùn)工作考核方案(參考版)
2024-10-23 20:11本頁面
【正文】 培訓(xùn)部 門店培訓(xùn)工作考核標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 衡量標(biāo)準(zhǔn) 分值 日 常 工 作 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì) （ 5 分） 門 店應(yīng)有指定的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 （ ）填姓名 有時間和精力從事培訓(xùn)工作 1 分 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人了解自己的角色與責(zé)任 熟悉門店培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容 1 分 店長了解自己培訓(xùn)的角色與責(zé)任（ ）填名字 與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人至少有一次工作交流 1 分 店長有組織或參加至少一次集中培訓(xùn) 1 分 各級主管了解網(wǎng)絡(luò)大課堂的主要內(nèi)容 抽查 5 名主管對網(wǎng)頁的了解情況 1 分 有健全的書籍使用管理制度 公司發(fā)放的書籍是否齊全 2 分 門店訓(xùn)練資料及檔案 （ 9 分） 書籍借閱程序是否正確 書籍丟失是否有記錄 并查明責(zé)任人 有自行組織培訓(xùn)的培訓(xùn)檔案 是否有制定培訓(xùn)方案 4 分 是否有教師備課教案 是否有培訓(xùn)組織和講師工作調(diào)查表 是否有本次培訓(xùn)工作總結(jié)和評估 及時了解總部培訓(xùn)部的有關(guān)文件 詢問培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或檢查文件 1 分 月度培訓(xùn)計劃及時、準(zhǔn)確、完整 以上報培訓(xùn)部的郵件為準(zhǔn) 1 分 月度培訓(xùn)總結(jié)及時、準(zhǔn)確、完整 以上報培訓(xùn)部的郵件為準(zhǔn) 1 分 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) （ 3 分） 有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)明細(xì)帳 檢查培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)臺帳明細(xì) 1 分 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ? 檢查培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)臺帳明細(xì) 1 分 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用程序是否合乎標(biāo)準(zhǔn) 檢查培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用流程 1 分 主要培訓(xùn)活動 員工訓(xùn)練 （ 14 分） 統(tǒng)一舉辦新員工 (含促銷員 )入司培訓(xùn) 以培訓(xùn)書面記錄為準(zhǔn) 2 分 及時進(jìn)行零星入司員工培訓(xùn) 以培訓(xùn)書面記錄為準(zhǔn) 2 分 及時發(fā)放員工手冊 抽查 5 名新員工手冊發(fā)放情況 1 分 轉(zhuǎn)崗、升遷員工應(yīng)及時進(jìn)行培訓(xùn) 以培訓(xùn)書面記錄為準(zhǔn) 1 分 門店每月有兩次培訓(xùn)活動 以培訓(xùn)書面記錄為準(zhǔn) 4 分 每增加一次培訓(xùn)活動可多 +1分，最多可加2 分 加分 門店員工每月人均受訓(xùn)時間達(dá)到當(dāng)月目標(biāo) 以培訓(xùn)書 面記錄為準(zhǔn) 4 分 季度人均受訓(xùn)時間達(dá)到季度目標(biāo) 人才培養(yǎng)跟蹤系統(tǒng) （ 14 分） 為所有儲備人員及時發(fā)放和更新《培養(yǎng)跟蹤表》 《 人才培養(yǎng)、“一帶一”教練管理辦法 》 2 分 培養(yǎng)計劃填寫及時、完整、詳細(xì) 檢查學(xué)員的 《培養(yǎng)跟蹤表》 2 分 教練和學(xué)員間應(yīng)有定期的書面溝通記錄 檢查學(xué)員的 《培養(yǎng)跟蹤表》 2 分 門店應(yīng)定期組織教練和學(xué)員座談 檢查學(xué)員的 《培養(yǎng)跟蹤表》 并與學(xué)員交流 2 分 有完整的儲備培養(yǎng)對象和教練檔案 檢查檔案 1 分 有詳細(xì)的人員異動登記相關(guān)表格 檢查檔案 1 分 每月及時上報所有儲備人員的匯總表格 以區(qū)域收到的郵件為準(zhǔn) 1 分 重點(diǎn) 門店培訓(xùn)店長的培養(yǎng)計劃符合預(yù)期進(jìn)度 檢查培訓(xùn)店長的培養(yǎng)計劃 1 分 門店培訓(xùn)處長的培養(yǎng)計劃符合預(yù)期進(jìn)度 檢查培訓(xùn)處長的 培養(yǎng) 計劃 1 分 總部委培對象的 培養(yǎng) 計劃符合預(yù)期進(jìn)度 檢查 總部委培對象的培養(yǎng) 計劃 1 分 其他
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