人力資源管理(精品課件)-資料下載頁
2025-01-21 14:36本頁面
【正文】 ?沒有無用之人，只有沒用好之人 ?“ 天生我才必有用 ” ； ?人的素質(zhì)呈現(xiàn)多面性； ?“ 橫看成嶺側(cè)成峰，南北東西各不同 ” 。 ?人才貴在適用 2022/2/15 llj 26 互補(bǔ)增值原理 ?“ 金無足赤，人無完人 ” 。 ? 個(gè)體間取長補(bǔ)短形成組織整體優(yōu)勢 ?知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、關(guān)系互補(bǔ)。 ?北大張維迎語：未來企業(yè)競爭優(yōu)勢之一就是公司內(nèi)部員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)有一種互補(bǔ)的優(yōu)勢。 ?成功案例：麥肯錫公司 2022/2/15 llj 27 系統(tǒng)優(yōu)化原理 ?人力資源系統(tǒng)經(jīng)過組織、協(xié)調(diào)、 運(yùn)行、控制，使其整體功能獲得最優(yōu)績效的理論 ?系統(tǒng)功能由系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定 ?通過目標(biāo)整合、利益協(xié)調(diào)減少系統(tǒng)內(nèi)耗 ?系統(tǒng)對外開放環(huán)境的適應(yīng)力和內(nèi)在的凝聚力決定系統(tǒng)的對外競爭力 羅丹雕塑巴爾扎克雕像的啟示 2022/2/15 llj 28 激勵(lì)強(qiáng)化原理 ?人們同時(shí)會(huì)有多種需要，只有主導(dǎo)需要能引起動(dòng)機(jī)； ?主導(dǎo)需要下產(chǎn)生多種動(dòng)機(jī)，只有強(qiáng)勢動(dòng)機(jī)才能實(shí)際產(chǎn)生行為。 需要 動(dòng)機(jī) 行為 目標(biāo) 引起 達(dá)成 導(dǎo)向 滿足 2022/2/15 llj 29 信息催化原理 ?重視教育、培訓(xùn)保持人力資源質(zhì)量優(yōu)勢； ?建立信息管理平臺(tái)； ?人力資源 E化管理。 2022/2/15 llj 30 反饋控制原理 ? HRM各個(gè)模塊之間相互聯(lián)結(jié)，存在因果關(guān)系 ? HRM要設(shè)定目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) ?建立靈敏、準(zhǔn)確、有效的信息反饋機(jī)制 ?自我發(fā)展、自我調(diào)節(jié)、自我控制、自我適應(yīng) 2022/2/15 llj 31 彈性冗余原理 ? “ 彈性 ” 指彈性度 ” ，超過了某個(gè)度，彈性就會(huì)喪失。 ? 勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)定額等都有一定的 “ 度 ” ，超過這個(gè) “ 度 ” 進(jìn)行開發(fā)，只會(huì)使人身心疲憊，精神萎靡不振，造成人力資源的巨大損失。 ? 在充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人力資源的能力、動(dòng)力和潛力的基礎(chǔ)上，松緊合理、張馳有度、勞逸結(jié)合 2022/2/15 llj 32 文化凝聚原理 ?組織對個(gè)人的吸引力，或個(gè)人對組織的向心力； ?組織內(nèi)部人與人之間的吸引力和粘合力。
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