s現(xiàn)場(chǎng)管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-19 19:34本頁(yè)面
【正文】 是很大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)人員的工資是清潔工工資的好多倍。 —— 其次，沒有認(rèn)識(shí)到 6S對(duì)自身工作效率提升的作用。 正確認(rèn)識(shí) ： —— 6S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識(shí)也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對(duì)待技術(shù)工作一樣對(duì)待 6S。 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 6S是浪費(fèi)時(shí)間 品質(zhì)管理 —— 以人為本 ? 誤區(qū)說明： ? 這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好 6S。如所說： ? —— “ 我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”； ? —— “ 我們這個(gè)行業(yè)不可能把 6S做得很好”； ? —— “ 我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? —— 6S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場(chǎng)變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 6S活動(dòng)來解決問題。 ? —— 他們只認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認(rèn)識(shí)到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。 ? 設(shè)想一下，如果有一個(gè)做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就能夠給客戶更多的信心。 誤區(qū) 7—— 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 6S 品質(zhì)管理 —— 以人為本 ? 誤區(qū)說明： ? 認(rèn)為員工的素質(zhì)太差 ， 做不好 6S。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? 事實(shí)上 ， 做不好 6S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 ， 而是管理者自身出了問題 。 ? —— 推進(jìn) 6S活動(dòng)的過程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。 6S活動(dòng)本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 6S 品質(zhì)管理 —— 以人為本 ? 誤區(qū)說明： ? 這種認(rèn)識(shí)大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? —— 6S是全員參與的活動(dòng)，但不可以放任不管的活動(dòng)。 ? —— 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn) 6S活動(dòng)，就要做好長(zhǎng)期推進(jìn)，堅(jiān)持不懈的思想準(zhǔn)備。要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強(qiáng)大推動(dòng)力十分必要，同時(shí)也是活動(dòng) 6S成功的關(guān)鍵。 誤區(qū) 10—— 開展 6S活動(dòng)主要靠員工 品質(zhì)管理 —— 以人為本 結(jié)束 The end !
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