s現(xiàn)場管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-19 19:34本頁面
【正文】 是很大的浪費，設計人員的工資是清潔工工資的好多倍。 —— 其次，沒有認識到 6S對自身工作效率提升的作用。 正確認識 ： —— 6S是所有員工工作的一部分，良好的工作習慣和問題意識也是技術人員素養(yǎng)提升的重要內容，必須像對待技術工作一樣對待 6S。 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術的，做 6S是浪費時間 品質管理 —— 以人為本 ? 誤區(qū)說明： ? 這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好 6S。如所說： ? —— “ 我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”； ? —— “ 我們這個行業(yè)不可能把 6S做得很好”； ? —— “ 我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等。 ? 正確認識： ? —— 6S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 6S活動來解決問題。 ? —— 他們只認識到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認識到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。 ? 設想一下，如果有一個做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。 誤區(qū) 7—— 我們這個行業(yè)不可能做好 6S 品質管理 —— 以人為本 ? 誤區(qū)說明： ? 認為員工的素質太差 ， 做不好 6S。 ? 正確認識： ? 事實上 ， 做不好 6S的根本原因不是員工的素質差 ， 而是管理者自身出了問題 。 ? —— 推進 6S活動的過程就是使員工養(yǎng)成良好習慣的過程。 6S活動本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習慣?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習慣。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質差，搞不好 6S 品質管理 —— 以人為本 ? 誤區(qū)說明： ? 這種認識大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認為強調全員參與就是要員工自覺參與。 ? 正確認識： ? —— 6S是全員參與的活動，但不可以放任不管的活動。 ? —— 企業(yè)領導如果決定在企業(yè)內推進 6S活動，就要做好長期推進，堅持不懈的思想準備。要有效推進這項活動，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強大推動力十分必要，同時也是活動 6S成功的關鍵。 誤區(qū) 10—— 開展 6S活動主要靠員工 品質管理 —— 以人為本 結束 The end !
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