【正文】 實施自主改善活動。 推進重點 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 推進素養(yǎng)的有效工具 海報 口號 攝影攝像 小報 手冊 工廠 5S月 5S地圖 推進重點 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 具體實例 某公司一天的修養(yǎng)要求 (1)問候 /禮貌語 ?您好 ! ?早晨好 ! ?下午好 ! ?大家好 ! 早令 具體實例 某公司一天的修養(yǎng)要求 (2)集合全體員工一起早令、做操。 ?確認今天的工作內(nèi)容； ?點檢材料、機械設(shè)備； ?正確使用保護用具。 具體實例 某公司一天的修養(yǎng)要求 (3)鈴聲響起同時開始作業(yè) ?使用規(guī)定的材料； ?使用規(guī)定的機械設(shè)備； ?遵循規(guī)定的方法。 努力工作 具體實例 某公司一天的修養(yǎng)要求 (4)在午間食堂的舉止 ?鈴響后開始洗手； ?按秩序排隊； ?準備好飯票； ?收拾好剩余飯票。 (5)下午恢復(fù)干勁 ?預(yù)備鈴一響就進入工作崗位； 互愛互讓 具體實例 某公司一天的修養(yǎng)要求 (7)下班前進行清掃 ?確認明天的工作； ?收拾整齊零件、材料； ?點檢保養(yǎng)各類工具； ?注意有無隱患。 (8)下午恢復(fù)干勁最后與大家道一聲 “ 辛苦了 ” 。 (6)必須在規(guī)定的時間及規(guī)定的場所內(nèi)休息 ?喝過的飲料瓶、用過的紙巾，丟進規(guī)定的拉圾桶； ?在規(guī)定的場所內(nèi)抽煙。 5S推行一年，基本上能定型化，但輕易地放松和忽視是很容易開倒車的。 每年可選某一月份為 “ 5S加強月 ” ,讓 5S工作伴隨我們每一天。 在工作中遇到困難是非常正常的事情，關(guān)鍵是用什么樣的態(tài)度對待困難。我們每一個人在遇到困難的時候要學(xué)會用根源分析的方法去找解決問題的辦法。 魚刺圖 5S現(xiàn)場管理推進 第五部分：推進 5S 任何事情的成功都是有一定的規(guī)律的，只要按規(guī)律做，就一定能成功， 5S也不例外。 自從日本企業(yè)利用 5S和品質(zhì)圈兩大法寶在二戰(zhàn)后迅速崛起之后， 5S也被世界眾多企業(yè)作為現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)紛紛效仿，可同樣是以 5S為基礎(chǔ)，表現(xiàn)出來的水平卻相差懸殊，有的井井有條，生機勃勃；有的徒有其表，一片混亂 …… 為什么有的企業(yè)引入了 5S現(xiàn)場管理還做不好？ 第二，定位不對。 把 5S當(dāng)作打掃衛(wèi)生，而不是當(dāng)作重要的經(jīng)營戰(zhàn)略；既然是打掃衛(wèi)生而不是生產(chǎn)，當(dāng)然有空時做，忙時就不做了。 第三，方法不對。國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如 “ 員工十大守則 ” 就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。 其實 5S是現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，是一系列科學(xué)又可操作的方法。 第一，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。 5S改變的是人的習(xí)慣，而人的習(xí)慣又是最難改變的，所以如果沒有領(lǐng)導(dǎo)決心支持， 5S就失去了推動的動力。 為什么有的企業(yè)引入了 5S現(xiàn)場管理還做不好？ 第四，沒有認識到做好 5S對企業(yè)帶來的好處和做不好 5S會給企業(yè)帶來不利后果。 第五，沒有具體的可操作的工作標準，讓員工無所適從。 第六，沒有明確的職責(zé)分工。 第七，沒有相應(yīng)的考核措施與激勵、懲罰制度。 第八，沒有持續(xù)的動力源。 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第一，企業(yè)最高管理者把 5S作為年度的重點項目進行發(fā)表。 ?從什么時候開始 ?在多長時間內(nèi)達到什么樣的效果（項目成功標準） ?由誰來負責(zé)實施 ?項目考核的時間和方法 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第二，企業(yè)最高管理者把 5S是通過排除浪費降低成本的方法作為公司的基本方針明確指示。 耐特食品有限公司 公司 5S 方針 全員參與、凈化環(huán)境、提高效率、強化素質(zhì) 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第三，組成 5S項目小組。 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第四，制定 5S推進計劃。 ?召開開始大會 ?何時對無用的物品進行整理整頓 ?使整理后的整頓方法標準化（不同部門方法不同） ?作成 5S方法教材 ?設(shè)定清掃時間（指日常清掃和一月一次的大掃除） ?5S巡視的時間和方法 ?5S的考核辦法和獎懲標準的制定 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第五， 5S推進活動的說明和教育。 ?對車間和部門管理者的說明和教育 ?對工人進行說明和教育 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第六、確立實踐區(qū)，成立 5S活動小組。 實踐區(qū)域 ： 反 應(yīng) 室 先鋒： 張福榮 張利靜 劉傳芳 成立時間： 2022年 7月 1日 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第七、給改進前的狀況照相 ?在改進前照相 ?改進后也要照相 ?對同一區(qū)域和同一物品要在同一方向照同一范圍 ?把照相的結(jié)果進行公布 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第八、制定紅牌子制度，在實踐區(qū)開始整理活動。 物品如果貼有紅單 …… 該物品是需要的嗎 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎 如果是需要的，它需要放在這里嗎 紅單運動的建議： 一個物品一張紅單 數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單 預(yù)先估計需要多少紅單 紅單用料可以考慮回收利用 做好匯總記錄和跟進 放入 “ 紅單存放區(qū) ” 一段時間看看是否是需要的 丟棄 重新放置－放到它們應(yīng)該放的地方 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第九、進行整頓，推行定置管理。 ?給所有物品確定位置 ?計算固定位置率，用 %表示 （定置率＝固定的物料數(shù) /現(xiàn)場的物料數(shù) ? 作成現(xiàn)場的區(qū)劃位置圖 ? 作成各區(qū)劃圖的明細表 ? 作成定置管理用的檢查表，在各區(qū)劃地作○ 表示 ? 用檢查表上記入的○數(shù)計算定置率 ? 一周核查一次，計算定置率，并張貼 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第十、推行目視化管理，讓所有人明白（技術(shù)保密的部分例外） ?標識企業(yè)平面圖、車間或部門平面圖 ?標示通道、停車區(qū) ?標識機器的運行狀態(tài) ?標識材料、部件倉庫的位置（ No. A\B\C） ?標識材料、部件架的物料名稱 ?材料、部件裝箱時的擺放方法 ?標識最大、最低庫存量 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第十、推行目視化管理，讓所有人明白（技術(shù)保密的部分例外） ?標識把與機器設(shè)備有關(guān)的使用方法寫到機器上（告別是注意事項） ?在管道上用顏色或箭頭標識流體名稱和流向 ?在計量表上標識上限和下限 ?把所有的 5S進展情況及時公告 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第十一、各部門要做目標管理板 ?公布本部門 5S方針、工作計劃、 5S進度 ?公布本部門 5S改進前后的變化 ?公布創(chuàng)新小組名稱、項目、成功故事 ?公布問題根源分析方法 ?公布各部之間的流程關(guān)系 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第十二、制定 5S工作改進標準和檢查標準 ?要具體、容易操作 ?任何人按同一標準做都會有同樣的結(jié)果 第十四、制定 5S工作考核和獎勵、懲罰辦法，進行比賽 第十五、召開 5S成果發(fā)布會 第十三、全企業(yè)推廣 制定檢查標準 用 5S的眼光 來分析我們的現(xiàn)場管理 5S現(xiàn)場管理推進 第六部分：練習(xí) 5S 通過實施 5S前后的效果對比，可以讓我們相信，我們是可以改變的，我們的未來掌握在我們自己的手中。 5S的好處往往在長時間的堅持過程中才能顯現(xiàn)。 5S現(xiàn)場管理推進 第七部分：感謝 5S 5S是工人、干部、企業(yè) ” 3贏 “ 的管理活動。 是工人、干部、企業(yè) ” 贏 “ 的管理活動。5S是工人、干部、企業(yè) ” 3贏 “ 的管理活動。 我們沒有第二次機會 建立第一印象； 5S的好處 提升品質(zhì)，降低不良 在整潔美觀有序的工場中不良品會非常顯眼，從而能及時得到改善。 5S的好處 減少浪費，降低成本 ，物可以得到有效的利用，自然會降低成本 . 5S的好處 確保交期，順利交貨 清爽的工廠，每個人都愉快的工作，物品清清楚楚一目了然，機械設(shè)備保養(yǎng)良好，運行正常，交期自然不會延誤。 5S的好處 創(chuàng)造安全的工作場所 清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，并做醒目的標識，會讓人安心。 5S的好處 管理氣氛融洽，工作規(guī)范 人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場工作的人際關(guān)系良好融洽和諧 。 5S的好處 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的令人心情愉快的工作環(huán)境 5S的好處 5S的好處 提高工作效率 提高員工的素質(zhì) ， 把普通員工由螺絲釘變成了發(fā)動機 5S的好處 核心競爭力 …… 5S的好處 人人養(yǎng)成積極主動發(fā)現(xiàn)問題解決問題的好習(xí)慣，增強員工執(zhí)行力，把全體員工的智慧充分地挖崛出來，從而大限度地提升企業(yè)的核心競爭力。 我們相信 引入 5S現(xiàn)場管理 會給您一個優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境 ! 謝謝大家