【正文】 實(shí)施自主改善活動(dòng)。 推進(jìn)重點(diǎn) 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 推進(jìn)素養(yǎng)的有效工具 海報(bào) 口號(hào) 攝影攝像 小報(bào) 手冊(cè) 工廠 5S月 5S地圖 推進(jìn)重點(diǎn) 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 具體實(shí)例 某公司一天的修養(yǎng)要求 (1)問(wèn)候 /禮貌語(yǔ) ?您好 ! ?早晨好 ! ?下午好 ! ?大家好 ! 早令 具體實(shí)例 某公司一天的修養(yǎng)要求 (2)集合全體員工一起早令、做操。 ?確認(rèn)今天的工作內(nèi)容； ?點(diǎn)檢材料、機(jī)械設(shè)備； ?正確使用保護(hù)用具。 具體實(shí)例 某公司一天的修養(yǎng)要求 (3)鈴聲響起同時(shí)開(kāi)始作業(yè) ?使用規(guī)定的材料； ?使用規(guī)定的機(jī)械設(shè)備； ?遵循規(guī)定的方法。 努力工作 具體實(shí)例 某公司一天的修養(yǎng)要求 (4)在午間食堂的舉止 ?鈴響后開(kāi)始洗手； ?按秩序排隊(duì)； ?準(zhǔn)備好飯票； ?收拾好剩余飯票。 (5)下午恢復(fù)干勁 ?預(yù)備鈴一響就進(jìn)入工作崗位； 互愛(ài)互讓 具體實(shí)例 某公司一天的修養(yǎng)要求 (7)下班前進(jìn)行清掃 ?確認(rèn)明天的工作； ?收拾整齊零件、材料； ?點(diǎn)檢保養(yǎng)各類(lèi)工具； ?注意有無(wú)隱患。 (8)下午恢復(fù)干勁最后與大家道一聲 “ 辛苦了 ” 。 (6)必須在規(guī)定的時(shí)間及規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)休息 ?喝過(guò)的飲料瓶、用過(guò)的紙巾，丟進(jìn)規(guī)定的拉圾桶； ?在規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)抽煙。 5S推行一年，基本上能定型化，但輕易地放松和忽視是很容易開(kāi)倒車(chē)的。 每年可選某一月份為 “ 5S加強(qiáng)月 ” ,讓 5S工作伴隨我們每一天。 在工作中遇到困難是非常正常的事情，關(guān)鍵是用什么樣的態(tài)度對(duì)待困難。我們每一個(gè)人在遇到困難的時(shí)候要學(xué)會(huì)用根源分析的方法去找解決問(wèn)題的辦法。 魚(yú)刺圖 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn) 第五部分：推進(jìn) 5S 任何事情的成功都是有一定的規(guī)律的，只要按規(guī)律做，就一定能成功， 5S也不例外。 自從日本企業(yè)利用 5S和品質(zhì)圈兩大法寶在二戰(zhàn)后迅速崛起之后， 5S也被世界眾多企業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)紛紛效仿，可同樣是以 5S為基礎(chǔ)，表現(xiàn)出來(lái)的水平卻相差懸殊，有的井井有條，生機(jī)勃勃；有的徒有其表，一片混亂 …… 為什么有的企業(yè)引入了 5S現(xiàn)場(chǎng)管理還做不好？ 第二，定位不對(duì)。 把 5S當(dāng)作打掃衛(wèi)生，而不是當(dāng)作重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；既然是打掃衛(wèi)生而不是生產(chǎn)，當(dāng)然有空時(shí)做，忙時(shí)就不做了。 第三，方法不對(duì)。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹(shù)立一些諸如 “ 員工十大守則 ” 就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。 其實(shí) 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，是一系列科學(xué)又可操作的方法。 第一，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。 5S改變的是人的習(xí)慣，而人的習(xí)慣又是最難改變的，所以如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)決心支持， 5S就失去了推動(dòng)的動(dòng)力。 為什么有的企業(yè)引入了 5S現(xiàn)場(chǎng)管理還做不好？ 第四，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到做好 5S對(duì)企業(yè)帶來(lái)的好處和做不好 5S會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利后果。 第五，沒(méi)有具體的可操作的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓員工無(wú)所適從。 第六，沒(méi)有明確的職責(zé)分工。 第七，沒(méi)有相應(yīng)的考核措施與激勵(lì)、懲罰制度。 第八，沒(méi)有持續(xù)的動(dòng)力源。 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第一，企業(yè)最高管理者把 5S作為年度的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)表。 ?從什么時(shí)候開(kāi)始 ?在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)達(dá)到什么樣的效果（項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)） ?由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施 ?項(xiàng)目考核的時(shí)間和方法 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第二，企業(yè)最高管理者把 5S是通過(guò)排除浪費(fèi)降低成本的方法作為公司的基本方針明確指示。 耐特食品有限公司 公司 5S 方針 全員參與、凈化環(huán)境、提高效率、強(qiáng)化素質(zhì) 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第三，組成 5S項(xiàng)目小組。 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第四，制定 5S推進(jìn)計(jì)劃。 ?召開(kāi)開(kāi)始大會(huì) ?何時(shí)對(duì)無(wú)用的物品進(jìn)行整理整頓 ?使整理后的整頓方法標(biāo)準(zhǔn)化（不同部門(mén)方法不同） ?作成 5S方法教材 ?設(shè)定清掃時(shí)間（指日常清掃和一月一次的大掃除） ?5S巡視的時(shí)間和方法 ?5S的考核辦法和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的制定 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第五， 5S推進(jìn)活動(dòng)的說(shuō)明和教育。 ?對(duì)車(chē)間和部門(mén)管理者的說(shuō)明和教育 ?對(duì)工人進(jìn)行說(shuō)明和教育 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第六、確立實(shí)踐區(qū)，成立 5S活動(dòng)小組。 實(shí)踐區(qū)域 ： 反 應(yīng) 室 先鋒： 張福榮 張利靜 劉傳芳 成立時(shí)間： 2022年 7月 1日 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第七、給改進(jìn)前的狀況照相 ?在改進(jìn)前照相 ?改進(jìn)后也要照相 ?對(duì)同一區(qū)域和同一物品要在同一方向照同一范圍 ?把照相的結(jié)果進(jìn)行公布 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第八、制定紅牌子制度，在實(shí)踐區(qū)開(kāi)始整理活動(dòng)。 物品如果貼有紅單 …… 該物品是需要的嗎 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎 如果是需要的，它需要放在這里嗎 紅單運(yùn)動(dòng)的建議： 一個(gè)物品一張紅單 數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單 預(yù)先估計(jì)需要多少紅單 紅單用料可以考慮回收利用 做好匯總記錄和跟進(jìn) 放入 “ 紅單存放區(qū) ” 一段時(shí)間看看是否是需要的 丟棄 重新放置－放到它們應(yīng)該放的地方 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第九、進(jìn)行整頓，推行定置管理。 ?給所有物品確定位置 ?計(jì)算固定位置率，用 %表示 （定置率＝固定的物料數(shù) /現(xiàn)場(chǎng)的物料數(shù) ? 作成現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)劃位置圖 ? 作成各區(qū)劃圖的明細(xì)表 ? 作成定置管理用的檢查表，在各區(qū)劃地作○ 表示 ? 用檢查表上記入的○數(shù)計(jì)算定置率 ? 一周核查一次，計(jì)算定置率，并張貼 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第十、推行目視化管理，讓所有人明白（技術(shù)保密的部分例外） ?標(biāo)識(shí)企業(yè)平面圖、車(chē)間或部門(mén)平面圖 ?標(biāo)示通道、停車(chē)區(qū) ?標(biāo)識(shí)機(jī)器的運(yùn)行狀態(tài) ?標(biāo)識(shí)材料、部件倉(cāng)庫(kù)的位置（ No. A\B\C） ?標(biāo)識(shí)材料、部件架的物料名稱(chēng) ?材料、部件裝箱時(shí)的擺放方法 ?標(biāo)識(shí)最大、最低庫(kù)存量 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第十、推行目視化管理，讓所有人明白（技術(shù)保密的部分例外） ?標(biāo)識(shí)把與機(jī)器設(shè)備有關(guān)的使用方法寫(xiě)到機(jī)器上（告別是注意事項(xiàng)） ?在管道上用顏色或箭頭標(biāo)識(shí)流體名稱(chēng)和流向 ?在計(jì)量表上標(biāo)識(shí)上限和下限 ?把所有的 5S進(jìn)展情況及時(shí)公告 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第十一、各部門(mén)要做目標(biāo)管理板 ?公布本部門(mén) 5S方針、工作計(jì)劃、 5S進(jìn)度 ?公布本部門(mén) 5S改進(jìn)前后的變化 ?公布創(chuàng)新小組名稱(chēng)、項(xiàng)目、成功故事 ?公布問(wèn)題根源分析方法 ?公布各部之間的流程關(guān)系 怎么樣才能把 5S在企業(yè)里推行成功呢？ （案例分析） 第十二、制定 5S工作改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn) ?要具體、容易操作 ?任何人按同一標(biāo)準(zhǔn)做都會(huì)有同樣的結(jié)果 第十四、制定 5S工作考核和獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰辦法，進(jìn)行比賽 第十五、召開(kāi) 5S成果發(fā)布會(huì) 第十三、全企業(yè)推廣 制定檢查標(biāo)準(zhǔn) 用 5S的眼光 來(lái)分析我們的現(xiàn)場(chǎng)管理 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn) 第六部分：練習(xí) 5S 通過(guò)實(shí)施 5S前后的效果對(duì)比，可以讓我們相信，我們是可以改變的，我們的未來(lái)掌握在我們自己的手中。 5S的好處往往在長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持過(guò)程中才能顯現(xiàn)。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn) 第七部分：感謝 5S 5S是工人、干部、企業(yè) ” 3贏 “ 的管理活動(dòng)。 是工人、干部、企業(yè) ” 贏 “ 的管理活動(dòng)。5S是工人、干部、企業(yè) ” 3贏 “ 的管理活動(dòng)。 我們沒(méi)有第二次機(jī)會(huì) 建立第一印象； 5S的好處 提升品質(zhì)，降低不良 在整潔美觀有序的工場(chǎng)中不良品會(huì)非常顯眼，從而能及時(shí)得到改善。 5S的好處 減少浪費(fèi)，降低成本 ，物可以得到有效的利用，自然會(huì)降低成本 . 5S的好處 確保交期，順利交貨 清爽的工廠，每個(gè)人都愉快的工作，物品清清楚楚一目了然，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，運(yùn)行正常，交期自然不會(huì)延誤。 5S的好處 創(chuàng)造安全的工作場(chǎng)所 清潔整齊的工廠，危險(xiǎn)點(diǎn)有隔離管制，并做醒目的標(biāo)識(shí)，會(huì)讓人安心。 5S的好處 管理氣氛融洽，工作規(guī)范 人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作的人際關(guān)系良好融洽和諧 。 5S的好處 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的令人心情愉快的工作環(huán)境 5S的好處 5S的好處 提高工作效率 提高員工的素質(zhì) ， 把普通員工由螺絲釘變成了發(fā)動(dòng)機(jī) 5S的好處 核心競(jìng)爭(zhēng)力 …… 5S的好處 人人養(yǎng)成積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的好習(xí)慣，增強(qiáng)員工執(zhí)行力，把全體員工的智慧充分地挖崛出來(lái)，從而大限度地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 我們相信 引入 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 會(huì)給您一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境 ! 謝謝大家