現(xiàn)場管理6s推進圖-資料下載頁
2025-02-22 10:08本頁面
【正文】 “ 好的開始，就是成功的一半 ” 。 6S計劃從一開始本身就是一個好的開始。 戴明圓環(huán)： P D C A 33 制定 6S目標(biāo)要考慮的因素： ?明確性 ?可量性 ?達成性 ?實際性 ?時間性 提示注意： ? 推行 6S工作計劃，首先必須建立一個嚴(yán)密的推行組織 ? 其次，還必須有一個完善的文件系統(tǒng) ? 沒有規(guī)矩不成方圓，要集中制定相應(yīng)的規(guī)章制度，做到有章可依，有章可循，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究。 34 怎樣推行 6S？ ? 心態(tài)變則態(tài)度變 ? 態(tài)度變則行為變 ? 行為變則習(xí)慣變 一、 成立推行組織 35 二、消除意識障礙 6S容易做，卻不易徹底或持久，主要是 “ 人 ” 對它的認(rèn)識，所以要推行6S第一步就是先消除有關(guān)人員意識上障礙。 ◆ 有人認(rèn)為 6S太簡單，芝麻小事，沒什么意義 ◆ 生產(chǎn)任務(wù)這么忙，哪有時間再做 6S ◆ 6S這么簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎 ◆ 就是我一個人想做，那么別人呢 ◆ 做好了之后有什么好處呢 36 ◇ 人人做整理，空間會變大 ◇ 整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高 ◇ 時時做清掃，品質(zhì)一定好 ◇ 你清潔，我清潔，工作流程更簡潔 ◇ 常保素養(yǎng)心，天天好心情 ◇ 6S制度化，安全最重要 37 6S活動教育與宣傳 6S活動益處： → 是好的銷售專家 → 是節(jié)約專家 → 是標(biāo)準(zhǔn)化專家 → 是守時專家 → 是工廠安全的守護專家 → 是促使愉快工作的專家 38 6S推進圖： 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安 全 對社會有貢獻和有影響的先進企業(yè) 優(yōu)秀企業(yè)文化 39 6S卓越的現(xiàn)場管理 只要 6S能徹底實施，其它的活動也就會變成輕而易舉！ 40 演講完畢，謝謝觀看！
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