現(xiàn)場管理6s推進(jìn)圖(ppt44頁)-資料下載頁
2025-02-22 10:08本頁面
【正文】 成功的一半 ”。 6S計劃從一開始本身就是一個好的開始。戴明圓環(huán)：PDCA33制定 6S目標(biāo)要考慮的因素：?明確性 ?可量性?達(dá)成性 ?實際性 ?時間性提示注意：? 推行 6S工作計劃，首先必須建立一個嚴(yán)密的推行組織? 其次，還必須有一個完善的文件系統(tǒng)? 沒有規(guī)矩不成方圓，要集中制定相應(yīng)的規(guī)章制度，做到有章可依，有章可循，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究。 34怎樣推行 6S？? 心態(tài)變則態(tài)度變? 態(tài)度變則行為變? 行為變則習(xí)慣變一、 成立推行組織35 二、消除意識障礙 6S容易做，卻不易徹底或持久，主要是 “人 ”對它的認(rèn)識，所以要推行 6S第一步就是先消除有關(guān)人員意識上障礙?！? 有人認(rèn)為 6S太簡單，芝麻小事，沒什么意義◆ 生產(chǎn)任務(wù)這么忙，哪有時間再做 6S◆ 6S這么簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎◆ 就是我一個人想做，那么別人呢◆ 做好了之后有什么好處呢36◇ 人人做整理，空間會變大◇ 整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高◇ 時時做清掃，品質(zhì)一定好◇ 你清潔，我清潔，工作流程更簡潔◇ 常保素養(yǎng)心，天天好心情◇ 6S制度化，安全最重要376S活動教育與宣傳6S活動益處：→ 是好的銷售專家→ 是節(jié)約專家→ 是標(biāo)準(zhǔn)化專家→ 是守時專家→ 是工廠安全的守護(hù)專家→ 是促使愉快工作的專家386S推進(jìn)圖：整理整頓清掃 清潔素養(yǎng)安全對社會有貢獻(xiàn)和有影響的先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化396S卓越的現(xiàn)場管理只要 6S能徹底實施，其它的活動也就會變成輕而易舉！40與您一同創(chuàng)造與您一同創(chuàng)造德信誠德信誠演講完畢，謝謝觀看！
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