《s現(xiàn)場管理》ppt課件-文庫吧
2025-01-04 19:34 本頁面
【正文】 要領(lǐng) 徹底整理， 只留下需要的物品 品質(zhì)管理 —— 以人為本 合理利用空間，100%定位放置 要領(lǐng) 根據(jù) 種類、空間、區(qū)域、防護(hù) 規(guī)定擺放方法 品質(zhì)管理 —— 以人為本 要領(lǐng) 利用各種顏色、數(shù)據(jù)等進(jìn)行標(biāo)識 品質(zhì)管理 —— 以人為本 ? —— 定位： ? 一 .確定物品放置的合理位置原則： ? 。 ? 所。 ? 二 .物品與位置之間的關(guān)系有以下幾種： ? 1． 設(shè)備和作業(yè)臺的定位 。 ? 2． 工具 、 夾具 、 量具 、 文件等的定位 。 ? 3． 原材料 、 半成品 、 成品的定位 。 ? 4． 票據(jù) 、 樣品等的保管與存放 。 實(shí)施要點(diǎn) —— 三定原則：定物、定位、定量。 品質(zhì)管理 —— 以人為本 實(shí)施要點(diǎn) —— 三定原則：定物、定位、定量。 —— 定量： 確定物品放置數(shù)量的原則： 在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。這樣做的好處是不占用場地，不占用資金，并且管理簡單。 1．消耗品數(shù)量的確定 。 2．原材料，半成品、成品的存量 。 品質(zhì)管理 —— 以人為本 ? 實(shí)施要點(diǎn) —— 標(biāo)識：在現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識 ? 在生產(chǎn)中使用的物品品種繁多，規(guī)格復(fù)雜，如何找到，需要一定的信息來指引，這就是標(biāo)識的作用。 ? 標(biāo)識一般可分為兩類： ? (1) 引導(dǎo)類標(biāo)識 。 是引導(dǎo)并告訴人們 “ 物品放哪里 ” ， 便于人與物的結(jié)合 。 ? (2 )確認(rèn)類標(biāo)識 。 是為了避免物品混亂和放錯(cuò)地方所需的信息 。 告訴人們“ 這是什么場所 ” 。 品質(zhì)管理 —— 以人為本 清掃 含義 將 不需要 的東西 清除掉 ，保持工作現(xiàn)場 無垃圾 、 無污穢 現(xiàn)象。 目的 保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì) 達(dá)到零故障、零損耗 品質(zhì)管理 —— 以人為本 如何清掃？ ① 看不見的地方 ， 也要徹底打掃干凈 。 ② 經(jīng)常打掃 ， 使環(huán)境盡量不產(chǎn)生灰塵 、 污穢 。 品質(zhì)管理 —— 以人為本 要領(lǐng) 自己動手，不依賴外人 (所有部門、人員都一起執(zhí)行 ) 品質(zhì)管理 —— 以人為本 清 掃 責(zé) 任 分 區(qū) 要領(lǐng) A1 區(qū)(張 ) B1區(qū) (趙 ) C1區(qū) (王 ) C2區(qū) (沈 ) C3區(qū) (李 ) A2
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