s管理與現(xiàn)場改善實務(wù)-文庫吧
2024-12-26 00:20 本頁面
【正文】 定合適的數(shù)量 P19 放置方法 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式 在放置時，盡可能安排物品的先進先出 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率 同類物品集中放置 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見 必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品 “ 管理者 ” 及 “ 每日點檢表 ” 清掃器具以懸掛方式放置 P20 案例 1＃ P21 案例 2＃ P22 定位方式 標(biāo)志漆（寬 710cm）； 定位膠帶（寬 710cm）。 一般定位方式、使用 一般定位工具 長條形木板； 封箱膠帶； 粉筆； 美工刀等。 P23 定位顏色標(biāo)準(zhǔn) 不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一 待判定、回收、暫放區(qū) 黃色 綠色 紅色 藍(lán)色 工作區(qū)域，置放待加工料件 工作區(qū)域，置放加工完成品件 紅色：不合格品區(qū)域 P24 案例 3＃ P25 班組桌 /椅 班組目視板 班組雜物箱 班組資料柜 25 2022/2/6 案例 4＃ P26 整頓活動中應(yīng)注意事項 １ ) 剛開始大家擺放很整齊，可是不知是誰，從什么時候開始慢慢又亂了； ２ ) 識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng) 一，有和沒有一樣； ３ ) 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個地方，明天又換一個地方，很多 人來不及知道； ４ ) 一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有。 P27 3S－清掃的定義 ▲ 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）； ▲ 執(zhí)行例外掃除，清理污垢； ▲ 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； ▲ 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范； ▲ 開展一次全公司的大清掃， ▲ 每個地方都清洗干凈 P28 清掃細(xì)微的地方 洗凈地面油污； 清除機械深處的端子屑； 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭； 擦拭工作臺、架子之上、下部位； 窗戶或門下護板； 桌子或設(shè)備底部； 衛(wèi)生間之地板與壁面等。 P29 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 １ ) 規(guī)定組別或個人 “ 清掃責(zé)任區(qū) ” 并公布說明； ２ ) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進行輪流更換，以示公平； ３ ) 建立 “ 清掃準(zhǔn)則 ” 供清掃人員遵守。 P30 清掃活動中應(yīng)注意事項 只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平時見到臟物也不當(dāng)一回事； 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)； 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另一個地方； 清掃對象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃； 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。 P31 4S－清潔的定義 ● 落實前三項工作； ● 制定目視管理基準(zhǔn)； ● 制定 5S實施辦法； ● 制定考核、稽核方法； ● 制定獎懲制度，加強 執(zhí)行； 高級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動 P32 建立視覺化的管理方式 １ ) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求； ２ ) 如一個被定為存放 “ 半成品 ” 的地方，放了 “ 不合格品 ” 或是一個被定為放置 “ 垃圾筒 ” 的地方，而放了 “ 產(chǎn)品箱 ” 都可以視為異常； ３ ) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 P33 設(shè)定“責(zé)任者”加強管理 “ 責(zé)任者 ” （負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。 P34 簡單停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈 就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善 為了應(yīng)付檢查評比搞突擊，當(dāng)時效果不錯， 過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱 “ 一陣風(fēng) ” 清潔活動應(yīng)注意事項 清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設(shè)備方面 P35 5S－素養(yǎng)的定義 ◆ 制定服裝、臂章。工作帽等 識別標(biāo)準(zhǔn)； ◆ 制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制定禮儀守則； ◆ 對員工的教育訓(xùn)練（新進員 工強化 5S教育、實踐）； ◆ 推動各種精神提升活動（晨 會、例行打招呼、禮貌運動 等） ◆ 推動各種激勵活動，遵守規(guī) 章制度 P36 建立共同遵守的規(guī)章制度 １ ) 共同遵守的規(guī)章制度 廠規(guī)廠紀(jì) 各項現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則 操作規(guī)程、崗位責(zé)任 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點 工藝參數(shù) 安全衛(wèi)生守則 安全、文明生產(chǎn) 服裝儀容規(guī)定 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。 2 ) 各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下例條件 對公司或管理有幫助 員工樂于接受 P37 實施各種教育培訓(xùn) 借以上各種教育培訓(xùn)做思想動員建立共同的認(rèn)識。 新進人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度； 對老員工進行新訂規(guī)章的講解； 各部門利用班前會、班后會時間進行 5S 教育； P38 違反規(guī)章制度的處理 強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé) 身為主管，見到部屬有違犯事項，要當(dāng)場予以指正， 否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當(dāng)作 “ 可以 做 ” 而再做下去 在糾正指責(zé)時，切忌客氣，客氣處理不了事情 P39 素養(yǎng)活動應(yīng)該
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