5s推行實務(wù)卓越現(xiàn)場管理1718(ppt 74)5s推展改善與五現(xiàn)手法-文庫吧
2024-12-25 08:20 本頁面
【正文】 ●現(xiàn)場：事情發(fā)生的場所。 ●現(xiàn)物：變化的或有問題的實物。 ●現(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境，背景，要素。 ●原理：被普遍認同的，能說明大多數(shù)事情的根本性的道理。 ●原則：日新月異的，每天都在變化進步的科學(xué)技術(shù)，也可以認為是基礎(chǔ)知識或?qū)I(yè)技術(shù)。 ? 可以這么說，五現(xiàn)手法就是親臨現(xiàn)場，察看現(xiàn)務(wù)，把握現(xiàn)實，找出問題的真正根源，從而根據(jù)原理原則地去解決問題的手段和方法 。 18 ◆仔細觀察現(xiàn)場的現(xiàn)物、現(xiàn)實，發(fā)現(xiàn)問題，并以此作為改善的著眼點； ◆堅持悲觀主義，做最壞的打算； ◆預(yù)期考慮問題，不如優(yōu)先地去解決問題； ◆追根溯源，打破沙鍋問到底。 五現(xiàn)主義的思考方法 19 現(xiàn) 場 ?第一現(xiàn)是現(xiàn)場，就是不要只坐在辦公室里做決策，而要立即趕到現(xiàn)場，奔赴第一線。 ?到現(xiàn)場如何觀察？現(xiàn)場是生機勃勃的，每天都在變化，不具備正確的觀察方法，你就沒法去感覺出它的變化、它的異常。 20 觀察一般分四種不同層次 ◆見： 就是物理學(xué)上的觀察，也就是只觀察跟自己有關(guān)或自己比較感興趣的事情。一個管理者，要學(xué)會做現(xiàn)場管理，不能只看與自己有關(guān)的或與自己感興趣的事。 21 ◆視： 視是什么？就是以某一個特定的事物為對象，睜大眼睛去看，關(guān)注某一部分，中國有一句話叫視而不見。視就是以某一個特定事物為對象睜大眼睛去看。 22 觀察一般分四種不同層次 ◆看： 就是致力于使事物更容易地被看清楚，如將看不見的地方顯露出來，細小的東西要放大，移動著的東西使其靜止等。 23 ◆觀： 觀是用目光集中于一點去觀察，利用你的思維和智慧去思考，用目光集中一點地去觀察，用你的智慧、思維去思考。 24 ?作為一個現(xiàn)場管理者，觀察力在“見”這一方面的水平是很低的，容易就事論事，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而在視的水平方面則表現(xiàn)得具有一定的觀察分析能力，具備了看的功力，而逐漸向觀的水平發(fā)展的管理者才能找出問題的真正原因，明了其癥結(jié)的所在。 25 現(xiàn) 物 ?對于現(xiàn)物，管理者最重要的概念就是總是以事實為基礎(chǔ)而行動，解決問題要求你找到事實的真相。因為只有一個真理存在：“到實際問題中去，并客觀的觀察其過程”。觀察你看不到的地方，這時事實將會最終出現(xiàn)。 26 現(xiàn) 物 ? 人常常犯這樣一個錯誤，就是認為看到的現(xiàn)狀確實就是事實，我們需要擁有的是不僅僅停留在觀察癥狀表面，而應(yīng)培養(yǎng)自己具備通過觀察并分析其表面癥狀后，還能更深入一步地知其背后原因的洞察力，要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細觀察事實，當你這樣做時，掩藏的原因?qū)霈F(xiàn)，這樣做你就可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。 27 現(xiàn) 實 ?對于現(xiàn)實，很多公司經(jīng)常會發(fā)生很多可笑可悲的事情，如脫離實際的決策，即使面對嚴峻的后果也沒有人懷疑事實的正確性，還以為那是最正確，最好的方法。 28 ?解決問題需要我們每一個人都能做到面對現(xiàn)實，把握事實真相，如果某人遞交一份日常報告，報告上只記錄他做了什么，但不記錄他還有什么沒做，那么，這里邊肯定就有問題。 29 事實分為三種，一個是已報告的事實，你觀察到的事實，還有是推測到的事實如下圖所示。 30 ? 我們需要用事實去解決問題，而事實總是變化無常的，要抓住事實就要識別其變化，理想和實際總會有很大的差距，因為理想和事實往往有很大的差距。規(guī)定就一定能遵守，討論就一定正確，這些都是不可能的。所以決策時，我們一定要從考慮實際的情況，逐步地調(diào)整修正，才能夠落實并堅持下去，很多問題如果我們不能親臨現(xiàn)場，不去調(diào)查事實和背景原因，就不能夠正確地認識問題，但為什么會發(fā)生這些問題呢？要想找出產(chǎn)生這些問題的原因，我們一定要對現(xiàn)實進行確認。 31 【自檢】 ? 許多工廠，出于對安全的考慮，都會成立安全委員會，頒布安全條令，如戴安全帽、穿安全鞋、注意物品的搬動、確保通路順暢等。為了使安全意識更加深入人心，假如您是公司的領(lǐng)導(dǎo)，請您再派一些人員，針對公司貫徹執(zhí)行安全方針的情況，做一次深入基層和實際的現(xiàn)場巡視。 32 現(xiàn)場巡視點檢表 巡視地點： ______________________ 巡視者： ____________________ 巡視日期： ______________________ 車間名稱 工序名稱 點檢項目 點檢內(nèi)容點 點檢聯(lián)系人 安全 作業(yè) 環(huán)境 整理 整頓 33 原 理 ? 即使能及早地認識問題，如果沒有掌握原理，我們還是不知所措?，F(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實讓我們能通過實踐去行動，認識問題，提高我們的洞察力，而原理正是找尋一種采取怎樣的行動，提供一個判斷的基準。 ? 既然五現(xiàn)主義是管理者必備的素質(zhì)，那么，怎樣才能變成一個好的五現(xiàn)主義呢 ？ 34 原 則 ? 日本企業(yè)管理者曾經(jīng)告訴很多人，說他有一個方法，叫計步器。就是通過測量每一個管理者的步行速度，就可以判定他是一個什么樣的管理者。他說，步行三千步以下的是官僚主義者，三千步到七千步的叫普通管理者，能走到七千步以上的才是一
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