5s推行實(shí)務(wù)--卓越的現(xiàn)場管理(ppt 95頁)-文庫吧
2024-12-25 08:32 本頁面
【正文】 大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。 C(cost)成本 23 ? 為了適應(yīng)社會的需要，大批量生產(chǎn)已成為個(gè)性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機(jī)動靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低 ? 5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。 D(delivery)交貨期 24 ? 眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要的手段，通過 5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 ? 通過 5S還可以提高行政效率，減少無謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。 S(service)服務(wù) 25 ? 技術(shù)未來的競爭是科技的競爭 ，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就更具備競爭力，而 5S通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化、累計(jì)技術(shù)并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。 T(technology)簡稱技術(shù)競爭 26 ? 管理是一個(gè)廣義的范疇。狹義可分為對人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化， 5S是實(shí)行科學(xué)管理的最基本的要求。 M(management)管理 27 ? 一個(gè)企業(yè)通過推進(jìn) 5S活動，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。 所以說 5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。 28 5S的說明書 1． 5S的性能 ? 5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長期服用 ，能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。 29 ●適用范圍： △生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所 △公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等； △社會道德、人員思想意識的管理。 ●作用： (消除各種問題 (隱患 )，強(qiáng)壯企業(yè)的 “體魄 ”，提高免疫力。 ●用法：內(nèi)外兼服。 ●用量：遵醫(yī)囑。 ●注意事項(xiàng)： 一旦開始服藥，請不要中途停止 主要成分 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) 30 ? 一個(gè)企業(yè)，如何讓它不下滑，必須要有一個(gè)支撐點(diǎn)，而這個(gè)支撐點(diǎn)稱為止動力，另外一種力量叫拉力，如何讓一個(gè)企業(yè)能逐步地向前進(jìn)，后面應(yīng)有一種止動力，而前面必須有一種拉力，這個(gè)企業(yè)才會往上走。 31 ? 怎樣正確地使用止動力，又如何最有效地運(yùn)用這種拉力，是這個(gè)企業(yè)管理中的最重要的一個(gè)基礎(chǔ)要素， 5S的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強(qiáng)壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力。 32 (1) 讓客戶留下深刻的印象； (2) 節(jié)約成本，實(shí)施了 5S的場所就是節(jié)約的場所； (3) 縮短交貨期； (4) 可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大； (5) 可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立； (6) 通過 5S可以極大地提高全體員工的士 氣。 2． 5S的主要功用 33 【自檢】 檢查一下在我們的企業(yè)中，是否存在以下現(xiàn)象，它所造成的后果是什么，應(yīng)采取什么對策？ 存在現(xiàn)象 產(chǎn)生后果 規(guī)避辦法 (1)作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離過長且通道被阻 (2)工裝夾具隨地亂放 (3)物品堆放雜亂，良品與不良品混雜，成品與半成品很難區(qū)分 (4)私人物品隨意擺放，員工頻繁走動 (5)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多 (6)地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗 (7)物品因沒有標(biāo)識而時(shí)常誤送誤用 (8)管理氣氛緊張，員工都無所適從 34 【本講總結(jié)】 ? 企業(yè)在未來的激烈競爭過程中，不進(jìn)則退，要想使企業(yè)不走下坡路，少走彎路，必須通過一種力量，這種力量就是止動力，還有拉力。有了止動力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。另外就是要讓企業(yè)貫徹到底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，增加了這五種力量，事業(yè)才能更上一層樓。 35 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但 5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動。事實(shí)上，個(gè)人、家庭 、企業(yè)或工廠以及社會等多種層面都可以實(shí)施 5S活動。 36 【心得體會】 37 第 2講 推行 5S的八大目的與作用 【本講重點(diǎn)】 ? 推行 5S的八大目的 ? 推行 5S的八大作用 38 推行 5S的八大目的 ? 做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要 5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實(shí)施 5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。 39 1．改善和提高企業(yè)形象 ? 整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。 40 2．促成效率的提高 ? 良好的工作環(huán)境和工作氛圍，加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。 41 ? 如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益？ ? 推動 5S，是促成效率提高的有效途徑之一。 42 3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ? 需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。 43 4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) ? 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。 44 7． 改善員工的精神面貌，使組織活力化 ? 可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。 ? 員工都有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。 4
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