s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)資料-文庫(kù)吧
2024-12-26 13:42 本頁(yè)面
【正文】 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害；危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防措施和警告標(biāo)識(shí)； 5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)演練，安全得以保障。 ? 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（ Standardization）： 5S強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問題的發(fā)生。 實(shí)施 5S的好處 ... ? 5S可形成滿意的工作環(huán)境 （ Satisfaction） ：明朗的工作環(huán)境 ， 可使工作時(shí)心情愉快 ， 員工有被尊重的感覺；經(jīng)由 5S活動(dòng) ， 員工的意識(shí)慢慢改變 ， 有助于工作的開展；員工歸屬感增強(qiáng) ， 人與人之間 、 主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系；全員參與的 5S活動(dòng) ， 能塑造出良性的企業(yè)文化 。 實(shí)施 5S的好處 ... 當(dāng)今企業(yè)存在七種浪費(fèi) 過量生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸 、等待 、動(dòng)作 、 不必要的過程 、 次品 做好 5S能有效降低甚或杜絕以上浪費(fèi)，可以實(shí)現(xiàn)用最少的人員、最低的成本、最高的效率、獲取最大的利潤(rùn)，也就是通常講得低投入高產(chǎn)出。 所以說推行 5S是現(xiàn)代企業(yè)步入一流公司的必經(jīng)之路 為什么推行 5S ? 對(duì)于個(gè)人而言 : – 提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì) 。 – 使您的工作環(huán)境更舒適 。 – 使您的工作更方便 。 – 使您的工作更安全 。 – 使您更容易和周圍的同事交流 。 – ... 為什么推行 5S ? 對(duì)于企業(yè)而言 : – 零“更換”時(shí)間 提高產(chǎn)品的多樣性 。 – 零次品 提高產(chǎn)品質(zhì)量 。 – 零浪費(fèi) 降低成本 。 – 零“耽誤” 提高交付可靠性 。 – 零事故 提高安全性 – 零停機(jī) 提高設(shè)備利用率 – 零抱怨 提高信心和信任 公司 5S推進(jìn)進(jìn)程 ? 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歷來重視該項(xiàng)工作的開展 ? 2022年 6月 24日，寶雅集團(tuán)總部下發(fā)“關(guān)于開展 5S現(xiàn)場(chǎng)管理的通知（寶發(fā)通知【 2022】 016號(hào)），成立 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)委員會(huì)和事業(yè)部推進(jìn)小組，并提出“自 6月份起，在集團(tuán)公司各事業(yè)部、各部門開展 5S管理活動(dòng)”按照推進(jìn)計(jì)劃各項(xiàng)工作（培訓(xùn)、宣傳、落實(shí)等）逐步開展。 ? 2022年 7月 4日公司下發(fā)關(guān)于進(jìn)一步深入開展 5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的通知，要求各“部門負(fù)責(zé)人和部門 5S推進(jìn)人員要率先執(zhí)行 5S標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，深入宣貫與落實(shí) 5S精神，切實(shí)將5S的思想轉(zhuǎn)換成員工的自覺行動(dòng)，使之成為一種習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)并為員工創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境”。 公司 5S推進(jìn)進(jìn)程 ? 2022年 6月 27日至 28日公司開展 5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，深入了解公司“ 5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)”；“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理考核辦法”；“辦公現(xiàn)場(chǎng) 5S管理規(guī)定” ? 詳見附件（稍后重溫回顧） ? 附件 1： 5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) ? 附件 2：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理考核辦法 ? 附件 3：辦公現(xiàn)場(chǎng) 5S管理規(guī)定 公司推行 5S后取得的成果 ? 目視（看板）管理，一步到位，讓人一眼就能看出是干什么的？ 公司推行 5S后取得的成果 ? 5S文化宣傳深入人心，員工隨時(shí)隨地都能感受到濃厚的企業(yè)文化氛圍。 公司推行 5S后取得的成果 ? 專用工位器具大顯身手，節(jié)省空間，便于掌握現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存數(shù)量及周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，有效提升工作效率。 公司推行 5S后取得的成果 ? 規(guī)范物資存放，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)逐步提升。 存在的不足 車棚內(nèi)車輛存放雜亂無序 存在不足 ? 個(gè)別倉(cāng)庫(kù)物資存放雜亂無序 存在不足 ? 工件轉(zhuǎn)運(yùn)后現(xiàn)場(chǎng)清理不及時(shí) 存在不足 ? 工作現(xiàn)場(chǎng)放置與工作無關(guān)的東西 5S樣板 ? 樣板 1 車間現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，區(qū)域清晰， 5S樣板 ? 樣板二員工著裝整齊劃一，在制品加工前后擺放整
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