s現(xiàn)場管理培訓(xùn)資料-全文預(yù)覽
【正文】 2022年 7月 4日公司下發(fā)關(guān)于進一步深入開展 5S現(xiàn)場管理活動的通知，要求各“部門負責(zé)人和部門 5S推進人員要率先執(zhí)行 5S標準，以身作則，深入宣貫與落實 5S精神，切實將5S的思想轉(zhuǎn)換成員工的自覺行動，使之成為一種習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)并為員工創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場所和空間環(huán)境”。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“ 5S” 活動堅持不斷地開展下去。對于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴重的要給予適當處分。 踐行 5S，打造世界一流的電動汽車王國 ? 做好 5S必須遠離 4大誤區(qū)，堅持 3大原則： ? （主人翁意識積極主動去做） ? （節(jié)約意識用心去做） ? （堅持精神堅持就是勝利） 踐行 5S，打造世界一流的電動汽車王國 ? ? 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。所以 5S管理首先不是“技術(shù)難題”，而是“態(tài)度問題”，也就是說推行不好，首先要反思工作態(tài)度，其次再檢討工作能力。很多管理者覺得 5S管理僅僅是打掃衛(wèi)生，僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的劃線標識，沒有意識到 5S成功的實施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低成本，保證及時交貨。取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。 ? 以上都是不妥的 怎樣做好 2S之整頓 零時間內(nèi)找到需要 ? 方法一： ? 常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。 處理方法： 現(xiàn)場存放，固定位置， 使用越多擺放越近。 公司推行 5S后取得的成果 ? 規(guī)范物資存放，現(xiàn)場管理標準逐步提升。 – 零事故 提高安全性 – 零停機 提高設(shè)備利用率 – 零抱怨 提高信心和信任 公司 5S推進進程 ? 公司各級領(lǐng)導(dǎo)歷來重視該項工作的開展 ? 2022年 6月 24日，寶雅集團總部下發(fā)“關(guān)于開展 5S現(xiàn)場管理的通知（寶發(fā)通知【 2022】 016號），成立 5S現(xiàn)場管理推進委員會和事業(yè)部推進小組，并提出“自 6月份起，在集團公司各事業(yè)部、各部門開展 5S管理活動”按照推進計劃各項工作（培訓(xùn)、宣傳、落實等）逐步開展。 – ... 為什么推行 5S ? 對于企業(yè)而言 : – 零“更換”時間 提高產(chǎn)品的多樣性 。 – 使您的工作環(huán)境更舒適 。 ? 5S是標準化的推動者（ Standardization）： 5S強調(diào)作業(yè)標準的重要性，員工能遵守作業(yè)標準，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運用與標準化，能防止問題的發(fā)生。 ? 公司推行 5S后的成績和差距。 a、改造人性 b、提升道德 c、使人的整體素質(zhì)上升 ? 素養(yǎng)的目的： a、總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果，養(yǎng)成良好習(xí)慣 。 ? 清掃的對象：工作場所的“臟、亂、差、污”。 ? 清掃的目的： a、減少安全隱患。 ? 整頓的對象 ：已經(jīng)整理后留下來有用的東西。 b、壓縮庫存量。 * 整理達成的目的： a、騰出空間 b、防止誤用 c、防止過期變質(zhì)和積壓資金 d、創(chuàng)造清潔的工作場所 * 整理對象： 工作環(huán)境中的工作物品和其他物品 5S詳解之 2S整頓 ? 在 1S整理的基礎(chǔ)上把需要的物品加以定位（置）放置；并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。 5S概念 ? 5S概念 5S定義 ? 5S定義 區(qū)分 “ 用 ”與 “ 不用 ” 的東西 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度 將有用的東西 定置放置 將不需要的東西徹底清掃干凈 保持美觀 整潔 5S詳解之 1S整理 *整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” * 將 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 物品區(qū)別開 。 一流公司 ? 每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。 二流公司 ? 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來?，F(xiàn)在不斷有人提出 6S、 7S甚至 8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強調(diào)重點 ? 5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“ 制造業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)” 的良好開端，而且在提升質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素質(zhì)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。現(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置規(guī)定處。 ? 整頓達到的目的 : a、縮短作業(yè)準備時間。 ? 整頓的要求：把要的物品按規(guī)定的位置擺放整齊，做好標識進行管理。 b、勤于維護工作場所 。 ? 清掃的要求：將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、 活動場所無污垢和積塵。 5S詳解之 5S素養(yǎng) ? 通過進行上述 4S，養(yǎng)成遵守紀律、規(guī)則的好習(xí)慣。 5S重要性 ? 推行 5S有哪些好處？ ? 為什么推行 5S? ? 公司推行 5S的進程。 實施 5S的好處 ... ? 5S對安全有保障（ Safety）：全
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