s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過(guò)目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問題的發(fā)生。 – ... 為什么推行 5S ? 對(duì)于企業(yè)而言 : – 零“更換”時(shí)間 提高產(chǎn)品的多樣性 。 公司推行 5S后取得的成果 ? 規(guī)范物資存放，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)逐步提升。 ? 以上都是不妥的 怎樣做好 2S之整頓 零時(shí)間內(nèi)找到需要 ? 方法一： ? 常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置。很多管理者覺得 5S管理僅僅是打掃衛(wèi)生，僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的劃線標(biāo)識(shí)，沒有意識(shí)到 5S成功的實(shí)施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低成本，保證及時(shí)交貨。 踐行 5S，打造世界一流的電動(dòng)汽車王國(guó) ? 做好 5S必須遠(yuǎn)離 4大誤區(qū)，堅(jiān)持 3大原則： ? （主人翁意識(shí)積極主動(dòng)去做） ? （節(jié)約意識(shí)用心去做） ? （堅(jiān)持精神堅(jiān)持就是勝利） 踐行 5S，打造世界一流的電動(dòng)汽車王國(guó) ? ? 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使“ 5S” 活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。在推行時(shí)一定要建立起 5S推行小組之類的專門推行組織，提出目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、分析檢討、考核獎(jiǎng)罰！同時(shí)，在推行中要用好各類推行工具，比如“定置管理”、“顏色管理”等，能有效使用這些工具，可以起到事半而功倍的效果。 踐行 5S，打造世界一流的電動(dòng)汽車王國(guó) ? 絕大多數(shù)公司在實(shí)施 5S管理之初，都充滿了熱情和信心，可是一段時(shí)間后，都是熱情漸減，信心漸無(wú)，直到最后消失殆盡！這是為什么呢？ ? 這是因?yàn)樵?執(zhí)行過(guò)程 中出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，在推行5S管理中步入了以下幾個(gè)誤區(qū)，主要表現(xiàn)在： 踐行 5S，打造世界一流的電動(dòng)汽車王國(guó) ? 誤區(qū)一：各級(jí)管理者對(duì) 5S管理理解不深，甚至很膚淺。 ? 物品擺放位置不合理 造成許多來(lái)回的走動(dòng)，來(lái)回的運(yùn)送。 公司 5S推進(jìn)進(jìn)程 ? 2022年 6月 27日至 28日公司開展 5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，深入了解公司“ 5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)”；“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理考核辦法”；“辦公現(xiàn)場(chǎng) 5S管理規(guī)定” ? 詳見附件（稍后重溫回顧） ? 附件 1： 5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) ? 附件 2：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理考核辦法 ? 附件 3：辦公現(xiàn)場(chǎng) 5S管理規(guī)定 公司推行 5S后取得的成果 ? 目視（看板）管理，一步到位，讓人一眼就能看出是干什么的？ 公司推行 5S后取得的成果 ? 5S文化宣傳深入人心，員工隨時(shí)隨地都能感受到濃厚的企業(yè)文化氛圍。 – 使您的工作更安全 。 ? 5S是節(jié)約專家（ Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；可降低采購(gòu)時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；還可節(jié)省工作場(chǎng)所 。 a、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài) b、維持前面 3S之效果 ? 清潔的目的： a、提高產(chǎn)品品質(zhì) b、塑造潔凈的工作場(chǎng)所 c、提升公司形象 清潔的要求： 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。 a、勤于清掃機(jī)器設(shè)備。 b、用完之后，要物歸原位。后來(lái)陸續(xù)增加了其余的3個(gè) S，從而形成目前廣泛推行的 5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。 打造一流公司的秘密武器 ? 您想在哪類公司里發(fā)展？ ? 答案顯而易見，都想在一流公司發(fā)展 ? 達(dá)到一流公司有什么秘密武器？ ? 5S管理就是打造一流公司的秘密武器，現(xiàn)場(chǎng)管理好是企業(yè)制勝的法寶 什么是 5S ?5S概念 ?5S定義 ?5S起源 ?5S詳解 5S起源 ? 1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓 2個(gè) S。 a、定位之后，要明確標(biāo)示。 5S詳解之 3S清掃 ? 在以上整理、整頓的基礎(chǔ)上將不要的東西加以清除、丟棄、處置；以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢狀態(tài) .。
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