【正文】 現(xiàn)在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。 —— 盡管 7S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，作用是可以期待的。 誤區(qū)說明： —— 首先是缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應由清潔工或員工來完成。 ? 設想一下，如果有一個做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。 ? ⑤給參觀者以良好的印象，提升企業(yè)形象。 ? 實行“ 7S”計劃，除了使你更加喜歡你的工作場所，可更有效的完成任務，可確保你和你的同事的安全時，它還有哪些使你及公司受益？ 答：在干凈整潔的工作場所中，可制造出更加完美品質的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。產(chǎn) 6．降低生產(chǎn)成本 。 ? 1尋找工具時，會增加人員的走動，對工作場所有什么影響？ ? 答：影響工作場所秩序，分散別人的注意力。并且是非常重要的一部分。 第二名獎勵 100 元及 通報表楊 。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 下午 8時 26分 :26January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 26分 30秒 20:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:26:3020:26:3020:26Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 8時 26分 30秒 下午 8時 26分 20:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 20:26:3020:26:3020:261/21/2023 8:26:30 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 20:26:3020:26:3020:26Saturday, January 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 26分 30秒 20:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。隨著 7S活動的開展，干部、職工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力也逐步得到提升，開動腦筋解決問題的工作熱情也會逐步開始激發(fā)出來。 推進 7S管理的四個重要手法 （紅牌、看板、信號燈、區(qū)域線、警示線、作業(yè)流程圖） （信息類、制度類、管理類、標識類、電子類、活動類） 黑板、白板、 KT板、鋼制板、電子版 目視管理 目視管理 紅牌作戰(zhàn) 看板管理 識別管理 委員會架構 7S 7S 獎 懲 辦 法 以每個月為單位實施 7S競賽，實得分數(shù)前兩名，發(fā)給獎金 和通報表楊 。 ? 2物品進行分類、編號或顏色管理有什么好處？ ? 答：一目了然，便于取用。 ? ? 1機器設備保養(yǎng)不良，對其本身有什么害處？ ? 答：影響設備使用精度和使用壽命。4．減少直至消除故障，保障品質 。 當人們看到你的工作場所和設備非常骯臟時，是責怪清潔工人的失職呢？還是對你產(chǎn)生很壞的印象？ 答：當然會對我印象很壞。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 ? 正確認識： ? —— 7S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 7S活動來解決問題。 ? 正確認識： ? 首先就要摒棄錯誤的認識 。 ? 誤區(qū) 3—— 7S活動看不到經(jīng)濟效益 誤區(qū)說明： 來自企業(yè)高層的疑問： —— 做 7S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?? —— 有些人的借口：既然 7S并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。 對 7S的認識誤區(qū) ? 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 7S了 ? 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場搞干凈 ? 誤區(qū) 3—— 7S活動看不到經(jīng)濟效益 ? 誤區(qū) 4—— 工作太忙，沒有時間做 7S ? 誤區(qū) 5—— 我們是搞技術的，做 7S是浪費時間 ? 誤區(qū) 6—— 我們這個行業(yè)不可能做好 7S ? 誤區(qū) 7—— 我們的員工素質差，搞不好 7S 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 7S了 167。 2）一般廢棄物：一般指生產(chǎn)上產(chǎn)生的零碎包裝物或生活垃圾。 ?目的：提高經(jīng)濟效益， 降低管理成本。有責任有擔當，萬一發(fā)生時能夠應付； ? 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質習慣的人才 ? 作 用： 提升人員的品質， 將上面 3S實施的做法制度化，標準化，規(guī)范化 。維持儀器及設備的精度。 關鍵件、重要件必須用專用工位器具存放，定置率達 100% 標識方法 ?標識方法 定置區(qū)域紅、定位紅標識可采用彩色地標線紙或不同顏色油漆、區(qū)域紅（ 60mm）、定位線（ 30mm）放置場所和物品原則上一對一表示，且牌物相符，以防混放。 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)； ? （ 3） 創(chuàng)造井井有條的工作秩序 。 使員工心情舒暢 ,工作熱情高漲 . 推進整理的步驟： ?第一步 :現(xiàn)場檢查 ?第二步 :區(qū)分必需品和非必須品 ?第三步 :清理非必須品 ?第四步 :非必須品的處理 ?第五步 :每天循環(huán)整理 整理的實施要領 ? 對自己的工作場所 (范圍 )全面整理 ,包括看得見和看不見的地方 (如設備內部、腳踏板、辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺底下）。 整理的“三清”原則 ?1）清理 區(qū)分需要品和不需要品（馬上用的，暫時不用的區(qū)分開，一時用不到甚至長期不用的區(qū)分開） ?2）清除 清理不需品（將必需品的量降到最低程度） ?3）清爽 層別管理需要品（對可有可無物品，無論有多貴重，只要用不著，堅決清理） 整理的對象 ? 無使用價值的物品：損壞的物品、過期變質、過期的報表、資料、檔案、枯死的花卉 不使用的物品：多余的辦公桌桌椅、安裝中央空調后的落地扇、吊扇等 造成營運不便的物品：包裝箱、包裝盒、由于搬運（傳遞）需要經(jīng)常開關的門、需要繞行的隔墻 多余的物件、零件 占據(jù)工場重要位置的閑置設施 滯銷商品 整理的作用 ? 可以使現(xiàn)場無雜物 ,行道通暢 ,增大作業(yè)空間面積 ,提高工作效率 。 ?節(jié)約：消除不良，杜絕浪費。 7S的發(fā)展： 7S的含義 7S項目 基本含義 整理 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。 ? 『 用法 』 內外兼服 ? 『 用量 』 遵醫(yī)囑。本品無任何副作用。長期服用能夠提高免疫力，預防疾病的發(fā)生。 ? 主要作用于以下 6種： ? ； ? 7S可以節(jié)約成本； ? 7S可以縮短