《s推行手冊(cè)》ppt課件-文庫吧
2025-01-04 19:34 本頁面
【正文】 期 降低生產(chǎn)成本 改善物品的庫存周轉(zhuǎn)率 促進(jìn)效率的提高 保障安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn) 減少甚至消除故障 營造良好的工作氣氛，改 善員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高企業(yè) 管理水平 改善企業(yè) 經(jīng)營狀況 形成自主 改善的機(jī) 制 9 四、推行 5S的作用 （業(yè)界稱之為“八零”工廠） 1. 提升企業(yè)形象 虧損為零 . 整潔亮麗的工場(chǎng)容易吸引和打動(dòng)客戶 , 增強(qiáng)顧 客信心 , . 行業(yè)知名度提高 ,很多人慕名前來參觀 ,并形成 良好口碑流傳 , 顧客越來越多 , . 大家都想加入這家公司工作 , 且以購買該公司 的產(chǎn)品為榮 , 形成良性循環(huán) , 2. 品質(zhì)有保障 不良為零 . 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)和要求生產(chǎn) , . 儀器正確的使用和保養(yǎng) , 減少次品的發(fā)生 , . 整潔有序 , 異常一眼就能發(fā)現(xiàn) , . 清潔亮麗的工作現(xiàn)場(chǎng) , 可以提高員工的品質(zhì)意 識(shí) , . 可以提早預(yù)防潛在故障和問題的發(fā)生 , 3. 5S是節(jié)約能手 浪費(fèi)為零 . 減少原材料 , 半成品 , 成品的庫存量 , 排除過量生產(chǎn) , . 避免”尋找 , 等待 , 避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi) , . 消除”拿起 , 放下 , 清點(diǎn) , 搬運(yùn)” 等無附加值的工作 , . 避免過量的” 生產(chǎn)設(shè)備 ,儀器 , 工夾具 ,貨架 ,辦公設(shè)備”等 4. 5S可保證交貨期 故障為零 . 工廠無塵化 , . 無碎屑 , 碎塊 , 漏油 , 經(jīng)常擦拭和保養(yǎng) , 機(jī)器設(shè)備的稼動(dòng)率高 , . 工夾具 ,模具定位管理好 ,調(diào)試 ,尋找的時(shí)間減少 , . 設(shè)備產(chǎn)能 , 人員效率穩(wěn)定 , 綜合效率把握性高 , . 每日進(jìn)行點(diǎn)檢 , 保全 , 可以防患于未然 , 10 5. 提高作業(yè)效率 切換產(chǎn)品的時(shí)間為零 . 所用的物料，工夾具，文件資料等生產(chǎn)物資 一清二楚，不用花時(shí)間支尋找， . 規(guī)范整潔的工場(chǎng)，機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè) 效率提高 . 徹底規(guī)范的 5S，可讓新人和初學(xué)者一看就 懂，快速上崗達(dá)成作業(yè)要求， 6. 安全有保障 事故為零 . 工作場(chǎng)所寬敞明亮，人流、物流有區(qū)分，通 道暢通無阻礙， . 物品擺放，搬運(yùn)方法，堆積高度，重量等考 慮了安全因素， . 員工按標(biāo)準(zhǔn)要求，文明規(guī)范生產(chǎn)，不會(huì)違規(guī) 作業(yè)， . 所有機(jī)器、設(shè)備都進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，防止?jié)? 推行 5S的作用 在問題的發(fā)生， . 勞保用品、消防設(shè)施，逃生線路，警示標(biāo)識(shí) 等標(biāo)識(shí)定位明確，以防萬一， 7. 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 投訴為零 . 規(guī)章制度清楚明確，怎么做，什么標(biāo)準(zhǔn)和要求，一看便知，人人可按標(biāo)準(zhǔn)做事， . 初學(xué)者和新入職人員可以很快掌握操作技能 . 工作方便舒適，每天有改善，有進(jìn)步， 8. 提升員工的歸屬感 缺勤率為零 . 工作場(chǎng)所干干凈凈，整整齊齊，清清爽爽，感覺舒適，愉悅，將工作當(dāng)成一種樂趣， . 5S易帶動(dòng)大家改善的意愿，樹立“改善、進(jìn)取、認(rèn)真、高率”的信念， . 人人變成有素養(yǎng)的員工，對(duì)自已的工作易付出愛心和耐心， . 一流的工作場(chǎng)所，員工感受到尊嚴(yán)與成就感。 11 5S的對(duì)象及實(shí)施效果 12 五、 5S推行步驟 籌組 5S推行委員會(huì) 。 5S推行高管會(huì)議 由總經(jīng)理主持，公司經(jīng)理級(jí)以上的參會(huì)、 議會(huì)，確定企業(yè)推行 5S的重要性及緊迫性，成立 5S推行委員會(huì)， 由總經(jīng)理委任 5S委員會(huì)成員， 明確相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限， 13 組織職能 五、 5S推行步驟 14 擬定 5S方針和目標(biāo) 。 5S方針 ？ 。公司目標(biāo) ？ 。部門目標(biāo) ？ 注：要考慮公司的實(shí)際情況，要符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，目標(biāo)盡可能量化、數(shù)據(jù)化、具體化， 擬定 5S推行方案和計(jì)劃 。公司范圍的由委員長及推行委員共同擬定，本部門的由 部門經(jīng)理或主管擬定 組織實(shí)施 5S的宣傳及培訓(xùn) 。通過多種媒體的宣傳，營造強(qiáng)烈的 5S氛圍， 。 5S宣傳 /公告欄， 5S攝影展，海報(bào)標(biāo)語，條幅， 5S征 文， 5S活動(dòng)周等， 。推行委員 負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)委員會(huì)成員的宣 導(dǎo)、培訓(xùn)， 。部門經(jīng)理、主管 負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)本部門的職工的宣 導(dǎo)、培訓(xùn)， 五、 5S推行步驟 15 選定樣板單位，局部推行 。根據(jù)難易程度和示范效果，選定 12個(gè)部門作為示范區(qū)，
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