s推行手冊(cè)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-15 19:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。委員會(huì)全力支持示范部門的 5S開(kāi)展工作，該部門負(fù)責(zé)人要起好模范帶頭作用 。示范單位的改善和評(píng)審、驗(yàn)收， 制訂 5S的稽核制度、查核表，獎(jiǎng)懲辦法 。由 5S委員會(huì)成員共同制訂，經(jīng)公司高層（總經(jīng)理、廠 長(zhǎng)等）審核簽字后正式 生效， 5S全廠導(dǎo)入、實(shí)施 。 “ 整理周 ” 、 “ 整頓月 ” 、 “ 紅牌作戰(zhàn) ” 、 “ 5S提案活動(dòng) ” ， 5S檢查、稽核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰，并公布結(jié)果 。組成第三方的稽核小組，定期檢查，評(píng)比 。整理考核結(jié)果，公布于眾， 。流動(dòng)紅旗，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣， 五、 5S推行步驟 16 持續(xù)改善 。問(wèn)題通報(bào)，原因分析，限期整改，運(yùn)用 “ PDCA”管理循環(huán)， 1納入工廠的管理系統(tǒng)，長(zhǎng)期執(zhí)行 。過(guò)程轉(zhuǎn)化： “ 形式化 行事化 習(xí)慣化 ” 。時(shí)時(shí)刻刻做好本部門的 5S工作，不必因客人或老板（高管）參觀檢查時(shí)才匆 匆忙忙地去做表面文章， 五、 5S推行步驟 17 第二章 5S推行實(shí)務(wù) ? 5S推行策略 。組織策略 。管理策略 。培訓(xùn)策略 。改善策略 。提案制度 。標(biāo)準(zhǔn)化策略 ? 5S推行方法 。整理 。整頓 。清掃 。清潔 。素養(yǎng) ? 5S技巧 。紅牌作戰(zhàn) ?，F(xiàn)場(chǎng)改善 。改善十二法 。六頂思考帽 教學(xué)安排 18 A、組織策略 組織結(jié)構(gòu) 。企業(yè)推行 5S要有一套嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范化的組織制度和標(biāo)準(zhǔn)化的組織原則。 。 5S委員會(huì)直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)， 跟進(jìn)各部門和小組的工作， 配備資源、制定企業(yè) 5S 推行計(jì)劃，檢查評(píng)估， 督促 5S工作， 。 5S推進(jìn)工作小組由企業(yè) 中層骨干組成，直接向 5S委員會(huì)負(fù)責(zé)，是 5S推行工作的具體實(shí)施機(jī)構(gòu)， 5S執(zhí)行 組長(zhǎng)由部門經(jīng)理?yè)?dān)任， 。推進(jìn)小組成員由部門經(jīng)理委任，一般由班組長(zhǎng)等部門骨干成員。 總經(jīng)理（廠長(zhǎng)） 5S推行委員會(huì) 5S執(zhí)行部門 5S推行小組 5S推進(jìn)工作小組 各職能部門 一、 5S推行策略 19 組織制度 。由總經(jīng)理簽署并發(fā)布正式的 5S委員會(huì)及成員的任命書(shū) 。制定 5S推行組織制度 （推行目的，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)，工作項(xiàng)目及其它事項(xiàng) ) 組織原則 。全員參與 。循序漸近 。 PDCA循環(huán) B、管理策略 目標(biāo)管理 。設(shè)定目標(biāo)（公司、部門、 小組，長(zhǎng) /中 /短期等） 。細(xì)化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)到大 目標(biāo)的過(guò)程管理 。評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的執(zhí)行情況，及時(shí)跟進(jìn)改善 目視管理 。 找出 5S管理的問(wèn)題點(diǎn) 一、 5S推行策略 20 。紅牌作戰(zhàn) 對(duì)有嚴(yán)重問(wèn)題的地方掛上紅牌警示 。立即改善問(wèn)題點(diǎn) 。改善后效果評(píng)估 看板管理 。生產(chǎn)進(jìn)度看板 每日生產(chǎn)數(shù)， 每小時(shí)產(chǎn)量和不良品數(shù) 量， 。品質(zhì)看板 產(chǎn)品合格率， 不良率，退貨率， SPC 等， 。信息管理 工廠公告， 通知，獎(jiǎng)懲信息，文化宣 傳等， C、培訓(xùn)策略 制定 5S培訓(xùn)計(jì)劃 實(shí)施 5S教育培訓(xùn) ?？煞譃槿齻€(gè)層次：高層、 中層骨干、基層員工， 考核、檢驗(yàn) 5S的培訓(xùn)效果 一、 5S推行策略 21 D、改善策略 找出 5S工作中存在的問(wèn)題點(diǎn) 分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因 。運(yùn)用特性要因法，分析“ 4M1E人、機(jī)、料、法、環(huán)”等方面存在的問(wèn)題 。 制定改善的措施計(jì)劃（ 5W1H） 。 Why為什么要做，必要性 。 When何時(shí)，時(shí)間， 。 What做什么，目的， 。 Where在哪，地點(diǎn)， 。 Who誰(shuí)做，執(zhí)行者， 。 How如何做，方法， 實(shí)施改善，檢查 5S
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