s推行手冊ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-15 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。委員會全力支持示范部門的 5S開展工作，該部門負責人要起好模范帶頭作用 。示范單位的改善和評審、驗收， 制訂 5S的稽核制度、查核表，獎懲辦法 。由 5S委員會成員共同制訂，經(jīng)公司高層（總經(jīng)理、廠 長等）審核簽字后正式 生效， 5S全廠導入、實施 。 “ 整理周 ” 、 “ 整頓月 ” 、 “ 紅牌作戰(zhàn) ” 、 “ 5S提案活動 ” ， 5S檢查、稽核、評比、獎罰，并公布結果 。組成第三方的稽核小組，定期檢查，評比 。整理考核結果，公布于眾， 。流動紅旗，獎優(yōu)罰劣， 五、 5S推行步驟 16 持續(xù)改善 。問題通報，原因分析，限期整改，運用 “ PDCA”管理循環(huán)， 1納入工廠的管理系統(tǒng)，長期執(zhí)行 。過程轉化： “ 形式化 行事化 習慣化 ” 。時時刻刻做好本部門的 5S工作，不必因客人或老板（高管）參觀檢查時才匆 匆忙忙地去做表面文章， 五、 5S推行步驟 17 第二章 5S推行實務 ? 5S推行策略 。組織策略 。管理策略 。培訓策略 。改善策略 。提案制度 。標準化策略 ? 5S推行方法 。整理 。整頓 。清掃 。清潔 。素養(yǎng) ? 5S技巧 。紅牌作戰(zhàn) ?，F(xiàn)場改善 。改善十二法 。六頂思考帽 教學安排 18 A、組織策略 組織結構 。企業(yè)推行 5S要有一套嚴密的組織結構，規(guī)范化的組織制度和標準化的組織原則。 。 5S委員會直接向總經(jīng)理負責， 跟進各部門和小組的工作， 配備資源、制定企業(yè) 5S 推行計劃，檢查評估， 督促 5S工作， 。 5S推進工作小組由企業(yè) 中層骨干組成，直接向 5S委員會負責，是 5S推行工作的具體實施機構， 5S執(zhí)行 組長由部門經(jīng)理擔任， 。推進小組成員由部門經(jīng)理委任，一般由班組長等部門骨干成員。 總經(jīng)理（廠長） 5S推行委員會 5S執(zhí)行部門 5S推行小組 5S推進工作小組 各職能部門 一、 5S推行策略 19 組織制度 。由總經(jīng)理簽署并發(fā)布正式的 5S委員會及成員的任命書 。制定 5S推行組織制度 （推行目的，組織結構，職責，工作項目及其它事項 ) 組織原則 。全員參與 。循序漸近 。 PDCA循環(huán) B、管理策略 目標管理 。設定目標（公司、部門、 小組，長 /中 /短期等） 。細化目標，實現(xiàn)小目標到大 目標的過程管理 。評價目標管理的執(zhí)行情況，及時跟進改善 目視管理 。 找出 5S管理的問題點 一、 5S推行策略 20 。紅牌作戰(zhàn) 對有嚴重問題的地方掛上紅牌警示 。立即改善問題點 。改善后效果評估 看板管理 。生產(chǎn)進度看板 每日生產(chǎn)數(shù)， 每小時產(chǎn)量和不良品數(shù) 量， 。品質(zhì)看板 產(chǎn)品合格率， 不良率，退貨率， SPC 等， 。信息管理 工廠公告， 通知，獎懲信息，文化宣 傳等， C、培訓策略 制定 5S培訓計劃 實施 5S教育培訓 。可分為三個層次：高層、 中層骨干、基層員工， 考核、檢驗 5S的培訓效果 一、 5S推行策略 21 D、改善策略 找出 5S工作中存在的問題點 分析問題產(chǎn)生的原因 。運用特性要因法，分析“ 4M1E人、機、料、法、環(huán)”等方面存在的問題 。 制定改善的措施計劃（ 5W1H） 。 Why為什么要做，必要性 。 When何時，時間， 。 What做什么，目的， 。 Where在哪，地點， 。 Who誰做，執(zhí)行者， 。 How如何做，方法， 實施改善，檢查 5S
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