s培訓(xùn)手冊ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-11 20:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 零 7S是品 質(zhì) 零缺陷的 護(hù) 航者 費(fèi)為 零 7S是 節(jié)約 能手 為 零 7S是交 貨 期的保 證 為 零 7S是安全的 軟 件 設(shè)備 訴為 零 7S是 標(biāo)準(zhǔn) 化的推 動 者 為 零 7S可以 創(chuàng) 造出快 樂 的工作 崗 位 換產(chǎn) 品 時間為 零 7S是高效率的前提 7 S 素養(yǎng)十不得準(zhǔn)原則 1) 不得隨意亂丟垃圾、廢棄物品 2) 不得浪費(fèi)資源 (包括 :水、電、氣、原材料等 ) 3) 不得在公共場所、宿舍、墻壁亂畫、亂涂、亂寫、亂貼 4) 不得在職場大聲喧鬧、將臟話 5) 不得違反安全操作規(guī)定 （包括：機(jī)械、維 修、施工、搬運(yùn)） 6) 不得發(fā)生惡劣爭執(zhí)、打架行為 7) 不得違反相關(guān)管理規(guī)定 8) 不得有損公司利益、形象的行為 9) 不得損壞公司財物 10) 不得破壞工作及生活環(huán)境 7S 責(zé) 任 區(qū) 域 一 紅牌作戰(zhàn) 1 釋義 ：所謂紅牌作戰(zhàn)，即在有問題之處使用紅牌揭示的工作方法。 紅牌大?。捍蠹s長 13CM，寬 10CM，將標(biāo)牌涂 紅色 。 2 目的： 運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)識標(biāo)明問題之所在，使大家一目了然清楚工廠的缺點(diǎn)在哪里。 7S活動實(shí)施技巧 7S活動實(shí)施技巧 二 目視管理與看板管理 1 釋義 ：目視管理即通過視覺導(dǎo)致人的意視變化的一種管理方法。強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到 “ 一目了然 ” 。 看板管理是將希望管理的項目通過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 例 ： M ※ 交通用的紅綠燈（紅停綠行） ※ 包裝箱的箭頭管理。（有零件的箱表面箭頭朝上 ，無零件的箱倒置箭頭朝下 ） ※ 流水線上的顯示屏，隨時顯示生產(chǎn)信息。（計劃數(shù)、實(shí)際 生產(chǎn)數(shù)、差異數(shù)、班組、負(fù)責(zé)人、日期） 目視管理 紅綠燈 紅燈停，綠燈行 存放有零件 空箱 不會丟棄尚未使用之零件 風(fēng)扇工作正常 看板管理 用看板的形式將需要重點(diǎn)管理的項目，如效率、品質(zhì)、成本、 安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 含義 在流水線頭或設(shè)備的顯示屏上，隨時顯示生產(chǎn)信息（計劃臺 數(shù)、實(shí)際生產(chǎn)臺數(shù)、差異數(shù)），使各級管理者隨時能把握生 產(chǎn)狀況。 在種類不多的倉庫里，對每批來貨都用小板標(biāo)明品名、數(shù) 量、入庫日等，所有人都清清楚楚。 要點(diǎn) 整頓方面：看板作戰(zhàn)（目視整頓）
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