【文章內(nèi)容簡介】 習慣的好壞是相對于目標而言的。站在組織的角度來看，員工的好習慣就是那些對實現(xiàn)組織目標起促進作用的習慣，而壞習慣就是與實現(xiàn)組織目標相違背的習慣 。 80 合眾資源集團 6S定義 3S清掃 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 這里有臟污 目的： 培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習慣 創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境 使人心情舒暢 3個注意點： 責任化、標準化 污染發(fā)生源改善 81 合眾資源集團 注意點 1：責任化 區(qū)域、清掃部位、 清掃周期、要點 要求 目標 注意點 2：標準化 OA機器清掃基準 一、目的 通過對 OA機器（電腦 /打印機 /復(fù)印機等辦公自 動化設(shè)備）按計劃進行清掃活動，徹底清除以 上設(shè)備的死角，保持設(shè)備的干凈，維護設(shè)備的 正常運行。 82 合眾資源集團 不要讓員工覺得推行 6S只有付出 注意點 污染發(fā)生源的改善 83 合眾資源集團 不值得 “ 他 ” 珍惜的現(xiàn)場狀況將帶來污染 84 合眾資源集團 6S定義 通過制度及具體措施來提升安全管理水平，避免災(zāi)害的發(fā)生。 “ 安安全全下班去 ” 光有口號及愿望是不行的 目的： ●培 養(yǎng)具有良好安全意識的員工 ●注重安全細節(jié)管理 85 合眾資源集團 中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀 一、某些企業(yè)缺乏最基本的安全教育 二、某些企業(yè)有所謂的入廠安全教育 ■ “ 大而全 ” 的國家標準 ■ “ 注意 …” 、 “ 不要 …” 、 “ 禁止 …” 空洞的要求 涉及具體崗位的安全要點、改進方法等很少 86 合眾資源集團 安全事故處理 “由于違章操作導(dǎo)致安全事故發(fā)生 ” 幾乎成了一成不變的事故分析結(jié)論。 企業(yè)把應(yīng)該負擔的安全管理責任推向員工 對策： ■加強對員工的安全培訓與教育 ■進行安全考核與評分 等等 87 合眾資源集團 構(gòu)筑安全工廠的五個方面 方面一、徹底推行整理、整頓、清掃管理 二、安全隱患識別 三、標識（警告、指示、禁止、提示） 四、定期制定消除隱患的改善計劃 五、安全危機管理 88 合眾資源集團 方面一、徹底推行 3S管理 只有徹底推行 3S（整理、整頓、清掃） 管理，員工在日常工作中注重工作的規(guī)范化 與細節(jié)，才會使得安全管理不只是領(lǐng)導(dǎo)重視 及安全管理部門重視，才能避免許多人為因 素造成的意外事故的發(fā)生 整理整頓清掃使得原來只是領(lǐng)導(dǎo)與個別抓安全的部門重視安全，變成現(xiàn)場一線人員都自覺地維持安全的生產(chǎn)環(huán)境。 沒有整理整頓，安全事故是無法控制的事件 89 合眾資源集團 安全隱患：可能導(dǎo)致傷害、疾病、財產(chǎn)損失、環(huán) 境破壞等情況發(fā)生或組合發(fā)生的根源或狀態(tài)。 海恩法則： 每一起嚴重航空事故的背后，必然有近 30次輕微事故 和 300多起未遂先兆，以及 1000多起事故隱患。要想 消除這一起嚴重事故，就必須把這 1000多起事故隱患 控制住。 方面二、安全隱患識別 90 合眾資源集團 五廠鋼化部安全隱患改善計劃書 (局部 ) 序號 安全隱患描述 發(fā)生場所 改善建議 決定實施措施 完成日期 負責人 1 各大型切割機自動吸片區(qū)無安全標識 切割工序 安全標 識 2 各切割機自動吸片時原片隔紙不及時清理會導(dǎo)致原片倒架 切割工序 作業(yè)規(guī)范 3 坂東機上片作業(yè)不戴護臂可能發(fā)生手臂切割傷 切割工序 作業(yè)規(guī)范 五廠鋼化部安全隱患改善計劃書 91 合眾資源集團 方面三、標識 92 合眾資源集團 方面四、定期制定消除隱患的改善計劃 每年都要有預(yù)算進行安全方面的改善 2022年下半年動力部門安全隱患改善計劃表 安全隱患項目 改善方案 估計費用 負責人 熱水管出口 延長到地面 2022元 李力 93 合眾資源集團 方面五、安全危機管理 一、如何管理尚未消除的安全隱患 安全教育卡 《 作業(yè)安全教育卡 》 《 設(shè)備安全教育卡 》 安全標識 二、建立安全巡視制度 三、安全應(yīng)急管理 安全應(yīng)急管理體系 消防器材點檢 94 合眾資源集團 建立安全巡視制度 SP（ Safety Professional） 目標 三無： 無不安全的設(shè)備 無不安全的操作 無不安全的場所 特色 【 Card作戰(zhàn) 】 ：紅、黃、白卡 95 合眾資源集團 Card作戰(zhàn)展開 紅牌：對公司財產(chǎn)可能造成 2萬元以上損失或 對人身安全存在重大隱患。 黃牌：對公司財產(chǎn)可能造成 5千元 ~2萬元損失 或可能對人身造成一般損害。 白牌：對公司財產(chǎn)可能造成 5千元以下的損失 SP巡查時間 每周二 下午 13： 30~15： 00 紅 黃 白 3牌 24小時內(nèi)對策 72小時內(nèi)對策 指 導(dǎo) 96 合眾資源集團 6S定義 維持上面 4S的成果。 “ 整理、整頓、清掃、安全 ” 一時做到并不難，但要長期維持就不容易了。能將上述四方面的狀態(tài)經(jīng)常保持，也就做到了 “ 清潔 ” 的要求。 目的： 維持上面 4S的成果 注意點： 制度化、自我提示、定期檢查、新人教育 97 合眾資源集團 6S的誓言 ○不臟 ○不亂 ○不丟 ○臟了立刻擦 ○字跡不清了立刻再寫 ○不丟 ○遵守 決定 的事 **分鐘 6S 3分鐘5 10分鐘5 30分鐘5 2小時5 ○一天一次 ○每周末一次 ○每月末一次或有指示時 ○特別指示日或年末 我們宣誓！ 我們實施！ S S S S 制度化：明確 6S時間 98 合眾資源集團 區(qū)域、清掃部位、 清掃周期、要點 要求 目標 個人考核要點： 日?？己伺c定期考核相結(jié)合。 99 合眾資源集團 定期檢查 6S競賽活動之獎罰 新人教育 “ 新員工必須經(jīng)過三天的 6S實習，才能正式上崗 ” 100 合眾資源集團 6S定義 6S素養(yǎng) 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。 “ 6S”上述五方面的內(nèi)容能付予實際行動，能夠經(jīng)?；?，成為每個員工的良好習慣，就達到了 “ 身美 ”的境界， “ 6S”就能夠有良好的效果 目的： 培養(yǎng)好習慣、遵守規(guī)則的員工 培養(yǎng)文明人 營造團隊精神 注意點： 形似且神似 領(lǐng)導(dǎo)帶頭 長期堅持 101 合眾資源集團 我對本單元最深的體會是： （單元：整理 /整頓 /清掃 /安全 /清潔 /素養(yǎng)） 102 合眾資源集團 中國企業(yè)： 大量的產(chǎn)品維修成本和設(shè)備維護成本流失了多少利潤？ 因安全管理不善造成事故賠償而流失的利潤又是多少？ 因不能構(gòu)建 “ 以人為本 ” 的管理模式與文化，從而造成員工流失、技能流失、資源流失 …… 進而重新招聘員工、培訓員工，使得我們的利潤又流失多少？ 103 合眾資源集團 中國企業(yè)： 因為對管理認識不求甚解，而盲目投入信息化管理，大量無效的投入又帶來多少利潤的流失？ 因為管理缺失造成大量的庫存，而庫存就是現(xiàn)金，現(xiàn)金流的吃緊使多少企業(yè)背負了高額的負債，從而增加了多少資金的成本？ 沒有人喜歡自己只是螺絲釘，工作一成不變，只是聽命行事，不知道為何而忙，要真正給員工思考的空間，如果不妥善運用他們的智慧，就是巨大的浪費。浪費又是多少？ 104 合眾資源集團 整理之基本方法 整頓之基本方法 清掃之基本方法 安全之基本方法 清潔之基本方法 素養(yǎng)之基本方法 第二部分 6S管理實戰(zhàn) 105 合眾資源集團 現(xiàn)場管理者應(yīng)該具備的整理意識： 規(guī)范、高效率的現(xiàn)場管理所帶來的效益 遠遠大于殘值處理或誤處理所造成的損失 雜亂無章的現(xiàn)場絕不僅僅是浪費場地而已?。?！它妨礙管理人員科學管理意識的樹立 106 合眾資源集團 整理之基本方法 設(shè)立不要物暫放區(qū) 快速進行整理的要點 便于現(xiàn)場的徹底清理 該出手時就出手！ 107 合眾資源集團 某水泥企業(yè)董事長 5人在聽了 3天 6S與現(xiàn)場管理課程后，推行 8個月 6S管理，標桿企業(yè)，行業(yè)現(xiàn)場管理創(chuàng)新大會， 100多家企業(yè)、報告成績： 55萬積壓、呆滯物品 舍不得丟，說不準 》 廠房之間加天棚 強調(diào)使用價值而不是原購買價值 108 合眾資源集團 不要輕易說 “ 員工素質(zhì)差 ” 要先反省自己的管理方法科學嗎？ 定點定量的重要工具：形跡管理 正確的理念與方法（制度）會導(dǎo)向出良好的文化，良好的文化會改變一個人、提升人的品質(zhì) 109 合眾資源集團 從抽象的文字化走向具體的圖文化； 從要求結(jié)果性描述走向過程關(guān)鍵點明示； 增強了 可操作性和實用性。 作業(yè)標準的整理整頓要點 110 合眾資源集團 我對本單元最深的體會是： （單元：整理 /整頓之基本方法） 111 合眾資源集團 自己的區(qū)域、設(shè)備自己負責 清潔工最多負責廁所、食堂等車間外的公共區(qū)域 油漆是 6S的重要武器，好環(huán)境好心情 112 合眾資源集團 尋找發(fā)生源、進行改善 序號 發(fā)生源 發(fā)生狀況 發(fā)生量 對策內(nèi)容 結(jié)果 《 發(fā)生源的發(fā)掘與對策 》 113 合眾資源集團 被動到主動的轉(zhuǎn)變 企業(yè)切實負擔起的安全管理責任 以降低事故出現(xiàn)概略及事故處理的被動管理模式 以隱患預(yù)測、危機管理、追求零事故、零隱患 的主動預(yù)防管理模式 114 合眾資源集團 重點在與安全隱患的發(fā)現(xiàn)與整改 安