《s管理指導手冊》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 05:20 本頁面
【正文】 投資，提高設備、人員的利用率已成為特約店急于達成的目標 二、車間 5S管理開展： Ⅱ 5S活動開展目的： ★ 提高工作效率 ★ 提高人員及設施利用率 ★ 減少不必要的損耗和浪費 ★ 提高工作質量，減少返修 ★ 營造和諧的工作環(huán)境及企業(yè)文化氛圍 ★ 提高員工的整體素質，促進企業(yè)走向規(guī)范化管理 ★ 提升企業(yè)的凝聚力 ★ 提升企業(yè)的社會形象和知名度 ★ 提高顧客的滿意度和特約店的服務收益 二、車間 5S管理開展： Ⅲ 項目： 1衛(wèi)生保障 2物品、設施管理 3作業(yè)規(guī)范 4安全保證 5素質形象 ☆ 實施保障： 1制定項目檢查內容、標準 2制定項目檢查表 3制定對應項目的獎罰條例 4確認對應項目責任人 5確定項目監(jiān)督者 二、車間 5S管理開展： 1衛(wèi)生保障： 區(qū)域劃分： 維修工位：機修、鈑金、打磨、噴漆、烤房、洗車、待修、完工 公共通道：車間內通道、車間周邊通道 功能間：車間辦公室、休息室、更衣室、工具室、大修間、衛(wèi)生間 拆件室、廢件室、廢油室、調漆室、電工房、空壓房等 二、車間 5S管理開展： 2物品、設備管理： 1物品擺放－確定標準 2設施擺放－確定標準 3設施維護－制定設備維護保養(yǎng)制度和制作檢查施工表 車間工位： 舉什設備、常用工具、工具車 功 能 間： 拆件架、工作臺、各種設備、拆件存放、工具、油液類 二、
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