s現(xiàn)場(chǎng)管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-16 19:34 本頁面
【正文】 要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強(qiáng)大推動(dòng)力十分必要，同時(shí)也是活動(dòng) 6S成功的關(guān)鍵。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? 事實(shí)上 ， 做不好 6S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 ， 而是管理者自身出了問題 。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? —— 6S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場(chǎng)變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 6S活動(dòng)來解決問題。 —— 其次，沒有認(rèn)識(shí)到 6S對(duì)自身工作效率提升的作用。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? 首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí) 。 ? —— 工作太忙了 ， 根本沒有時(shí)間做 6S。 誤區(qū) 3： 6S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情 品質(zhì)管理 —— 以人為本 誤區(qū)說明： 來自企業(yè)高層的疑問： —— 做 6S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?? —— 有些人的借口：既然 6S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。 ? 正確認(rèn)識(shí)： 6S和大掃除是有根本區(qū)別的 ， 6S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 ， 最重要的是通過 持續(xù)不斷 的活動(dòng)能夠使得現(xiàn)場(chǎng) 6S水平達(dá)到一定的高度 ， 并且讓員工 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 167。 安全警鐘長(zhǎng)鳴 — 全員參與，消除隱患，重視預(yù)防。 品質(zhì)管理 —— 以人為本 要領(lǐng) 自己動(dòng)手，不依賴外人 (所有部門、人員都一起執(zhí)行 ) 品質(zhì)管理 —— 以人為本 清 掃 責(zé) 任 分 區(qū) 要領(lǐng) A1 區(qū)(張 ) B1區(qū) (趙 ) C1區(qū) (王 ) C2區(qū) (沈 ) C3區(qū) (李 ) A2區(qū)(胡 ) E1區(qū)(賈 ) 品質(zhì)管理 —— 以人為本 清潔 含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底， 并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 告訴人們“ 這是什么場(chǎng)所 ” 。 ? 標(biāo)識(shí)一般可分為兩類： ? (1) 引導(dǎo)類標(biāo)識(shí) 。這樣做的好處是不占用場(chǎng)地，不占用資金，并且管理簡(jiǎn)單。 ? 4． 票據(jù) 、 樣品等的保管與存放 。 ? 所。 形成習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。 品質(zhì)管理 —— 以人為本 保持前 3個(gè) S，制度化，規(guī)范化。品質(zhì)管理 —— 以人為本 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 品質(zhì)管理 —— 以人為本 6S活動(dòng)的起源 ? 6S—— 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因?yàn)檫@
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