s現(xiàn)場管理ppt課件(已修改)
2025-01-31 19:34 本頁面
【正文】 品質(zhì)管理 —— 以人為本 6S現(xiàn)場管理 品質(zhì)管理 —— 以人為本 6S活動的起源 ? 6S—— 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因為這六個單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為 “ S”，故稱為6S。 ? 6S是起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法， ? 1995年，日本 6S的宣傳口號為 “ 安全始于整理整頓，終于整理整頓 ” ，當(dāng)時只推行了前 2S（即整理、整頓），目的是為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù) 4S（即清掃、清潔、素養(yǎng) 、 安全） ? 二戰(zhàn)后在豐田公司倡導(dǎo)推行下， 6S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 6S現(xiàn)已成為工廠管理的一股管理的一股新潮流。 品質(zhì)管理 —— 以人為本 保持前 3個 S，制度化，規(guī)范化。 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 6S 區(qū)分要物與不要物，將不要物處理掉。 將要物規(guī)范放置，并標(biāo)識清楚。 將不要物徹底清掃干凈。 形成習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。 6S含義 遵守安全規(guī)程， 避免出現(xiàn)安全 事故 安全 品質(zhì)管理 —— 以人為本 整理 含義 將 需要的 和 不需要的 物品 明確分開 ， 并 處理 不需要的 物品。 目的 騰出空間 防止誤用 品質(zhì)管理 —— 以人為本 6S 差！ 6S 好！ 現(xiàn)場檢查 品質(zhì)管理 —— 以人為本 要領(lǐng) 馬上要用的 暫時不用的 長期不用的 要區(qū)分對待 ! 品質(zhì)管理 —— 以人為本 要領(lǐng) 將需要的物品的數(shù)量 降到最低程度 品質(zhì)管理 —— 以人為本 要領(lǐng) 對 可有可無的 物品 ，應(yīng) 堅決處理 掉， 決不手軟 ! 品質(zhì)管理 —— 以人為本 要領(lǐng) 為何會有這么多廢品？ 分析 檢查 改善 品質(zhì)管理 —— 以人為本 整頓 含義 將 需要的 物品， 擺放整齊 ，并做好 標(biāo)識進(jìn)行管理。 ━ 即尋找時間為零 目的 工作場所一目了然 消除找尋物品的時間 井井有條的工作秩序 品質(zhì)管理 —— 以人為本 物品分類擺放 品質(zhì)管理 —— 以人為本
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