s現(xiàn)場管理培訓(xùn)資料(已修改)
2025-01-22 13:42 本頁面
【正文】 生產(chǎn)管理部 5S現(xiàn)場管理知識分享 山東寶雅新能源汽車股份有限公司 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？ ? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？ 三流公司 ? 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。 二流公司 ? 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。 一流公司 ? 每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。 打造一流公司的秘密武器 ? 您想在哪類公司里發(fā)展？ ? 答案顯而易見，都想在一流公司發(fā)展 ? 達到一流公司有什么秘密武器？ ? 5S管理就是打造一流公司的秘密武器，現(xiàn)場管理好是企業(yè)制勝的法寶 什么是 5S ?5S概念 ?5S定義 ?5S起源 ?5S詳解 5S起源 ? 1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓 2個 S。后來陸續(xù)增加了其余的3個 S，從而形成目前廣泛推行的 5S架構(gòu)，也使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴及至人的行動品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善?，F(xiàn)在不斷有人提出 6S、 7S甚至 8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強調(diào)重點 ? 5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“ 制造業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)” 的良好開端，而且在提升質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素質(zhì)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。 5S概念 ? 5S概念 5S定義 ? 5S定義 區(qū)分 “ 用 ”與 “ 不用 ” 的東西 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 將有用的東西 定置放置 將不需要的東西徹底清掃干凈 保持美觀 整潔 5S詳解之 1S整理 *整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” * 將 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 物品區(qū)別開 。 撤除不需要的物品工作場所只放置需要物品 。 * 需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。現(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置規(guī)定處。 * 整理達成的目的： a、騰出空間 b、防止誤用 c、防止過期變質(zhì)和積壓資金 d、創(chuàng)造清潔的工作場所 * 整理對象： 工作環(huán)境中的工作物品和其他物品 5S詳解之 2S整頓 ? 在 1S整理的基礎(chǔ)上把需要的物品加以定位（置）放置；并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。 a、定位之后，要明確標示。 b、用完之后，要物歸原位。 ? 整頓達到的目的 : a、縮短作業(yè)準備時間。 b、壓縮庫存量。 c、防止誤用、誤送。 d、塑造目視（巡視）管理的工作場所。 ? 整頓的要求：把要的物品按規(guī)定的位置擺放整齊，做好標識進行管理。 ? 整頓的對象 ：已經(jīng)整理后留下來有用的東西。 5S詳解之 3S清掃 ? 在以上整理、整頓的基礎(chǔ)上將不要的東西加以清除、丟棄、處置；以保持工作場所無垃圾、無污穢狀態(tài) .。 a、勤于清掃機器設(shè)備。 b、勤于維護工作場所 。 ? 清掃的目的： a、減少安全隱患。 b、保證品質(zhì)。 C、創(chuàng)造高效、清潔的工作環(huán)境。 ? 清掃的要求：將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、 活動場所無污垢和積塵。 ? 清掃的對象：工作場所的“臟、亂、差、污”。 5S詳解之 4S清潔 ? 在以上整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上尋找污染源徹底清除，維持整潔美觀的成果。 a、現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) b、維持前面 3S之效果 ? 清潔的目的： a、提高產(chǎn)品品質(zhì) b、塑造潔凈的工作場所 c、提升公司形象 清潔的要求： 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。 5S詳解之 5S素養(yǎng) ? 通過進行上述 4S，養(yǎng)成遵守紀律、規(guī)則的好習慣。 a、改造人性 b、提升道德 c、使人的整體素質(zhì)上升 ? 素養(yǎng)的目的： a、總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果，養(yǎng)成良好習慣 。 b、創(chuàng)造一個干凈整潔的工作場所并養(yǎng)成良好的習慣；使工作及生活都有一個好的心情。 ? 素養(yǎng)的要求： 人人養(yǎng)成好習慣，形成良好行為方式和向上的進取精神。 5S重要性 ? 推行 5S有哪些好處？ ? 為什么推行 5S? ? 公司推行 5S的進程。 ? 公司推行 5S后的成績和差距。 實施 5S的好處 ... ? 5S是最佳推銷員（ Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會吸引優(yōu)秀的人才到這樣的公司工作。 ? 5S是節(jié)約專家（ Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費；可降低采購時間，節(jié)省很多寶貴的時間；還可節(jié)省工作場所 。 實施 5S的好處 ... ? 5S對安全有保障（ Safety）：全體員工遵守
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