辦公室5s管理培訓(xùn)資料(已修改)
2025-01-23 20:59 本頁(yè)面
【正文】 5S的起源 ? 沿革 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等 生產(chǎn)要素 進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種 管理辦法 。 1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為 安全始于整理，終于整理整頓 。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè) 現(xiàn)場(chǎng)管理 模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。 日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法， 第二次世界大戰(zhàn) 后， 產(chǎn)品品質(zhì) 得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在 豐田公司 的倡導(dǎo)推行下， 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、 降低成本 、準(zhǔn)時(shí)交貨、 安全生產(chǎn) 、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人 心曠神怡 的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著 世界經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為 工廠(chǎng)管理 的一股新潮流。 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái) 5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全 (Safety)這兩個(gè)要素，形成了 7S。也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù) (Service)及堅(jiān)持 (Shikoku)，形成了 ，所謂 7S、 10S都是從 5S里衍生出來(lái)的。 5S的含義 5S是日文 SEIRI(整理 )、 SEITON(整頓 )、 SEISO(清掃 )、 SEIKETSU(清潔 )、SHITSUKE(修養(yǎng) )這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是 S，所以統(tǒng)稱(chēng)為 5S。它的具體類(lèi)型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。 概念解釋 整理：區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。 整頓：必需品放于任何人都能立即取到狀態(tài)，即尋找時(shí)間為零。 清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。 清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理規(guī)范化，透明化。 素養(yǎng)：人人依規(guī)定行動(dòng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 5S： 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 ? 推行步驟： ? 現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查（包括看到的和看不到的） ? 區(qū)分必需品與非必需品：使用頻率在每天、每周、每小時(shí)的物品即為必需品 ? 清理非必需品：將必需品留下 ,非必需品移出工作區(qū)域。 ? 非必需品的處理： ? 無(wú)使用價(jià)值：折價(jià)變賣(mài)、轉(zhuǎn)移它用 ? 有
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