辦公室5s管理培訓(xùn)資料-展示頁(yè)
2025-01-20 20:59本頁(yè)面
【正文】 立、水杯、（電話、對(duì)講機(jī)、鼠標(biāo)、鼠標(biāo)墊）。 ? 玻璃板下只允許放電話號(hào)碼表。 ? 以電腦中心位置為分界，電腦左側(cè)位置為未處理文件、處理文件所需資等放置 區(qū)，右側(cè)為已處理文件。 ? 認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 ? 努力遵守規(guī)章制度。 5S工作的開展（ 5）－ 修養(yǎng)階段 ? 推行步驟： ? 具備了成功的修養(yǎng)。 ? 將放置和識(shí)別的方法對(duì)員工進(jìn)行說明。 ? 規(guī)定物品的擺放方法。 ? 撤走各個(gè)崗位的非必需品。 5S工作的開展（ 4）－ 清潔階段 ? 推行步驟： ? 對(duì)推進(jìn)的 組織進(jìn)行培訓(xùn)或教育。 ? 實(shí)施區(qū)域：實(shí)行區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制，責(zé)任到人。 ? 整修：清掃中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整修或保養(yǎng)。 ? 從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：自己親自動(dòng)手，不留死角。 ? 實(shí)施：按照決定的儲(chǔ)存方法，對(duì)物品進(jìn)行存放 。 ? 物品分類：根據(jù)物品特征進(jìn)行分類。 ? 推行步驟： ? 現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查（包括看到的和看不到的） ? 區(qū)分必需品與非必需品：使用頻率在每天、每周、每小時(shí)的物品即為必需品 ? 清理非必需品：將必需品留下 ,非必需品移出工作區(qū)域。 素養(yǎng)：人人依規(guī)定行動(dòng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。 概念解釋 整理：區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。 5S的含義 5S是日文 SEIRI(整理 )、 SEITON(整頓 )、 SEISO(清掃 )、 SEIKETSU(清潔 )、SHITSUKE(修養(yǎng) )這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是 S，所以統(tǒng)稱為 5S。 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來 5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全 (Safety)這兩個(gè)要素，形成了 7S。 日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法， 第二次世界大戰(zhàn) 后， 產(chǎn)品品質(zhì) 得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在 豐田公司 的倡導(dǎo)推行下， 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、 降低成本 、準(zhǔn)時(shí)交貨、 安全生產(chǎn) 、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人 心曠神怡 的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。5S的起源 ? 沿革 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等 生產(chǎn)要素 進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種 管理辦法 。 195
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