5s管理與辦公室5s培訓(xùn)教材(ppt96頁)-展示頁
2025-02-15 09:35本頁面
【正文】 。 偶爾使用：每月或每周一次。 ? 穩(wěn)扎穩(wěn)打，快速推進(jìn) ? 領(lǐng)導(dǎo)層的決心 領(lǐng)導(dǎo)率先垂范 管理層切實(shí)推進(jìn) 員工認(rèn)真執(zhí)行 第二章 整理 一． 什么是整理 二． 整理的必要性 三． 整理的步驟與方法 四． 辦公室 5S— 整理 什么是整理 ? 整理：丟棄不用之物 ? 5S的第一步 ? 通過“丟棄”，凸顯有價(jià)值的物品 ? 通過“丟棄”，避免不必要的購買 作業(yè) 時(shí)間 比例 走到文件存放處 3s 5% 取出文件 1s 2% 查找，放回原位 13s 19% 拿出另一堆文件 2s 3% 查找，放回原位 13s 19% 拿出另一堆文件 2s 3% 查找，放回原位 13s 19% 拿出另一堆文件 2s 3% 拿出需要的文件 15s 22% 返回到辦公桌 3s 5% 總計(jì) 67s 100% 浪費(fèi)占66% 為取得工具和文件而重復(fù)進(jìn)行的翻找和挪動(dòng)工作，占總工作量的一半以上。王東平 5S管理與辦公室 5S 這是你的辦公室嗎？ 這是你的辦公室嗎？ 這是你的辦公室嗎 這是你的辦公室嗎 課程內(nèi)容 一． 5S的基礎(chǔ) 二． 整理與辦公室的整理 三． 清潔與辦公室清潔 四． 整頓與辦公室整頓 五． 清掃與辦公室清掃 六． 素養(yǎng)與辦公室素養(yǎng) 第一章 5S基礎(chǔ) 第一章 5S基本知識 ? 什么是 5S ? 5S的演變 ? 5S的目標(biāo) ? 5S的效果與目的 ? 辦公室 5S的益處 ? 推進(jìn) 5S的步驟 ? 導(dǎo)入準(zhǔn)備 討論：什么是 5S？ ? 你知道什么是 5S嗎？根據(jù)你的理解，請談?wù)勀銓?5S的理解。 TPS says ① ４S＝ ② ４S＝ ③ ４S＝ ④ ４S＝ ⑤ ４S＝ ① ＝ 掃除 ② ＝ 整理、整頓、清掃、清潔 這 4個(gè)詞 ③ ＝ 4個(gè)詞和它的意思 ④ ＝ 看得到物品的異常 ⑤ ＝ 異常 ?改善（ 4S是改善的工具） 對4Ｓ的理解水平 職場 5S理解水平 什么是 5S ? 整理（ Seiri）：丟棄不要的物品 ? 整頓（ Seiton）：做到隨時(shí)能取出想找的物品 ? 清掃（ Seisou): 時(shí)常保持整潔 ? 清潔（ Seiketsu）：時(shí)常維持整理、清掃、整頓的狀態(tài) ? 素質(zhì)（ Shitsuke）：遵守既定的規(guī)則 5S：每個(gè)人在工作生活中必須遵守的規(guī)則 5S：反映個(gè)人工作生活的晴雨表 10S 堅(jiān)持 9S 習(xí)慣化 8S （服務(wù)） 7S（節(jié)約） 6S（安全） 5S（清掃、清潔、素養(yǎng)） 2S（整理、整頓） 5S的演變 ? 1955年，為確保作業(yè)空間和安全，開始推行 2S（整理 /整頓） ? 后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制需要，逐步 提出清掃、清潔、修養(yǎng)，成為 5S） ? 1986年 ，全面系統(tǒng)推行 5S 5S的目標(biāo) 5S 可視化 舒適的工作環(huán)境 效率化 顧客滿意 5S：主動(dòng)性是根本 TPS：七大浪費(fèi)與 5S 7大浪費(fèi) 表現(xiàn) 原因 處理方法 生產(chǎn)過量的浪費(fèi) 庫存 /在制品增加，資金回轉(zhuǎn)呂低 人員設(shè)備過剩，忽視計(jì)劃 減少不必要的人員，平準(zhǔn)化生產(chǎn) 庫存的浪費(fèi) 空間的浪費(fèi)，搬運(yùn)不便，掩蓋問題 庫存意識不強(qiáng) 平準(zhǔn)化、看板管理 搬運(yùn)的浪費(fèi) 空間浪費(fèi)，生產(chǎn)率低，看不出浪費(fèi) 布置不當(dāng) 流水作業(yè)，多功能化 不良浪費(fèi) 材料費(fèi)增加，生產(chǎn)效率低下 檢查方法不明確，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有遺漏 自動(dòng)化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 加工浪費(fèi) 不必要的加工作業(yè)，作業(yè)效率低 缺少作業(yè)內(nèi)容的檢討 徹底標(biāo)準(zhǔn)化 動(dòng)作浪費(fèi) 不必要的行為，人員增加 工序安排不合理 流水作業(yè)，行為改善 等待的浪費(fèi) 人、時(shí)間、設(shè)備增加 設(shè)備布置不當(dāng) 均衡化生產(chǎn) 5S在企業(yè)經(jīng)營中的位置 ? 明確 5S的定位和目標(biāo) ?不僅僅是改善職場氛圍的工具 ?更是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)和核心 T Q M T P M J I T 5S 經(jīng)營方針 無需特殊培訓(xùn)，馬上行動(dòng) 5S的效果與目的 區(qū)分 效果 目的 整理 消除等待的浪費(fèi) 減少成本 提高效率 提高質(zhì)量 預(yù)防故障 安全 提高要求 減少庫存 確?？臻g的有效利用 防止零部件丟失 整頓 消除慢性損耗 消除不穩(wěn)定狀態(tài) 減少庫存浪費(fèi) 消除時(shí)間浪費(fèi) 減少搬運(yùn)浪費(fèi) 清掃 /清潔 維持和提高設(shè)備性能 檢查清掃設(shè)備核心部分 工作環(huán)境得到改善 消除發(fā)生意外災(zāi)害的因素 防止跑冒滴漏 素養(yǎng) 遵守規(guī)定事項(xiàng) 建立良好的人際關(guān)系 辦公室 5S的益處 ? 生產(chǎn)率 ?及時(shí)拿到需要的東西，確保工作按計(jì)劃進(jìn)行 ?消滅查找信息和辦公室用品所浪費(fèi)掉的時(shí)間； ?更加容易地區(qū)分任務(wù)的優(yōu)先次序 ? 質(zhì)量 ?消除使用過期或不正確信息的可能性 ? 安全 ?減少事故 ? 客戶 ?公司形象最有力的宣傳 干凈不是目的，效率是關(guān)鍵 關(guān)于 5S的思考 與持續(xù)的工作場所組織和紀(jì)律有關(guān) 和“突擊大
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