【摘要】辦公室5S培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容?文件管理?5S是什么?如何做好5S2第一部分文件管理3文件管理文件信息及其承載媒體媒體可以是紙張,計(jì)算機(jī)磁盤(pán)、光盤(pán)或其他電子媒體,照片或標(biāo)準(zhǔn)樣品,或他們的組合。一組文件,如若干個(gè)規(guī)范和記錄,通常被稱(chēng)為“documentation”.某些要求(如易讀的要求)與所有類(lèi)型的文件有關(guān),然而對(duì)規(guī)范(
2025-02-21 06:32
【摘要】王東平5S管理與辦公室5S這是你的辦公室嗎?這是你的辦公室嗎?這是你的辦公室嗎這是你的辦公室嗎課程內(nèi)容一.5S的基礎(chǔ)二.整理與辦公室的整理三.清潔與辦公室清潔四.整頓與辦公室整頓五.清掃與辦公室清掃六.素養(yǎng)與辦公室素養(yǎng)第一章5S基礎(chǔ)第一章5S基本知識(shí)?什么
2025-02-15 09:35
【摘要】客服中心內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)2023-12-265S管理與辦公室5S這是你的辦公室嗎這是你的辦公室嗎課程內(nèi)容一.5S的基礎(chǔ)二.整理與辦公室的整理三.清潔與辦公室清潔四.整頓與辦公室整頓五.清掃與辦公室清掃六.素養(yǎng)與辦公室素養(yǎng)
【摘要】DEEREPRODUCTIONSYSTEMJDT辦公室辦公室5S管理管理辦公室辦公室管理管理DEEREPRODUCTIONSYSTEMJDT辦公室辦公室5S管理管理辦公室辦公室管理管理概念解釋整理:區(qū)分必需和非必需品,現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。整頓:必需品放于任何人都能立即取到狀態(tài),即尋找時(shí)間為零。清掃:將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)
2025-01-29 22:24
【摘要】辦公室5S?LeanHorizonsConsulting,LLC,2023年。保留所有權(quán)利。僅供AveryDennison公司人員使用。未經(jīng)準(zhǔn)許不得復(fù)印和分發(fā)。??辦公室5SELS5S_OFFICEPRESENTATIONENG2023年6月17日?LeanHorizons
2025-01-28 16:01
【摘要】5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材2022/8/182第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S五常法基本概念5S來(lái)源及基本內(nèi)容*5S來(lái)源于日本的一種家庭模式,針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個(gè)S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整頓(SEITON
2025-08-10 14:36
2025-01-08 23:42
【摘要】御捷馬電動(dòng)車(chē)制造有限公司團(tuán)隊(duì)PDCA挑戰(zhàn)改善持續(xù)?請(qǐng)與會(huì)人員及時(shí)簽到?請(qǐng)將手機(jī)置于無(wú)聲狀態(tài)?請(qǐng)勿中途退場(chǎng)?請(qǐng)勿在會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)電話(huà)御捷馬電動(dòng)車(chē)制造有限公司團(tuán)隊(duì)PDCA挑戰(zhàn)改善持續(xù)御捷馬電動(dòng)車(chē)制造有限公司辦公5S1、5S知識(shí)
2025-03-09 05:08
【摘要】辦公室篇5S現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)改善全員行動(dòng)提升素養(yǎng)義順來(lái)行政部編制一、基礎(chǔ)整理、整頓1、辦公桌整理標(biāo)準(zhǔn)2、辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類(lèi)線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)整理9、窗簾整理10、晨會(huì)
2024-08-20 03:18
【摘要】5S管理?xiàng)畲?S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年首部
2024-10-15 14:41
【摘要】?????????????????????????????????為什么要有5S這里有一些數(shù)字和符號(hào),在30秒內(nèi),從1數(shù)到30,你可以數(shù)出幾個(gè)?5S數(shù)字游戲進(jìn)行整理后(丟掉了不必要的符號(hào)),現(xiàn)在看你在30秒內(nèi)可以數(shù)幾個(gè)數(shù)字。5S數(shù)字游戲進(jìn)行整頓后(將數(shù)字排列好),再看你最
2025-03-10 15:09
【摘要】??????????????????????????????????5S整理整頓~為了不反復(fù)掃除~5S的內(nèi)容與原理5S的關(guān)系MorningGoodbye>游戲知道5S的重要性目錄為什么要做5S5S如何應(yīng)用QA??????????????????????????????????為
2025-03-10 15:01
【摘要】5S的起源?沿革5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年,日本的5S的宣傳口號(hào)為"安全始于整理,終于整理整頓"。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清
2025-01-20 20:59
【摘要】第一篇5S革命為何要推行5S!,則無(wú)法產(chǎn)生強(qiáng)大的力量,貫徹到底以高階及幕僚來(lái)主導(dǎo)或由下往上形態(tài)的管理,到底那一種最合適,可以說(shuō)議論分歧,高階主導(dǎo)型常感到孤掌難鳴,而由下往上之管理,也不見(jiàn)得能發(fā)揮其力量。比喻團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽,若監(jiān)督和教練以及成員的職責(zé)明顯劃分,全員參與企劃的形態(tài)即可一目了然。所
2025-03-15 12:26
【摘要】5S做好工作的基礎(chǔ)1、5S是什么2、為什么學(xué)習(xí)5S3、怎樣做好5S4、現(xiàn)場(chǎng)5S問(wèn)題點(diǎn)整理清掃素養(yǎng)整頓清潔5S(基石)Q 品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)八大作用無(wú)虧損無(wú)投訴無(wú)不良無(wú)浪費(fèi)切換產(chǎn)品時(shí)間正常無(wú)故障無(wú)事故
2025-01-07 16:28