辦公室5s管理-展示頁
2024-10-15 14:41本頁面
【正文】 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。 1955年 推行了 2S 1986年 首部 5S著作問世 5S的含義 ? 整理 (SEIRI)：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn) 場(chǎng)不放置非必需品 ? 整頓 (SEITON)：將尋找必需品的時(shí)間減少為零 ? 清掃 (SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài) ? 清潔 (SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化 ? 修養(yǎng) (SHITSUKE)：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行 具體內(nèi)容 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉庫 整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可以找到要找的東西 清掃 SEISO Cleaning 誰使用誰清潔（管理） 清潔 SEIKETSU Standardisation 管理的公開化、透明化 修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and Training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)方針、目標(biāo) 5S(基石 ) 品質(zhì) 成本 納期 服務(wù) 技術(shù) 管理 Q C D S T M 推行 5S的目的 ? 改善和提高企業(yè)形象 ? 促成效率的提高 ? 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ? 減少直至消除故障，保障品質(zhì) ? 保障企業(yè)安全生產(chǎn) ? 降低生產(chǎn)成本 ? 改善員工精神面貌，使組織活力化 ? 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 5S的八大作用 ? 虧損為零 ? 不良為零 ? 浪費(fèi)為零 ? 故障為零 ? 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 ? 事故為零 ? 投訴為零 ? 缺勤率為零 投資者滿意（ ISInvestor Satisfaction） 客戶滿意（ CSCustomer Satisfaction） 雇員滿意（ ESEmploye Satisfaction） 社會(huì)滿意（ SSSociety Satisfaction） 整理的推進(jìn)重點(diǎn) 含義 含義 將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品 目的 騰出空間 防止誤用 特別說明 如果你的工作崗位上堆滿了非必需物品， 就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可 能希望增加一張工作臺(tái)來堆放必需品， 這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。 推行要領(lǐng) ? 馬上要用的、暫時(shí)不用
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