公司辦公室5s管理-展示頁
2025-04-16 20:18本頁面
【正文】 看到的和看不到的）區(qū)分必需品與非必需品：使用頻率在每天、每周、每小時(shí)的物品即為必需品清理非必需品：將必需品留下,非必需品移出工作區(qū)域。 5S管理制度一、目的：為營(yíng)造干凈整潔的辦公場(chǎng)所，提高工作效率，塑造良好的服務(wù)形象，特制定本制度。二、5S定義：（一）、整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西，目的是把“空間”騰出來活用；（二）、整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理，目的是不浪費(fèi)時(shí)間找東西；（三）、清掃（SEISO）：將不要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)，目的是消除臟污，保持職場(chǎng)干凈、明亮；（四）、清潔（SEIKETSU）：將前3S實(shí)施的做法做到制度化、規(guī)范化，維持其成果，目的是通過制度化來維持成果；（五）、修養(yǎng)（SHITSUKDE）：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，目的是提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。非必需品的處理：無使用價(jià)值：折價(jià)變賣有使用價(jià)值：特別處理、分類后存檔每天循環(huán)整理：日日做、時(shí)時(shí)做◆區(qū)分必需品和非必需品常用程度 使用頻率 處理方法 低 過去一年都沒有使用過的物品，而且不能再用 丟棄 中 在過去的6個(gè)月中只使用過一次的物品 歸檔并集中存放在文件柜中 一個(gè)月使用一次的物品 高 一周使用一次的物品 歸檔存放于文件框中每天都使用的物品 按待處理、已處理、未處理分類整齊存放于辦公桌上每小時(shí)都要使用的物品 （二）、整頓階段推行步驟：分析現(xiàn)狀：從物品的名稱、分類、放置進(jìn)行規(guī)范化。決定儲(chǔ)存方法：物品存放進(jìn)行定置管理，實(shí)現(xiàn)人與物最佳結(jié)合。（三）、清掃階段推行步驟：從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：自己親自動(dòng)手，不留死角。整修：清掃中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整修或保養(yǎng)。（四）、清潔階段推行步驟：整理、區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品。整頓、規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所。粘貼規(guī)范統(tǒng)
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