5s培訓(xùn)-東風(fēng)日產(chǎn)5s培訓(xùn)資料-展示頁
2024-09-04 15:39本頁面
【正文】 1S整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外， 一切都不放置。 目的：將 空間 騰出來活用 2S整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量， 明確標(biāo)示。 承載動(dòng)力 因我而動(dòng) 5S學(xué)習(xí)資料 3S清掃 定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除 “ 臟污 ” ，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。 目的：通過制度化來維持成果。 目的：提升 “ 人的品質(zhì) ” ，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的 人。 改善和提高企業(yè)形象； 促成效率的提高； 減少直至消除故障，保障品質(zhì)； 保障企業(yè)安全生產(chǎn)； 降低成本，實(shí)施 5S可以減少人員設(shè)備、場(chǎng)地、 時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本； 改善員工精神面貌，使組織活力化。 承載動(dòng)力 因我而動(dòng) 5S學(xué)習(xí)資料 ■ 提升員工的歸屬感 企業(yè)推動(dòng)了整理、整頓、清掃、清潔，使每個(gè)員工的素質(zhì)都提高了。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題，他會(huì)主動(dòng)地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。愛他的崗位就像愛他自己一樣，他會(huì)獻(xiàn)出他的愛心，會(huì)安心地在這個(gè)企業(yè)工作，從而提升了員工的歸屬感。工作場(chǎng)所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會(huì)有保障。 一個(gè)人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。 承載動(dòng)力 因我而動(dòng) 5S學(xué)習(xí)資料 ■ 保障品質(zhì)，促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化 通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。 目標(biāo)制定 ： 先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向 及便于活動(dòng)過程中之成果檢查。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。 步驟 10：檢討與修正 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。 承載動(dòng)力 因我而動(dòng) 5S學(xué)習(xí)資料 步驟 11：納入定期管理活動(dòng)中 、制度化的完善 5S強(qiáng)化月活動(dòng) 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果 承載動(dòng)力 因我而動(dòng) 5S學(xué)習(xí)資料 5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是 “ 人 ” 對(duì)它的認(rèn) 識(shí)，所以要順利推行 5S第一步就的先消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙。 ?五、 5S活動(dòng) 推行要領(lǐng) 承載動(dòng)力 因我而動(dòng) 5S學(xué)習(xí)資料 （一）整理的推行要領(lǐng)： 1. 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準(zhǔn) 不要物品的清除 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 每日自我檢查 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi) 空間的浪費(fèi) 使用棚架或柜櫥的浪費(fèi) 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi) 放置處變得窄小 連不要的東西也要管理的浪費(fèi) 庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi) 承載動(dòng)力 因我而動(dòng) 5S學(xué)習(xí)資料 （二）整頓的推行要領(lǐng) 前一步驟整理的工作要落實(shí) 需要的物品明確放置場(chǎng)所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場(chǎng)所、物品標(biāo)示 制訂廢棄物處理辦法 重點(diǎn)： ●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 ●要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 錘子 扳手 螺絲刀 12 10 8 12 10 8 12 10 8 承載動(dòng)力 因我而動(dòng) 5S學(xué)習(xí)資料 （三）清掃的推行要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 開始一次全公司的大清掃 每個(gè)地方清洗干凈 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 ● 清掃就是使職場(chǎng)成為沒有垃圾，沒有污
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1