5s培訓(xùn)資料講解-展示頁
2025-01-10 08:04本頁面
【正文】 至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 16/64 清掃的目標和基本要求 清掃的要領(lǐng) 一般認為清掃是把臟的狀態(tài)弄干凈 ， 其實最行效的清掃是不弄臟 ， 一般的清掃是用手和身體進行 ， 而不弄臟的清掃是用眼 、 耳 、 五官 、 頭等 ， 如果用五官尋找臟的地方 ， 那么 “ 臟的地方 ” =“不易清掃的地方 ” =“有必要改善的地方 ” 就清楚了 。 (4) 確定好車間里該有的東西的位置 (5) 車間里的東西應(yīng)定位堆放。 (2) 從車間里清除掉垃圾。 為此 ， 可采用如下表示方法： 色別表示 (品種別 ， 用途別 ， 部門別 ， 使用地點別 ， 尺寸別等 ） 對象表示 （ 品種 、 工程 、 制品 、 設(shè)備等 ） 在靈活應(yīng)用上下工夫 。 整頓是指把東西放在指定的場所 ， 重要的是放在哪里 ， 怎樣放置 。 (3) 事先明確什么東西，什么地方，怎樣放置。 三、 5S的目標及基本要求 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 13/64 整頓的目標和基本要求 要點： (1) 決定把什么東西放在哪里。 例如：有的工具在工作現(xiàn)場是必要的 ， 但在流水線上 “ 暫時 ” 不需要 。 三、 5S的目標及基本要求 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 12/64 整理的目標和基本要求 整理的要領(lǐng) 按 “ 時間 ” 來決定必要性和重要性 。 (6) 共用和個別用的東西區(qū)別開，設(shè)備與材料區(qū)別開。 (3) 區(qū)別經(jīng)常使用與不經(jīng)常使用 。 企業(yè)方針、目標 Q 質(zhì)量 C 成 本 D 交貨期 S 服務(wù) T 技術(shù) M 管理 5S（基石） 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 三、 5S的目標及基本要求 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 11/64 整理的目標和基本要求 要點： (1) 區(qū)別有用的東西與無用的東西 。 四、 5S是標準化的推進者 ① 、 強調(diào)按標準作業(yè)； ② 、 品質(zhì)穩(wěn)定 ， 如期達成生產(chǎn)目標 。 二、 5S是節(jié)約能手 ① 、 降低很多不必要的材料及工具的浪費 ， 減少 “尋找 ”的浪費 ， 期工程 節(jié)省很多寶貴時間； ② 、 能降低工時 ， 提高效率 。 目的：提升 “人的品質(zhì) ”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人 。 目的：通過制度化來維持成果 ， 并顯現(xiàn) “異常 ”之所在 。 目的：使不足 、 缺點明顯化 ， 是品質(zhì)的基礎(chǔ) 。 目的：排除尋找的浪費 。 目的：騰出空間 ， 提高生產(chǎn)效率 。 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 5S培訓(xùn) 1/64 一、 5S定義及目的 二、推行 5S的好處 三、 5S的目標及基本要求 四、 5S檢查表（車間） 五、 5S檢查表（倉庫） 一、 5S定義及目的 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 2/64 5S是指 整理（ SEIRI） 、 整頓（ SEITON） 、清掃（ SEISO） 、 清潔（ SEIKETSU） 、 素養(yǎng)（ SHITSUKE） ， 因其日語的羅馬拼音均以 “ S”開頭，因此簡稱為 “ 5S”。 一、 5S定義及目的 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 3/64 整理 定義：把 “要 ”與 “不要 ”的東西分清楚 ,將沒用的東西丟棄處理 。 一、 5S定義及目的 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 4/64 整 頓 定義：把要用的東西以最簡便的方式放好 ,并使大家一目了然 。 一、 5S定義及目的 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 5/64 清掃 定義：經(jīng)常打掃 ,保持干凈的環(huán)境 。 一、 5S定義及目的 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 6/64 清潔 定義：將上面 3S的實施制度化 、 規(guī)范化 ， 并維持效果 。 一、 5S定義及目的 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 7/64 素養(yǎng) 定義：養(yǎng)成遵守既定事項的習(xí)慣 。 二、推行 5S的好處 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 8/64 一、 5S是最佳的推銷員 ① 、 顧客滿意工廠 ， 增強下訂單信心； ② 、 很多人來工廠參觀學(xué)習(xí) ， 提升知名度； ③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 二、推行 5S的好處 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 9/64 三、 5S是安全專家 ① 、 遵守作業(yè)標準 ， 不會發(fā)生工傷事故； ② 、 所有設(shè)備都進行清潔 、 檢修 ， 能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題 ， 從 而消除安全隱患； ③ 、 消防設(shè)施齊全 ， 消防通道無阻塞 ， 萬一發(fā)生火災(zāi)或地震 ， 員工生命安全有保障 。 二、推行 5S的好處 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 10/64 五、 5S可以形成愉快的工作場所 ① 、 明亮 、 清潔的工作場所讓人心情愉快； ② 、 員工動手做改善 ， 有成就感； ③ 、 員工凝聚力增強 ， 工作更愉快 。 (2) 區(qū)別重要的東西與不重要的東西 。 (4) 區(qū)別價格高與價格低的東西 (5) 按工種和部門區(qū)別物品 。 整理是把所有物品分門別類 ， 做到明確沒用的東西
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