5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)資料-隆萬全(已修改)
2025-02-02 06:43 本頁面
【正文】 現(xiàn)場 5s管理與改善 殺手锏『 5s入門知識學(xué)習(xí) 』『 寧波 精程企業(yè)管理咨詢 有限公司 』 『 5s管理培訓(xùn)專用資料 』資深管理 顧問：隆 萬全 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】CONTENTS目 錄什么 是 5S 推行 5S的目的5S成功 的關(guān)鍵常見 的 5S問題5S管理知識解答01 02 03 04 05什么是 5S 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】5S起源于 日本 ，是指在 生產(chǎn) 現(xiàn)場 對 人員 、機(jī)器、材料、方法 等 … 生產(chǎn) 要素進(jìn)行 有效 管理 ， 這 是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理 辦法 。 1955年，日本的 5S的宣傳口號為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。當(dāng)時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 5S起源與發(fā)展 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】★ “5S” 發(fā)展發(fā)展于美國 清理 （ Sort） 整理 （ Straighten） 清潔 （ Sweep） 保持 （ Standardize） 不斷 改進(jìn)（ Sustain）源于日本 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 素養(yǎng) （ SHITSUKE）希望完善于中國 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】5S—— 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因?yàn)檫@五個單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為 “ S” ，故稱為 5S。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】第 1個 S整理將有用的東西定出位置放置第 5個 S素養(yǎng)第 4個 S清潔第 3個 S清掃區(qū)分 “ 要用 ” 與 “不用 ” 的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個 S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES關(guān)系 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】1 整理 將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。目的 主要活動 實(shí)施要點(diǎn)① 騰出空間，以便更充分地利用空間。② 防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。③ 減少庫存量。④ 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。① 明確原則，大膽果斷 清除 （ 或廢棄）無用品。② 研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進(jìn)行對策。③ 防止污染源的發(fā)生。④ 推進(jìn)文件編排、存放系統(tǒng)。① 廢棄的決心。② 行動要快速果斷。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】2 整頓 合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識。目的 主要活動 實(shí)施要點(diǎn)① 工作場所一目了然。② 減少或消除找尋物品的時間。③ 創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。④ 消除積壓物品（如設(shè)備的備用品等。① 合理地決定物品的保管方法和布局。② 徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理。③ 將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）④ 進(jìn)行標(biāo)識。① 三定原則：定物、定位、定量。② 標(biāo)識：在現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】整頓之三定 :整頓的 “ 3定原則 ” ：定點(diǎn) 、定容、 定量 .物料形態(tài)指定（部品，制品）用使用區(qū)間指定（ store ， 堆積場所）后工程信息共有（用眼看的在庫管理）物料移動提示（先進(jìn)先出 )鐵桶，塑料，粘貼式。 Pallet大，中，小物品。拖車， Box, 物料移動量作業(yè)者使用性Box : 記錄 捆，包為單位的數(shù)量， Box 全體數(shù)量 大車：記錄 端數(shù)數(shù)量大物： 10~30分需要量小 物： 2~4小時需要量考慮最小移動所需時間指定面積單位數(shù)量貼告示板Location 指定確定最大與最小包裝狀態(tài)Box 標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)部品特性來區(qū)分根據(jù)部品 Size 來區(qū)分按容器類別區(qū)分定位定容器定量 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】2 整頓 實(shí)施要點(diǎn) —— 三定原則：定物、定位、定量。定物、定位： 一 .確定物品放置的合理位置原則：1. 是位置要固定。2. 是根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。二 .物品與位置之間的關(guān)系有以下幾種：1. 設(shè)備和作業(yè)臺的定位。2. 工具、夾具、量具、文件等的定位。3. 原材料、半成品、成品的定位。4. 票據(jù)、樣品等的保管與存放 。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】2 整頓 實(shí)施要點(diǎn) —— 三定原則：定物、定位、定量。定量：確定物品放置數(shù)量的原則：在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。這樣做的好處是不占用場地，不占用資金，并且管理簡單。1. 消耗品數(shù)量的確定 。 2. 原材料，半成品、成品的存量 。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】2 整頓 實(shí)施要點(diǎn) —— 標(biāo)識：在現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識標(biāo)識：在生產(chǎn)中使用的物品品種繁多，規(guī)格復(fù)雜，如何找到，需要一定的信息來指引，這就是標(biāo)識的作用。標(biāo)識一般可分為兩類：l 引導(dǎo)類標(biāo)識。 是引導(dǎo)并告訴人們 “ 物品放哪里 ” ，便于人與物的結(jié)合。l 確認(rèn)類標(biāo)識。 是為了避免物品混亂和放錯地方所需的信息
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