《如何有效推行5s管理》(ppt)-現(xiàn)場管理-文庫吧
2025-07-14 19:16 本頁面
【正文】 5:活動前的宣傳造勢 5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） 2．海報、內(nèi)部報刊宣傳 3．宣傳欄 ? 步驟 6: 實施 1．前期作業(yè)準(zhǔn)備 方法說明會 道具準(zhǔn)備 2．工廠 洗澡 運動（全體上下徹底大掃除） 3．建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 4． 3定 、 3要素 展開 5．定點攝影 6．做成 5S管理日常確認(rèn)表 及實施 7．紅牌作戰(zhàn) ? 步驟 7:活動評比辦法確定 1． 加權(quán)系數(shù) : 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2． 考核評分法 ? 步驟 8:查核 1．現(xiàn)場查核 2． 5S管理問題點質(zhì)疑、解答 3． 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等） ? 步驟 9:評比及獎懲 1． 依 5S管理活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實施獎懲。 ? 步驟 10:檢討與修正 各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善，不斷提高。 1. QC手法 2. IE手法 在 5S管理活動中，適當(dāng)導(dǎo)入 QC手法、IE手法是很有必要的，能使 5S管理活動推行得更加順利、更有成效。 ? 步驟 11:納入定期管理活動中 1． 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 2． 實施各種 5S管理強化月活動 需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。 ? 二、檢查要點 有沒有用途不明之物 有沒有內(nèi)容不明之物 有沒有閑置的容器、紙箱 有沒有不要之物 輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 有沒有亂放個人的東西 有沒有把東西放在通路上 物品有沒有和通路平行或成直角地放 是否有變型的包裝箱等捆包材料 包裝箱等有否破損（容器破損） 1工夾具、計測器等是否放在所定位置上 1移動是否容易 1架子的后面或上面是否置放東西 1架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放 1危險品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點檢 1作業(yè)員的
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