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2025-01-09 04:38本頁面
【正文】 現(xiàn)場管理有什么信仰？ 我們幫助下屬樹立怎樣的信仰？ 2022/2/6 注冊工程師 制度設(shè)計的三要原理： 要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施 要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查 要假設(shè)檢查也是沒有用的：獎懲 制度實施的三化原則 ： 流 程 化 明 晰 化 操 作 化 制度執(zhí)行力的三要三化 —— 致力于建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng) 制度執(zhí)行力 2022/2/6 注冊工程師 6 S 小 結(jié) (一 ) ，消除 “ 三個一 ” ： 一張 如實描述現(xiàn)場的 流程圖 。 一類物質(zhì) 存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場 一個數(shù) 。 實現(xiàn)“零錯位” 生產(chǎn)現(xiàn)場為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線，責(zé)任交接為關(guān)鍵 2022/2/6 注冊工程師 堅持“ 知物知數(shù)知質(zhì) ”的考核原則，使現(xiàn)場一目了然。 ，消除所有交接過程均需雙方簽字確認(rèn)，保證 數(shù)、質(zhì) 、 責(zé) 的溯源連貫性。 2022/2/6 注冊工程師 6S小結(jié) (二 ) ，消除 空間盲點 生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。 實現(xiàn)三全管理，實現(xiàn)“零盲點” 三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系 2022/2/6 注冊工程師 ，消除 層次盲點 對現(xiàn)場的物品定置、目視管理、成本實現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評價，促進(jìn)現(xiàn)場管理向深層次突破。 ，消除 體系盲點 現(xiàn)場既需要個人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵措施等全方位支持。 2022/2/6 注冊工程師 ? 素養(yǎng)不但是 6S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。 ? 在 6S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 素 養(yǎng) 重 點 2022/2/6 注冊工程師 三位一體的素養(yǎng)培育 指責(zé)高手 被指責(zé)高手 感受高手 素 養(yǎng) 2022/2/6 注冊工程師 思想 ,它會改變你的 行為 。 行為 ,它會改變你的 習(xí)慣 。 習(xí)慣 ,它會改變你的 性格 。 性格 ,它會改變你的 命運(yùn) 。 2022/2/6 注冊工程師 個人態(tài)度如何形成？ ?資訊的影響 ?別人的影響（近朱者赤、近 墨者黑） ?經(jīng)驗的影響 ?賞罰 2022/2/6 注冊工程師 團(tuán)隊?wèi)B(tài)度的形成？ ?領(lǐng)導(dǎo) ?心理動態(tài) (團(tuán)隊共通的想法） ?學(xué)習(xí)（成功） 2022/2/6 注冊工程師 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評分標(biāo)準(zhǔn)不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗不足 未辦各種競賽刺激高潮 未用看板使結(jié)果日日見報 1未訂目標(biāo) 1沒有不斷地修正與檢討 2022/2/6 注冊工程師 6S的十帖強(qiáng)心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團(tuán)隊作戰(zhàn) ? 明確目標(biāo) ? 合理考核 ? 漸進(jìn)推動 ? 運(yùn)用技巧 ? 心動文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動 2022/2/6 注冊工程師 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具 管理無大小，管理無止境 唯用心、精細(xì)、精確和精益！
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