s現(xiàn)場管理文化專欄(已修改)
2025-01-21 04:38 本頁面
【正文】 2022/2/6 注冊工程師 6S 現(xiàn) 場 管 理 2022/2/6 注冊工程師 ★ “ 6S” 發(fā)展 發(fā)展于美國 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進(jìn)（ Sustain） 安全（ SAFETY） 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 希望完善于中國 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 2022/2/6 注冊工程師 正確的管理意識 ★ 高枕無憂的年代已經(jīng)過去 運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策 ≠ 實(shí)力 ★ 轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識 6S管理 …… 逆水行舟，不進(jìn)則退 市場淘汰的殘酷性 2022/2/6 注冊工程師 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系 1. 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目 一 流 現(xiàn) 場 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 設(shè) 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質(zhì) 管 理 計(jì) 劃 管 理 精 益 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 管 理 6S 管 理 是 企 業(yè) 各 項(xiàng) 管 理 之 基 礎(chǔ) 2022/2/6 注冊工程師 ★ “ 6S”精益管理的對象 對 人 — 的 管 理 對 事 — 的 管 理 對 物 — 的 管 理 2022/2/6 注冊工程師 沒有市場，現(xiàn)場就失去意義 客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力） 現(xiàn)場和市場 2022/2/6 注冊工程師 現(xiàn)場和市場 沒有現(xiàn)場，市場就無從保障 現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個(gè)性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）。 2022/2/6 注冊工程師 現(xiàn)場管理的目的 ◇ 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 ◇ 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 ◇ 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 2022/2/6 注冊工程師 地 \物明朗化 \人規(guī)范化 ? 6S是一種行動(dòng)： 藉活動(dòng)來改變?nèi)说?思考方式和行動(dòng)品質(zhì)， 從而改變公司的管理水準(zhǔn)。 6S 活 動(dòng) 強(qiáng) 調(diào) 2022/2/6 注冊工程師 6S是企業(yè)品性的標(biāo)志 (企業(yè)的勢 ) 6S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象 : ? 員工主動(dòng)遵守規(guī)定； ? 員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合； ? 管理狀態(tài)是否一目了然； ?員工的作業(yè)速度是否快捷有序 ,充滿干勁； ?員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。 2022/2/6 注冊工程師 ? 真意為 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程 （以 作業(yè)機(jī)能 的角度考量） 你讓自己的工程感到自豪嗎？ 整 理 的 真 意 2022/2/6 注冊工程師 ? 真意在于考慮 （以 作業(yè)流程合理化 的角度來考量） 整 頓 的 真 意 2022/2/6 注冊工程師 ? 真意在于 一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對每個(gè)地方作檢查及確認(rèn) （以 發(fā)覺問題點(diǎn) 的角度來
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