【正文】 　乙炔氣kg　聚氨脂甲料m3　聚氨脂乙苯料m2　草袋　　塑料止水帶　　樹棕　　其他材料費元　水t11合 計?。?）建立以項目經理為第一責任人的成本管理體系，技術員、預算員、質量員、材料員以及各工長參與其中，各負其責。（2）項目經理是項目成本控制的關鍵，在控制施工進度、人財物的調配中控制項目成本開支。（3）項目技術員在編制各項施工方案時首先應考慮采取新技術、新工藝，它是提高工效降低成本的關鍵。（4）預算員是項目成本控制的關鍵責任人，在每一單項工程施工中須嚴格控制定額用工，以施工圖和內部勞動定額等有關規(guī)定為依據(jù)，對整個項目的工程量進行細化分解，對超指標部分及時提出。（5）質量員：嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量驗收評定標準組織施工；制定工程質量預控目標，嚴格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格；深入現(xiàn)場，防止重復用工、返工損失等。（6）材料員（倉庫保管員）：按限額領料票發(fā)放材料；對于以舊換新的材料，強制性要求將廢舊材料進行回收；材料進入現(xiàn)場車車丈量,不允許采用目測等方式。（7）工長：對于砼的消耗，砼工長負責用料斗對砼進場方量的進行抽檢，必須定期不定期到砼攪拌站進行抽檢；木工工長是料具、模板控制的關鍵，在施工前必須熟悉圖紙，對梁底模板和預埋洞口的可采取廢舊材料制作，盡量減少鋸掉新材料；鋼筋工長是鋼筋材料節(jié)約的關鍵，在鋼筋拉伸、現(xiàn)場鋼筋綁扎搭接中控制鋼筋用量。(1)合理劃分施工段，實行流水施工①本工程地下部分施工按設計后澆帶位置劃分流水段組織施工，各專業(yè)工種按施工流水段順序施工；各流水段適當錯開模板作業(yè)時間等措施減少料具投入數(shù)量，增加料具周轉次數(shù)以節(jié)約成本。②地上主體部分劃分為34個流水施工段，各施工段工程量相差不大，可有效組織流水施工，使得各流水施工段的料具、人員投入均等，料具合理周轉提高了利用率。(2)人、財、物計劃準確、合理①各施工期內投入人員應合理，做到既不窩工，又不能因缺少人員投入而使得料具、機械出現(xiàn)閑置。②項目三人領導小組應定期召開專題會議，及時調整項目的人、財、物投入，做到既不閑置又能滿足工程要求。③項目富余人員應及時調出；項目多余料具、設備應及時報?；蛘{撥。(3)采用合理的施工工藝降低成本措施砼工程①主體砼全部使用商品混凝土，既能保證質量，又能提高功效，社會效益很大。②鋼筋工程對于墻柱梁鋼筋，直徑≥16mm時，采用直螺紋連接技術，操作簡單，施工速度快，施工中不受氣候條件限制，且施工質量有保障；避免了鋼筋電渣壓力焊焊渣必須干燥，雨中施工困難等施工難題。剪力墻小直徑鋼筋及板鋼筋主要采用搭接連接，提高施工的經濟性。 ③模板工程本工程豎向結構采用鋁合金模板，可周轉使用，經濟效益明顯；施工后能達到清水混凝土標準，結構面可不抹灰以達到節(jié)約成本的效果。該種板可周轉次數(shù)高，分攤費用較低。④砌體工程1)本工程大量采用加氣混凝土砌塊，該種磚人工破磚不容易操作且會產生大量碎磚，因此，項目將在砌體施工時進場臺式切割機，對非整磚及梁下斜磚安排專人切割加工，可有效避免浪費砌塊。2)本工程砌筑砂漿將采用干混砂漿，現(xiàn)場攪拌即可。3)項目將定期對砌筑砂漿試壓塊強度進行統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結構及時通知實驗室調整配比，防止材料浪費。⑤腳手架工程本工程四層向上采用導軌式液壓爬升建筑保護屏腳手架，可節(jié)約大量料具投入。(4)嚴控質量降低成本措施①鋼筋工程1)鋼筋下料時應充分考慮短頭的利用，盡量減少廢料的產生。一是合理斷料，防止大量產生短頭，二是將短頭與不同規(guī)格長料對焊使用。2)箍筋應嚴格按料牌下料，不得將幾種相近規(guī)格鋼筋按其中某一規(guī)格下料；也不得隨意增加（減少）直勾段長度。3)在外場鋼筋綁扎中應合理利用規(guī)范節(jié)約鋼筋，控制好其始鋼筋位置；嚴格控制鋼筋的搭接長度滿足規(guī)范要求，不得超長；每次鋼筋綁扎前投料必須對準料單，避免每次完工后出現(xiàn)大量廢料退回加工場；增加鋼筋成型料必須經翻樣、技術審核批準，嚴禁私自加工。②模板工程1)在施工前應熟悉圖紙尺寸，必須整體統(tǒng)籌規(guī)劃，盡量減少邊角料、廢料。2)嚴格按定額控制零星用料，海棉條、膠水是被工人忽視的小材料，往往在不經意間積少成多浪費嚴重，所以在施工應杜絕浪費材料。3)主體結構垂直、平整度的控制可以有效減少墻面的抹灰層厚度。所以在主體施工中制定專項措施，形成以項目質量員木工工長木工專職質檢員班組長四級質量保證體系。要求層高內垂直度誤差在3mm毫米以內，樓頂總高度內誤差在15mm以內。③砼工程1)進場砼的方量控制：首先預算應深入現(xiàn)場，對每次砼澆筑方量計算必須精確，避免砼多進場而造成浪費；其次，現(xiàn)場砼工長必須嚴格控制砼進場數(shù)量，特別是最后階段，必須現(xiàn)場實地復核；另外，材料員必須對進場砼經常性抽查方量，將每次抽查的結果匯總以備結算。2)施工中多余的少量砼及不小心操作產生的落地灰則應安排專人收集澆筑二次構件或制作門洞過梁、水泥磚等小型構件，杜絕浪費。3)木工支設模板時注意好模板的嚴密和加固，避免砼的漏漿、跑模同樣是節(jié)約砼的關鍵。④砌體工程1)所需非整磚必須采用臺式切割機加工后使用。2)砂漿應隨伴隨用，水泥和水泥混合砂漿一般應分別在拌和后3h和4h內用完，當施工期間溫度超過30℃時，應分別在拌和后2h和3h內使用完畢。工完場清，嚴禁砂漿過夜。(5)節(jié)約材料（料具）投入降低成本措施①綜合節(jié)約措施1)加強物資計劃管理，提高計劃的準確性，避免積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。2)挖掘企業(yè)內部潛力，開展清倉工作，對長期滯呆物資充分利用或處理。3)加強對進場材料的驗收和保管，限額領料，最大限度地減少材料的人為和自然損失。4)對建筑垃圾分揀、回收、利用。5)節(jié)電節(jié)水，禁止長明燈、長流水。6)限額領料，做到先算后進行成本制造。②鋼材節(jié)約措施1)鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長料后配短料，做到物盡其用。2)提高翻樣和配料的正確性，避免重項、錯項。3)加強對鋼模板、鋼跳板、腳手管的管理，使用后及時維修，租賃的材料及時退還。第六部分各類生產資源計劃的策劃各類生產資源計劃策劃（1）本工程計劃開工日期為2014年8月20日開工，984日歷天完成（樁基與支護未考慮在內），即2017年4月30日竣工并交付使用，扣除春節(jié)、冬期施工降效及竣工清理，工期相當緊張。（2）為確保工期，爭取按時竣工，必須合理調配勞動力，展開大流水施工。分階段完成工期目標控制如下：分部分項工程名稱施工起止日期地下降水第一層土方圍堰第一道水平支撐梁第二層土方冠梁、第一道錨索第三層土方第二道水平支撐梁第二道錨索第四層土方底板ML段支撐ML段及臨時坡道土方ML段及臨時坡道底板地下負三層換撐地下負二層地下負一層回填地上及其他結構屋面二次結構抹灰外裝內裝安裝工程掃尾竣工工種級別按工程施工階段投入勞動力情況基礎階段主體階段裝修階段管理人員20404010木 工100505030(門窗安裝）等)鋼筋工100100105砼 工50503020水電安裝工10204040架子工30302020電 工4446焊 工6844機操工10202010瓦 工4040100100其他輔助工10202020信號工1212124機修工2332現(xiàn)場保衛(wèi)4444根據(jù)工期計劃，結合各階段工程量確定施工各階段勞動力計劃如下：注意：基礎施工階段：本工程基礎施工階段磚模砌筑和抹灰需要泥工，在充分利用本項目原有砼工的同時，協(xié)調臨時調入泥工支援，施工完成后即刻調出。這樣既能搶進度又能減少項目成本開支。主體結構階段：考慮本工程結構標準層多，要求各工種施工人員必須穩(wěn)定，避免頻繁調動。砌筑、裝修階段：在主體結構施工到十層以上時開始安排砌筑，同時木工必須安排支設小型構件與砌墻配合施工。根據(jù)總進度計劃，提前編制材料計劃，要求規(guī)格、品牌、數(shù)量、主要設計性能等要詳細。根據(jù)現(xiàn)場結構特點，考慮滿足工程進度要求，主要施工機械設備和檢測設備需計劃如下：序號機械或設備名 稱型號規(guī)格數(shù)量產地功率1塔 吊PT70321臺安徽100KW2人貨兩用電梯SC200/2001臺江蘇44KW3人貨兩用電梯SC200G/200G1臺江蘇44KW4鋼筋切斷機GQ504臺山東4KW5鋼筋彎曲機GW504臺山東3KW6鋼筋調直機GTJ512E2臺山東11KW7鋼筋套絲機SZ50A4臺山東3KW8圓 鋸 鋸MJ2253臺山東9自動壓刨3臺山東10交流電焊機BX6302臺上海75KW11CO2保護焊NB500KR6臺上海12振搗棒φ5025套上海13砂輪切割機SN2002臺3KW14扭矩扳手PW30010把15蛙式打夯機HW604臺16空氣壓縮機10P2臺15KW17壓力泵QJ2002臺30KW、管理計劃策劃基坑支護、樁基工程、土方工程、防水作業(yè)、鋼結構、建筑保護屏、幕墻、精裝、電梯、酒店專業(yè)弱電系統(tǒng)等?；又ёo、樁基工程等。序號專業(yè)分包名稱分包性質計劃進場時 間計劃退場時 間備注1基坑支護甲方分包2樁基工程甲方分包（或專業(yè)分包）3降水工程專業(yè)分包4土方工程專業(yè)分包5防水工程專業(yè)分包6鋼結構工程專業(yè)分包7裝飾工程專業(yè)施工8幕墻工程專業(yè)分包（或甲方分包）9內部精裝修專業(yè)分包（或甲方分包）10電梯安裝專業(yè)分包（或甲方分包）11給水排水專業(yè)施工12建筑電氣專業(yè)施工13通風空調專業(yè)施工14建筑智能專業(yè)施工15消防專業(yè)施工16酒店專業(yè)系統(tǒng)專業(yè)分包（或甲方分包）根據(jù)材料計劃要求，確定采購計劃，確?，F(xiàn)場施工需要。根據(jù)施工總平面布置圖合理配置，包括倉庫、加工房、辦公房、廁所等。根據(jù)工程項目的規(guī)模和確定的管理人員配置數(shù)量，結合有關規(guī)定執(zhí)行。財務人員對工程項目的資金進行總體預測，單獨編制項目的資金平衡計劃。