房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理-資料下載頁
2025-01-19 05:19本頁面
【正文】 外部環(huán)境分析后，結(jié)合現(xiàn)有資源，企業(yè)制定出三到五年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，目標(biāo)并分解到年，形成了制定年度經(jīng)營目標(biāo)的主要依據(jù)。計(jì)劃管理部門被賦予了戰(zhàn)略落地的重要職能，每年第四季度，依據(jù)戰(zhàn)略分解目標(biāo)，組織編制下一年的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算，并形成《經(jīng)營計(jì)劃書》，其主要內(nèi)容包括：公司整體的年度經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)、下一年度支撐公司經(jīng)營目標(biāo)的所有新老開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、人力資源需求、資金需求、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制、公司全面預(yù)算附表等內(nèi)容。公司職能部門和業(yè)務(wù)部門都將依據(jù)《經(jīng)營計(jì)劃書》來計(jì)劃本部門這一年的工作。市場、行業(yè)的變化，迫使每家房地產(chǎn)企業(yè)必須要修煉內(nèi)功，一些有前瞻的企業(yè)在幾年前就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，從而造就了他們輝煌的今天。李飛2015/3
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