房地產(chǎn)企業(yè)任職資格管理-資料下載頁(yè)
2025-01-14 05:20本頁(yè)面
【正文】 。 ?社會(huì)招聘人員，且擬聘崗位有特殊要求，按擬聘崗位要求的資格級(jí)別開(kāi)始申請(qǐng)認(rèn)證；其他情況則從一級(jí)申請(qǐng)認(rèn)證。 ?如果已從事本崗位多年且業(yè)績(jī)良好，由于歷史原因一直未參加資格認(rèn)證，應(yīng)按現(xiàn)崗位要求的資格級(jí)別申請(qǐng)認(rèn)證。 五、對(duì)于第一次參加認(rèn)證的員工 四、資格等級(jí)認(rèn)證 六、對(duì)于轉(zhuǎn)崗的員工 員工轉(zhuǎn)崗后三到六個(gè)月，應(yīng)參加新崗位的資格認(rèn)證。 按照從事崗位的任職要求確定要申請(qǐng)的資格類別和級(jí)別，原則上級(jí)別不高于原已獲得的資格級(jí)別。 原已獲得任職資格在有效期內(nèi)繼續(xù)有效，但在應(yīng)用時(shí)僅作為參考信息。 四、資格等級(jí)認(rèn)證 審核結(jié)果 七、申請(qǐng)審核 申請(qǐng)的資格類別與級(jí)別是否與現(xiàn)職位相符 申請(qǐng)晉級(jí)的，原資格是否達(dá)到普通等或職業(yè)等 是否滿足申請(qǐng)級(jí)別的要求 （業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀的員工，可以突破專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的要求） 申請(qǐng)晉升的，近期績(jī)效是否達(dá)到“二次良好、二次正?！? 現(xiàn)職位 原資格 績(jī)效 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 四、資格等級(jí)認(rèn)證 認(rèn)證的內(nèi)容依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求，包括應(yīng)知（知識(shí)）、應(yīng)會(huì)（行為 /技能 /素質(zhì)） 八、認(rèn)證內(nèi)容與方式 認(rèn)證方式 ? 資格認(rèn)證由相應(yīng)專業(yè)類別資格認(rèn)證小組負(fù)責(zé) ? 一、二級(jí)認(rèn)證可委托主管直接評(píng)議 ? 三級(jí)以上須由資格認(rèn)證小組集體評(píng)議，評(píng)委應(yīng)具有更高資格或相當(dāng)于更高資格 ? 三級(jí)以上認(rèn)證，申請(qǐng)人主管不得作為資格認(rèn)證小組組長(zhǎng) 四、資格等級(jí)認(rèn)證 九、評(píng)審 任職資格評(píng)審包括初步評(píng)審、部門評(píng)審和公司評(píng)審。 過(guò)程的規(guī)范性及結(jié)果的合理性、認(rèn)證結(jié)果與認(rèn)證計(jì)劃的偏差率。 四、資格等級(jí)認(rèn)證 由考評(píng)人員現(xiàn)場(chǎng)向申請(qǐng)人反饋 認(rèn)證意見(jiàn) （優(yōu)點(diǎn)與改進(jìn)點(diǎn)） 資格結(jié)果 要經(jīng)過(guò)評(píng)審、報(bào)公司批準(zhǔn)后，才能向申請(qǐng)人反饋 十、結(jié)果反饋 認(rèn)證 首次認(rèn)證，以及晉級(jí)、轉(zhuǎn)崗認(rèn)證 復(fù)核 在原任職資格級(jí)內(nèi)的復(fù)核 職業(yè)等普通等基礎(chǔ)等 認(rèn)證結(jié)果 通過(guò) 未通過(guò) 等的晉升 等的保持 等的下降 級(jí)的下降 復(fù)核結(jié)果 四、資格等級(jí)認(rèn)證 職位說(shuō)明書(shū) 資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格 XX類 X級(jí) X等 十一、獲得資格 經(jīng)公司批準(zhǔn)后，員工即獲得任職資格 有效期兩年 資格結(jié)果及時(shí)維護(hù)在 NC系統(tǒng)中 四、資格等級(jí)認(rèn)證 職位說(shuō)明書(shū) 資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格 XX類 X級(jí) X等 十二、持續(xù)改進(jìn) 幫助員工制訂改進(jìn)計(jì)劃，融入績(jī)效管理中 輔導(dǎo)員工實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃 跟蹤改進(jìn)情況，并有針對(duì)性地安排任務(wù)、培訓(xùn) 四、資格等級(jí)認(rèn)證 目 錄 一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 二、任職資格管理 三、資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 四、資格等級(jí)認(rèn)證 五、任職資格的應(yīng)用 組織目標(biāo)和戰(zhàn)略 職位管理 任職資格管理 標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源 崗位需求 滿足崗位要求 績(jī)效管理 考核目標(biāo) 考核目標(biāo) 驗(yàn)證 促進(jìn)績(jī)效的改進(jìn) 促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成 招聘與調(diào)配 培訓(xùn) 促進(jìn)任職資格提升 產(chǎn)生培訓(xùn)需求 匹配與否 薪酬管理 外部環(huán)境 公司財(cái)務(wù)狀況 合適的人到合適的崗位上 一、作用 五、任職資格的應(yīng)用 二、任職資格在組織中的應(yīng)用 五、任職資格的應(yīng)用 晉升與人才選拔：合適的人安排在合適的職位 薪酬：能者多勞多得 勝任力培養(yǎng)：支撐、牽引員工能力的提升 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：開(kāi)辟多條職業(yè)發(fā)展通道 總量控制 指令性 預(yù)核算 比率控制 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)公示人員公示 工作量分析 業(yè)務(wù)分析 組織結(jié)構(gòu)分析 五、任職資格的應(yīng)用 三、任職資格運(yùn)作流程圖 ?任職資格評(píng)定數(shù)量需要進(jìn)行一定控制。我們?nèi)温氋Y格與社會(huì)上的職稱不同，主要還是為公司業(yè)務(wù)服務(wù)的，否則評(píng)了很多，用不上，又花很大成本，就沒(méi)有很大必要。 ?任職資格評(píng)定數(shù)量主要是根據(jù)崗位數(shù)量確定，資格數(shù)量評(píng)得可以比崗位多一些，形成資源池。 四、關(guān)于資格數(shù)量控制（一） 五、任職資格的應(yīng)用 ?任職資格評(píng)定適當(dāng)放量，比崗位多一些，形成資源池。 技術(shù)專家 /主任工程師 高級(jí)工程師 工程師 /助理工程師 技術(shù)五 /六級(jí) 技術(shù)三 /四級(jí) 技術(shù)一 /二級(jí) 五、任職資格的應(yīng)用 五、關(guān)于資格數(shù)量控制（二） 資格放量平均線 10% 資格放量最高線 20% 數(shù)量 等級(jí) 1 2 3 4 6 5 崗位配置基線 資格放量線 ?資格總放量不超過(guò)崗位配置的 10%，每級(jí)放量最高不超過(guò) 20%，體現(xiàn)了各級(jí)人員能力存在的不均衡 五、任職資格的應(yīng)用 六、關(guān)于資格數(shù)量控制（三） 職位說(shuō)明 職位評(píng)估 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格認(rèn)證 績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核 外部薪酬調(diào)查 內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況 薪酬政策與制度 任職管理 績(jī)效管理 基于職位的薪酬政策 七、任職資格與薪酬 五、任職資格的應(yīng)用 八、任職資格對(duì)薪酬的影響 職位等級(jí) 薪酬范圍 績(jī)效管理 薪酬中間線 任職資格滿足職位要求? 薪酬強(qiáng)調(diào)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向 ? 任職資格不直接影響薪酬，通過(guò)職位間接影響薪酬 ? 滿足職位的任職資格要求且有良好績(jī)效時(shí)可獲得該職位的職級(jí) ? 薪酬調(diào)整根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況及外部情況 A B C A B C Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ 五、任職資格的應(yīng)用 類別 員工資格與崗位要求資格 適用情況 人崗匹配 員工獲得的資格 =崗位要求的資格 有相應(yīng)崗位空缺，員工滿足聘用條件（包括資格），競(jìng)聘成功 低職（資格）高聘 員工獲得資格 崗位要求的資格 有崗位空缺，員工資格不滿足崗位要求，但沒(méi)有更合適人選，被聘用到高級(jí)別崗位 高職（資格）低聘 員工獲得的資格 崗位要求的資格 沒(méi)有員工資格所對(duì)應(yīng)的高級(jí)別崗位空缺，應(yīng)聘低于員工資格所要求的崗位 五、任職資格的應(yīng)用 九、三種結(jié)果狀況 十、任職資格管理的發(fā)展 —— HW公司的案例 五、任職資格的應(yīng)用
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