房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理分享與交流[homedest]-資料下載頁
2025-02-22 11:44本頁面
【正文】 通為按計劃管理的方式進行管理；變通后可在 《 計劃管理系統(tǒng) 》 進行管理。 信息采集、過程管理適合于手工方式。 ？計劃管理如何與績效考核結(jié)合起來？ ？ ?參加項目管理培訓(xùn)、考核 ?參與項目運營體系搭建 ?如有可能，讓其擔(dān)任 “ 全項目負責(zé)人 ” ?公司層面關(guān)注 “ 項目投資收益跟蹤 ” 、成本管理、資金管理聯(lián)動？ 即時生成 “ 項目月度資金計劃 ” 項目進度計劃管理 二 項目計劃管理體系搭建的若干管理問題 三 總目錄 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系架構(gòu) 一 交流答疑 潘坤聯(lián)系方式 : 電話 :13813892060 郵箱 : :459762023 感謝聆聽 歡迎指正 1 錢從哪里來 2 明天會不會死 3 會不會掙錢 4 會不會做生意 如何看“清”公司的整體運營情況？ 投資決策及收益跟蹤體系 進度計 劃報告 銷售及 回款報告 成本回 顧報告 資金計劃 及總結(jié) 全景模型 每月動態(tài)更新 項目基準 指標設(shè)定 與上月指標對比 與年度預(yù)算指標對比 與上會指標對比 城市公司解釋原因并提出改進措施 城市公司提交書面報告 提交投委會重新復(fù)審 對比 地產(chǎn)企業(yè)面臨的困惑？ 1. 計劃本身： – 走到哪，哪兒黑，哪兒歇； – 三拍計劃（拍腦袋、拍胸脯、拍大腿）； – 你做你的計劃，我做我的計劃，誰影響自己不知道，自己影響誰也不知道； – 不給別人空間，給自己留足空間 2. 計劃執(zhí)行： – 計劃沒有用，計劃跟不上變化 – 計劃達成率很低基本都是外部原因 – 做的很快，質(zhì)量很差 計劃管理做好太難了 房地產(chǎn)運作流程的 5個特點 ? 運作周期長：監(jiān)控的成本和監(jiān)控的難度 ? 內(nèi)外部接口多：協(xié)調(diào)和可控性難度 ? 以人為主：標準化程度低一致性難度 ? 并行運作多：協(xié)調(diào)和計劃控制難度 ? 一次性：糾錯的成本高、難度大（風(fēng)險：一失足成千古恨） 房地產(chǎn)流程 周期：運作時間長 復(fù)雜性：內(nèi)外部接口多 對象：以人為主 方式：并行運作多 結(jié)果：一次性 構(gòu)成 縮短開發(fā)周期帶來的價值 ? 某標桿企業(yè)縮短項目開發(fā)周期的實踐 – 開發(fā)周期：從拿地到開盤 ? 高層： 10個月 ——8個月 ? 多層： 9個月 ——7個月 – 實施手段： ? 改變關(guān)鍵流程 ——工作前置 ? 縮短技術(shù)決策周期 ——標準化、集中決策 ? 標桿縮短項目開發(fā)周期的收益評估： – 內(nèi)部收益率提高 5%，銷售凈利率提高 %； – 集團凈資產(chǎn)每年多周轉(zhuǎn) ，凈資產(chǎn)收益率提高 3%； – 同等資金峰值條件下，集團平均開發(fā)規(guī)模可提高 20%； – 項目平均占用資金降低 25%，資金成本降低 60元 /平米。 根據(jù)集團典型的中型項目初步測算，在地價占銷售收入 3045%時，銷售回款提前一個月，項目的 IRR水平將提高 %左右。 計劃管理對員工工作的支持 ? 做事目標明確 ——更有效 ? 做事重點明確 ——更聚焦 ? 做事標準明確 ——更公平 五大因素 ? 管理：管理標準化，授權(quán)體系，運營管理體系 ? 產(chǎn)品：標準化程度 ? 文化：協(xié)同與執(zhí)行力 ? 人員：能力 ? 激勵：有效的高激勵機制 制定目標和計劃時的困惑 ? 集團的目標，子公司的目標，項目的目標 ……？ ? 投資回報率、凈利潤、結(jié)轉(zhuǎn)收入、簽約額、銷售回款、竣工面積、項目進度達成率 …… ? 公司都要求凈利潤了，為什么還要管目標成本？ ? 公司計劃，項目計劃，部門計劃，崗位的計劃 ? 職能提升計劃，雞肋？土地儲備計劃，做了也是白做！全周期的項目經(jīng)營開發(fā)計劃，能做嗎？有意義嗎？年度計劃都要經(jīng)常調(diào)整，還是月度計劃靠譜？ 我們應(yīng)該關(guān)注哪些指標？需要哪些計劃來支撐目標的實現(xiàn)？ 項目運營的目標 第一層面：項目成功 ? 項目銷售凈利潤率 20% ? 項目內(nèi)部收益率 IRR69% ? 一次性交房成功率 98% ? 項目一級計劃達成率 80% 第二層面：項目管理成功 ? 形成 PMO制度下高標準的項目運作模板 包括但不限于：項目啟動會綜合模板、別墅項目建造標準模板、樣板區(qū)建設(shè)計劃管理模板、報批報建流程模板 ? 鍛煉出能打硬仗的項目團隊 項目建設(shè)過程中，向公司其他項目團隊輸送人才不少于 5人 第三層面：公司成功 ? 奠定在地區(qū)內(nèi)地產(chǎn)界的口碑及領(lǐng)先地位 ? 項目品牌知名度進入前 5（無提示狀態(tài)下第一提及率，第三方） ? 單項目年度銷售額進入前 5 項目計劃各部分的聯(lián)動 項目開發(fā)計劃 項目資金計劃 項目經(jīng)營計劃 開工 地下結(jié)構(gòu)完工 達預(yù)售條件（開盤） 封頂 集中入住 可售資源及推出時間 銷售收入 資金支出計劃 融資計劃 結(jié)轉(zhuǎn)收入 /成本 經(jīng)營計劃（財務(wù)指標） 分期開發(fā)規(guī)劃 項目技術(shù)指標 項目目標成本 /動態(tài)成本 1 項目經(jīng)營目標 2 3 項目基礎(chǔ)信息 項目成本 實質(zhì)是： 以項目節(jié)點計劃為核心進行項目運營的過程管控 任務(wù)類別： A類，B類， C類 工作權(quán)重： 540% 項目績效計劃 任務(wù)類別： A類，B類， C類 工作權(quán)重： 540% 部門績效計劃 —來源于項目計劃、日常工作 計劃的執(zhí)行與評價 工作推送與協(xié)同 計劃執(zhí)行與評價 計劃的檢查與回顧 報告 報告 會議 會議 計劃的調(diào)整與分析 調(diào)整規(guī)則 調(diào)整規(guī)則 內(nèi)部橫向比對 提升城市公司制定項目計劃能力 橫向評估，刺激城市公司提升項目經(jīng)營開發(fā)能力 為考核提供依據(jù)
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