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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理分享與交流[homedest](文件)

 

【正文】 MO會(huì)議必須作出決定; 不能決策、無(wú)決策能力、無(wú)決策權(quán)力的人員不得參會(huì),不愿承諾、不敢承諾、胡亂承諾的人員不得成為 PMO成員 判斷是否胡亂承諾的方法就是 PMO會(huì)議上就承諾內(nèi)容(往實(shí)施深度的方向)向承諾人追問 項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人總傾向把職能負(fù)責(zé)人牽進(jìn)與他項(xiàng)目相關(guān)的決策會(huì)議,表現(xiàn)出項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人的能力有待提高 動(dòng)輒即將問題推向 PMO會(huì)議或者頻繁動(dòng)議召開臨時(shí) PMO會(huì)議,表明該項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、PMO召集人的能力有待提高 上述會(huì)議是根據(jù)不同目的作出的定義,實(shí)際操作中區(qū)域公司可將有的會(huì)議合并召開 ?標(biāo)準(zhǔn)模板管理體系 ?分級(jí)計(jì)劃管理 ?階段性成果管理 ?運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 ?知識(shí)管理 一套管理制度 一套管理信息平臺(tái) ? 知識(shí)分類 項(xiàng)目維度:集團(tuán)、公司、項(xiàng)目、開發(fā)階段 專業(yè)維度:專業(yè)部門 ? 知識(shí)沉淀 在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過(guò)程中產(chǎn)生與沉淀 ? 知識(shí)共享 通過(guò)系統(tǒng)全文搜索,共享企業(yè)成果文檔 ? 知識(shí)應(yīng)用與創(chuàng)新 管理的快速?gòu)?fù)制:模板、指引、案例庫(kù)、 知識(shí)管理 ——組織管理類型 本地發(fā)展的組織支撐 異地發(fā)展型的組織支撐 運(yùn)營(yíng)管控型企業(yè)的組織支撐 集團(tuán)總經(jīng)理 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)發(fā)展部 集團(tuán)人力資源行政部 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 集團(tuán)公共事務(wù)部 集團(tuán)戰(zhàn)略品牌部 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心 地區(qū) PMO 區(qū)域總經(jīng)理 區(qū)域總經(jīng)理 區(qū)域總經(jīng)理 投資發(fā)展 研發(fā)設(shè)計(jì) 工程管理 造價(jià)管理 營(yíng)銷管理 人資行政 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 研發(fā)經(jīng)理 工程經(jīng)理 成本經(jīng)理 營(yíng)銷經(jīng)理 —— 業(yè)務(wù)模型 《 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理制度 》 《 明源地產(chǎn) ERP〃 計(jì)劃管理系統(tǒng) 》 ?管理目標(biāo) ?適用范圍 ?主要名詞定義及解釋 ?PDCA職責(zé)表 ?管理流程 ?附件 1:計(jì)劃模板 ?附件 2: 階段性成果管理指引 研究心得: “ 管理 +IT” 落地運(yùn)營(yíng)管理! 項(xiàng)目計(jì)劃管理人員須記住的 1張圖 職能負(fù)責(zé)人計(jì)劃管理須記住的 1張圖 季度計(jì)劃管理 月度計(jì)劃管理 部門 BSC總結(jié)會(huì): BSC指標(biāo)總結(jié)、部門季度重點(diǎn)工作傳遞 季度績(jī)效: 目標(biāo)、評(píng)估、面談 月度工作例會(huì): 項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃進(jìn)展與糾偏。 碧桂園集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) ? 獲取《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 ? 獲取《國(guó)有土地使用證》 ? 獲取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 ? 取得立項(xiàng)核準(zhǔn) ? 獲取《建筑工程施工許可證》 ? 發(fā)布開工令 ? 主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件 ? 辦理《預(yù)售許可證》 ? 開盤 ? 獲取《竣工驗(yàn)收備案表》 ? 業(yè)主收樓 分級(jí)計(jì)劃管理體系 計(jì)劃模版的價(jià)值與作用 計(jì)劃模版 終結(jié) “ 個(gè)人英雄”時(shí)代 支持集團(tuán) 擴(kuò)張 引用工作流程與指引 不同產(chǎn)品的計(jì)劃版本庫(kù) 快速?gòu)?fù)制 經(jīng)典 分級(jí)計(jì)劃管理體系 營(yíng)銷計(jì)劃(全生命周期) 工程專項(xiàng)計(jì)劃 (分區(qū) /標(biāo)段計(jì)劃、不到樓棟) 設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃 分級(jí)計(jì)劃管理體系 編制與調(diào)整 執(zhí)行 樓棟現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃,獨(dú)立于項(xiàng)目計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃 分析 展示 引用 “ 施工計(jì)劃模板 ” 調(diào)整審批 匯報(bào)工作進(jìn)展情況 評(píng)價(jià)完成情況 達(dá)成率分析 …… 樓棟形象進(jìn)度展示 “ 涂灰法 ” 量化的達(dá)成比率 ?標(biāo)準(zhǔn)模板管理體系 ?分級(jí)計(jì)劃管理 ?階段性成果管理 ?運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 ?知識(shí)管理 一套管理制度 一套管理信息平臺(tái) 階段性成果管理 計(jì)財(cái)(投資分析專員)發(fā)展項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研發(fā)造價(jià)工程營(yíng)銷1 、 土 地 投 資 分 析 階 段成 果2 、 項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 階 段 成 果3 、 方 案 設(shè) 計(jì) 成 果 驗(yàn) 算 與 初設(shè) 指 導(dǎo)4 、 初 步 設(shè) 計(jì) 成 果 驗(yàn) 算 與 施設(shè) 指 導(dǎo)5 、 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 成 果 6 、 營(yíng) 銷 階 段 成 果 7 、 交 房 階 段 成 果8 、 后 續(xù) 階 段 成果1 、 《 項(xiàng) 目投 資 建 議書 》2 、 《 項(xiàng) 目預(yù) 案 》3 、 《 項(xiàng) 目投 資 分 析模 型 》( 土 地 )4 、 《 項(xiàng) 目 定 位 報(bào) 告 》5 、 《 成 本 敏 感 分 析 、 價(jià)值 分 配 及 目 標(biāo) 成 本 預(yù) 設(shè) 》8 、 《 投 資 分 析 報(bào) 告 》( 啟 動(dòng) )9 、 《 方 案 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書 》1 0 、 《 景 觀 方 案 設(shè) 計(jì) 任 務(wù)書 》7 、 《 項(xiàng) 目 一 二 級(jí) 進(jìn) 度 計(jì)劃 》2 0 、 《 精 裝 房 方 案 設(shè)計(jì) 任 務(wù) 書 》6 、 《 售 樓 處 、 樣 板 房 選址 、 定 位 、 修 建 、 開 放 計(jì)劃 》1 5 、 《 成 本 測(cè) 算 及 驗(yàn) 算 》1 2 、 《 方 案 設(shè)計(jì) 成 果 》1 3 、 《 景 觀 方 案 與 建 筑 方 案 的配 合 及 指 導(dǎo) 意 見 》1 6 、 《 投 資 驗(yàn) 算 》 ( 方 案 )1 7 、 《 初 步 設(shè)計(jì) 任 務(wù) 書 》1 9 、 《 景 觀 方 案 設(shè) 計(jì)成 果 》2 1 、 《 投 資 驗(yàn) 算 及 分 析 》( 初 設(shè) )2 2 、 《 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 成本 》2 3 、 《 項(xiàng) 目 銷 售 指 標(biāo) 》2 4 、 《 項(xiàng) 目 管 理 指 引 》2 5 、
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【摘要】