現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁(yè)
2024-10-16 01:44本頁(yè)面
【正文】 觀點(diǎn)一 : 企業(yè)治理靠個(gè)人能力的效果會(huì)高于依賴制度流程建設(shè) 觀點(diǎn)二 : 制度流程帶來(lái)的是工作效率和效益的下降還是提升 觀點(diǎn)三 : 制度流程做多少合理？做多深合適？ 重申我們的愿景 : 讓制度流程成為管理有效的工具，同時(shí)為我們帶來(lái)管理提升和 經(jīng)濟(jì)效益 世界是一面鏡子 ? 治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)控環(huán)境 ? 制度流程的建設(shè) ? 監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行 綱要： 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制 企業(yè)內(nèi)部審計(jì) 三大審計(jì)體系： ? 國(guó)家審計(jì) ? 社會(huì)審計(jì) ? 內(nèi)部審計(jì) 不僅是查帳 不僅針對(duì)財(cái)務(wù) 內(nèi)部審計(jì)的覆蓋面 ?企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與投資決策 ?企業(yè)組織架構(gòu)的建立與完善 ?企業(yè)制度流程體系的動(dòng)態(tài)完善 ?企業(yè)內(nèi)部控制體系的存在性與有效性 ?企業(yè)品牌的建設(shè)與維護(hù) 內(nèi)審案例 1： 透過(guò)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問(wèn)題本質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)隱患 從完善管理上提出建議和要求 后續(xù)審計(jì)跟蹤直至問(wèn)題解決 某公司設(shè)計(jì)變更專項(xiàng)審計(jì) 內(nèi)審案例 2： 某公司成本信息專項(xiàng)審計(jì) 背景 常規(guī)業(yè)務(wù)審計(jì) 現(xiàn)狀 動(dòng)態(tài)成本 1年沒有變化 方法 動(dòng)態(tài)成本重新測(cè)算，并與目標(biāo)成本比較 結(jié)果 成本增加 8000萬(wàn)，重大經(jīng)營(yíng)隱患 處理 從制度、執(zhí)行力、業(yè)務(wù)操作等全方位剖 析，提出整改要求。 處罰 落實(shí)到責(zé)任人的全面經(jīng)濟(jì)、行政處罰 內(nèi)審案例 3：合同執(zhí)行管理的審計(jì)底稿 深入業(yè)務(wù)控制環(huán)節(jié)的具體、關(guān)鍵控制點(diǎn)！ 審計(jì)與專業(yè)管理相結(jié)合 ! 對(duì)第二篇的回顧 : ?企業(yè)要生存，要發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理是必需的，也是必然的 ?內(nèi)控體系建立與不斷完善是風(fēng)險(xiǎn)防范的有效手段 ?制度流程建設(shè)實(shí)施成為風(fēng)險(xiǎn)管理的基本保障 ?內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)控體系完善、控制風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)督手段 第三篇 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)術(shù)篇 案例：強(qiáng)化專業(yè)集成 控制投資策劃階段的風(fēng)險(xiǎn) 案例：從供應(yīng)商管理入手控制履約風(fēng)險(xiǎn) 案例：合約管理中法律風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避 案例：責(zé)任成本體系 過(guò)程中控制風(fēng)險(xiǎn) 案例１： 強(qiáng)化專業(yè)集成 控制投資策劃階段的風(fēng)險(xiǎn) 案例２： 合同簽訂的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 案例３： 強(qiáng)化供應(yīng)商管理 控制采購(gòu)與合作風(fēng)險(xiǎn) 案例４： 以責(zé)任管理的手段 分解和降低風(fēng)險(xiǎn) 責(zé)任成本管理體系介紹 在日常管理中融入風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 在業(yè)務(wù)管理中建立一套風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)及防范的工具 管理就是家常事 企業(yè)： 以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)組織 企業(yè)家： 理性的 “ 賭徒 ” 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理： 沒有風(fēng)險(xiǎn)是不可能的！ 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)： 以合理的成本控制核心的風(fēng)險(xiǎn)， 將風(fēng)險(xiǎn)控制到企業(yè)可以承受的范圍， 達(dá)到企業(yè)盈利和發(fā)展的目的！ 風(fēng)險(xiǎn)管理 防患于未然 謝謝大家的聆聽！
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