【正文】 、集約化大流通市場的模式建設的，是具有龍頭和中心作用的批發(fā)市場，可與市內外其他農產品批發(fā)市場共同形成一個農產品批發(fā)市場網絡，以促進和激勵消費需求的增長。為此，對我縣區(qū)內布局不合理、規(guī)模偏小、場址狹小的一些現有小型農副產品批發(fā)市場，可采取一定的措施，將這些市場內較大的經營戶和客商規(guī)范化地引導加入到擬建的大型農產品批發(fā)市場中從事貿易經營業(yè)務。這樣既可使這些經營規(guī)模較大的經營戶和客商有了更有助于其發(fā)展的交易環(huán)境和設施條件，使其交易規(guī)模進一步擴大，同時也緩解了現有的小型農貿市場現有條件有限，并給市場周圍環(huán)境及交通造成緊張壓力的狀況。又為新建的規(guī)范化大型綜合性農產品批發(fā)市場的興旺奠定了一定的基礎。（2）為了使興建的大型農產品批發(fā)市場能迅速地興旺繁榮起來，政府可給予一定的優(yōu)惠政策予以扶持，以吸引更多的州內外客商，甚至省外商人、公司進場經營，逐步造成一種人氣旺盛，生意興隆的氛圍，為該市場的快速發(fā)展創(chuàng)造一種興旺氣氛。（3）要充分發(fā)揮市場地理位置優(yōu)越，交通條件便利，交易規(guī)模大，品種齊全，交易信息靈通，服務周全等方面的優(yōu)勢，有意識地組織一些交易規(guī)模較大的客商進場交易，并依據與國內大市場間建立的信息網絡系統(tǒng)，為他們提供及時的、快捷的產銷信息。定期組織大型商品交易活動，指導進行一定范圍內產銷平衡，余缺調劑的商品流通貿易。逐步培育一批信譽較好，交易規(guī)模大的批發(fā)商和中間商，并以此為骨干，試行交易會員制，建立利益和風險約束機制，拓展聯(lián)系渠道。 市場的成長期階段（1）在建立會員制基礎上，根據消費市場的需求增長情況，可有選擇地推行場內競價拍賣的交易方式，并試行開展電子網絡的遠程交易活動，條件成熟時，可試行開展遠期合同制交易方式。應依據這些方式所需的必要條件，按先易后難的原則，選擇交易大宗，易實現規(guī)格化，標準化的產品進行拍賣、合同交易和電子商務交易的試點，取得經驗后，逐步推廣。并同時作好拍賣、電子交易及其他特殊交易方式的專業(yè)人員培訓，以便能滿足此類業(yè)務開展的需要。（2）應發(fā)揮大型農產品批發(fā)市場的示范和調控作用。這主要體現在大型農產品批發(fā)市場的信息功能上。即不僅可及時了解國內主要批發(fā)市場交易品種、規(guī)格、標準、數量、成交量及交易價格等方面的信息，而且還可將本市場交易行情方面的諸多信息向網絡上通報，以便讓生產者、經營者和消費者能及時了解市場供銷情況，以指導其合理調整產品結構和消費結構，合理組織商品供應，引導經營和消費，同時也可以實現對一定范圍內其他市場的調控和平抑物價，以免造成產銷和物價的大起大落的不穩(wěn)定局面。市場的成熟期在這一時期對進場交易的商品應要求有嚴格的標準。即交易商品應力求達到規(guī)格化、標準化、系列化、條碼化、包裝化，其交易商品應要求有一定的加工和精整程度，適宜于現代化交易方式和運輸方式，實現交易商品大批量的快速運輸和貯存，使農產品的商品化率有明顯的提高。 第十章 項目實施進度計劃根據該項目建設規(guī)模、建設方案以及場地條件、資金籌措情況等方面的內容綜合考慮，擬確定該項目的建設工期時間為一年。項目實施進度計劃序號年限工程名稱13456891011121工程設計、場地征用、安置及項目招投標等前期工作2場地平整、基礎施工3土建工程4設備訂貨、安裝、調試5水電及設備安裝6室外道路、停車場及綠化7試運行、竣工驗收第十一章　項目組織與管理一、組織機構與職能劃分組織機構根據國家企業(yè)法的規(guī)定，本項目實行總經理負責制，總經理全權負責市場的生產、經營和管理。為滿足生產、經營需要，市場下設市場部、工程部、治安部、財務部、辦公室、信息部及質檢部等職能部門，對生產、經營和行政事務實行統(tǒng)一領導，各負其責。工作制度全年計劃工作日為250天，每日單班生產，每班工作8小時。勞動定員依據同規(guī)模市場人員構成及成員編制，該項目定員為57人，其中工人32人，技術人員10人，管理人員15人。二、項目經營管理模式項目建成后，實行現代企業(yè)化管理。在管理體制上，實行管理模式企業(yè)化，管理手段現代化，管理措施科學化。按照現代企業(yè)制度的要求，形成了能相互制約的決策指揮和監(jiān)督機制，建立健全各項規(guī)章制度，保證市場健康發(fā)展；全方位地建立內部競爭機制，在用人機制上，實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰、庸者下、能者上，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出；建立約束和激勵機制，推行全程挖潛增效法、生產發(fā)展臨界點自我控制分配法、成本反控制法等先進的管理方法，建立和健全風險、激勵、競爭、約束機制，增強員工的進取意識；在崗人員實行動態(tài)管理和檔案化管理，進行定量定性考核，工作業(yè)績公開考評。這些措施的實施，保證市場有序、健康、高效運行，為市場業(yè)務的發(fā)展創(chuàng)造一個可靠的制度保障系統(tǒng)和良好的操作平臺，是市場可持續(xù)發(fā)展的機制依托，其管理優(yōu)勢所產生的效益將愈益被外界所認知、認同和認可。三、經營管理措施建設期要成立籌建辦公室，負責整個項目的建設工作，下設工程部、財務部、技術部、公關部等相應職能部門負責各項工作。項目建設的設備采購采取公開向社會招標的辦法，實行項目法人負責制，擇優(yōu)選擇廠商。四、技術培訓管理人員、技術人員及生產人員的素質是企業(yè)形象的體現，特別是在市場經濟的今天，從業(yè)人員的素質是企業(yè)發(fā)展的關鍵。許多企業(yè)的經營實踐證明，人員培訓十分重要，直接關系到該項目建成投產后能否迅速轉入正常生產。因此，本項目各關鍵環(huán)節(jié)的有關人員，擬派到國內有名的市場進行培訓，其他人員組織就地培訓，聘請經驗豐富的專業(yè)技術人員講課，使管理、生產人員能夠掌握基礎知識和基本技能，要嚴格考核，持證上崗，培訓人員應不少于一線人員中的60－70%，培訓時間通常為12個月。第十二章　投資估算與資金籌措一、投資估算依據主要根據東豐縣建筑市場現行的工程造價和本單位前期工程決算以及國家有關規(guī)定。設備購置費用，參考各制藥企業(yè)的化驗室的設備、投資及設備廠家的報價。建筑工程的不可預見費和設備的運輸費、安裝調試費用，已含在投資預算之內，不再單列。二、資金使用計劃項目投資總額為11280萬元，具體構成如下：建設用地征用費：880萬元建筑工程費：8126萬元設備購置費：1681萬元安裝調試費：53萬元 其他費用：40萬元不可預見等費用：500萬元三、資金籌措本項目總投資11280萬元，建筑部分8126萬元由盛全達鋼結構有限公司負責投資建設，剩余部分3154萬元由遼源市自然人于麗梅負責投入。第十三章　財務評價一、財務評價依據國家計委頒發(fā)的《建設項目經濟評價方法與參數》。輕工業(yè)部頒發(fā)的《輕工業(yè)建設可行性研究報告編制內容深度規(guī)定》。國家及地方的有關規(guī)定。各專業(yè)提供的設計數據。建設單位提供的基礎資料。項目計算期為11年，其中：建設期為1年，生產期為10年。項目投產后，投產第一年按達產100%。本項目建成后，企業(yè)需定員57人。二、銷售收入和銷售稅金及附加估算本項目產品方案為：產品方案一覽表產品方案單位數量精品屋個230倉庫收入項40交易市場項10正常年份一樓交易市場、庫房出租收入約為1250萬元；二樓餐飲、超市、年收入350萬元，住宅樓出售收入644萬元，項目總收入為2244萬元。項目出租稅金及附加按5%計算，年上繳稅金為63萬元；餐飲、超市稅金及附加按6%計算，年繳稅金為21萬元。年累計上繳稅金及附加84萬元。經測算，計算其平均利潤所得稅為379萬元，計算期平均稅后利潤為1137萬元；年上繳稅金為463萬元。三、財務效益分析盈利能力分析本項目投資利潤率10%，投資利稅率15%。根據財務現金流量表計算，（所得稅后），含建設期1年；若能免所得稅，（不含建設期）。四、財務評價該項目屬新建項目，管理費用低，應該有較高的投資利潤率。但是靠租金收益，回收期長，且服務性投入偏多，需要外界給予一定扶持。第十四章　可行性研究結論與建議　　一、可行性研究結論本項目建設符合國家行業(yè)發(fā)展的產業(yè)政策；本項目建設所在地投資環(huán)境較好，水、電和原、輔材料供應有保證；本項目是立足東豐縣無公害農產品的產業(yè)發(fā)展，依托東豐縣的區(qū)域優(yōu)勢、潛在的市場發(fā)展格局，項目建設切實可行；項目建成投產后，經營收入2244萬元，銷售稅金及附加84萬元，稅后利潤（平均）1137萬元，（包括建設期1年，所得稅后）。由上述財務分析指標看，均好于同行業(yè)水平，社會效益、經濟效益明顯，項目前景廣闊，有較強的抗風險能力。在項目的研究過程中，充分抓好市場的管理，輔以東豐縣政府對無公害農產品產業(yè)的有力支持，立足東豐縣的特色經濟框架、資源優(yōu)勢，以市場帶動基地，以批發(fā)帶動農戶產業(yè)結構的發(fā)展，辦成東北最大的農副產品集散地，必將成為東豐縣農副產品的龍頭產業(yè)，帶動地方經濟的發(fā)展。本項目的建設符合國家產業(yè)政策，建設規(guī)模適當，選用的設備可靠。本項目建設條件完善，原材料供應充足，市場廣闊，且經濟效益和社會效益明顯。從財務評價結果看，各項指標均較好。因此，本項目建設是可行的。二、問題與建議存在的問題（1）重大自然災害造成的問題；（2）政府給予的優(yōu)惠政策問題。建議及實施條件（1）建議加強技術監(jiān)督和質量控制，增強產品的市場競爭力；（2）無公害農產品在市場銷售、運輸過程中，應盡量做好運輸車輛的調度與管理工作，使生產運輸暢通，人流、物流安排合理；（3）以科技促發(fā)展，在確保農副產品質量穩(wěn)定的前提下，加快開發(fā)新產品的速度，使產品在市場上具有較強的競爭力；（4）對市場要做進一步調研，廣開銷售渠道，加大市場營銷力度，力爭在市場競爭上占據主動；（5）盡早落實本項目所需資金，以便使市場早日建成，發(fā)揮其社會和經濟效益；（6）本項目進行期間，抓緊對所需工程技術人員和職工進行招聘，并按計劃進行培訓，以確保項目的順利實施；（7）項目建成以后，建設單位應加強內部科學管理，盡量降低成本，使市場擁有更大范圍的調控價格能力。5454