原創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)公司常用工作流程圖四個-資料下載頁
2025-10-10 11:10本頁面
【導(dǎo)讀】2）在項目初期即明確項目的市場定位、客戶定位及產(chǎn)品定位，各部門提前參與完善產(chǎn)品，避免在后期建設(shè)中陷入。3）項目實施之前就能預(yù)計到利潤空間，各部門可以從自身角度更好控制成本。項目建議書正式下達(dá)并實施。相關(guān)部門提供與各自。報請公司董事會審批。尋找投資項目并提供項目概況。對項目周邊狀況進(jìn)行市場調(diào)研。對可行項目進(jìn)一步跟蹤了解。進(jìn)行深入細(xì)致的市場調(diào)研，確定經(jīng)營方式。擬定市場定位、客戶定位和產(chǎn)品定位。預(yù)估成本、工程概算和工程進(jìn)度，提供技術(shù)意見，征詢配套部門意見。進(jìn)行預(yù)決算，確定預(yù)期利潤、成本零界點融資方案。協(xié)調(diào)匯總各部門反饋信息及銷售意見。制定正式的可行性研究報告。流轉(zhuǎn)會簽公司各部門如有意見可再次提出。現(xiàn)場項目部檢查或抽樣檢查。監(jiān)理單位、施工單位
【正文】 配套 建材 立面 房型 產(chǎn)品定位、價格定位 概念 文化 物業(yè) 會所 宏觀經(jīng)濟(jì)市場分析 房地產(chǎn)行業(yè)背景分析 政策取向分析 供給市場 需求市場 城市大勢分析 區(qū)域特點分析 競爭市場分析 自住戶需求分析 租賃戶需求分析 投資戶需求分析 明確市場需求 制定市場推廣策略 制定業(yè)務(wù)執(zhí)行策略 案場包裝 平面推 廣 主題造勢 SP活動 媒體公關(guān) 銷售渠道 價格走勢 銷售布點 人員培訓(xùn) 規(guī) 劃 設(shè) 計 工 作 流 程 設(shè)計管理部拿到項目建議書 編制項目設(shè)計建議書 設(shè)計管理部 銷售公司根據(jù)市場需求提出修改意見 項目管理部、財務(wù)部從成本控制角度提出修改意見 設(shè)計管理部、設(shè)計院 進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審、完善 項目管理部報規(guī)劃部門申請施工執(zhí)照 報政府部門申領(lǐng)相關(guān)許可證 項目管理部 上報總經(jīng)理室審核后簽發(fā)開工令 項目管理部、 設(shè)計管理部、項目公司、 監(jiān)理單位、 施工單位 進(jìn)行項目交底 設(shè)計招投標(biāo) 相關(guān)部門 公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 方案設(shè)計 設(shè)計管理部 專家論證 相關(guān)部門、專家 擴(kuò)初設(shè)計 設(shè)計管理部 辦理方案審批 項目管理部 施工圖設(shè)計 設(shè)計管理部 政府部門征詢 項目管理部 獲取擴(kuò)初批復(fù) 項目管理部 審圖公司審圖 設(shè)計管理部 投資監(jiān)理從降低成本角度提出變通方案和替代品 施工圖出圖 設(shè)計管理部 圖紙下發(fā)，各單位審圖 項目管理部、項目公司、 監(jiān)理單位、施工單位
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