原創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)公司常用工作流程圖四個(gè)-資料下載頁
2024-10-19 11:10本頁面
【導(dǎo)讀】2）在項(xiàng)目初期即明確項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、客戶定位及產(chǎn)品定位，各部門提前參與完善產(chǎn)品，避免在后期建設(shè)中陷入。3）項(xiàng)目實(shí)施之前就能預(yù)計(jì)到利潤(rùn)空間，各部門可以從自身角度更好控制成本。項(xiàng)目建議書正式下達(dá)并實(shí)施。相關(guān)部門提供與各自。報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審批。尋找投資項(xiàng)目并提供項(xiàng)目概況。對(duì)項(xiàng)目周邊狀況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。對(duì)可行項(xiàng)目進(jìn)一步跟蹤了解。進(jìn)行深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，確定經(jīng)營(yíng)方式。擬定市場(chǎng)定位、客戶定位和產(chǎn)品定位。預(yù)估成本、工程概算和工程進(jìn)度，提供技術(shù)意見，征詢配套部門意見。進(jìn)行預(yù)決算，確定預(yù)期利潤(rùn)、成本零界點(diǎn)融資方案。協(xié)調(diào)匯總各部門反饋信息及銷售意見。制定正式的可行性研究報(bào)告。流轉(zhuǎn)會(huì)簽公司各部門如有意見可再次提出?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部檢查或抽樣檢查。監(jiān)理單位、施工單位
【正文】 配套 建材 立面 房型 產(chǎn)品定位、價(jià)格定位 概念 文化 物業(yè) 會(huì)所 宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)分析 房地產(chǎn)行業(yè)背景分析 政策取向分析 供給市場(chǎng) 需求市場(chǎng) 城市大勢(shì)分析 區(qū)域特點(diǎn)分析 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析 自住戶需求分析 租賃戶需求分析 投資戶需求分析 明確市場(chǎng)需求 制定市場(chǎng)推廣策略 制定業(yè)務(wù)執(zhí)行策略 案場(chǎng)包裝 平面推 廣 主題造勢(shì) SP活動(dòng) 媒體公關(guān) 銷售渠道 價(jià)格走勢(shì) 銷售布點(diǎn) 人員培訓(xùn) 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 工 作 流 程 設(shè)計(jì)管理部拿到項(xiàng)目建議書 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書 設(shè)計(jì)管理部 銷售公司根據(jù)市場(chǎng)需求提出修改意見 項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部從成本控制角度提出修改意見 設(shè)計(jì)管理部、設(shè)計(jì)院 進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審、完善 項(xiàng)目管理部報(bào)規(guī)劃部門申請(qǐng)施工執(zhí)照 報(bào)政府部門申領(lǐng)相關(guān)許可證 項(xiàng)目管理部 上報(bào)總經(jīng)理室審核后簽發(fā)開工令 項(xiàng)目管理部、 設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目公司、 監(jiān)理單位、 施工單位 進(jìn)行項(xiàng)目交底 設(shè)計(jì)招投標(biāo) 相關(guān)部門 公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)管理部 專家論證 相關(guān)部門、專家 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)管理部 辦理方案審批 項(xiàng)目管理部 施工圖設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)管理部 政府部門征詢 項(xiàng)目管理部 獲取擴(kuò)初批復(fù) 項(xiàng)目管理部 審圖公司審圖 設(shè)計(jì)管理部 投資監(jiān)理從降低成本角度提出變通方案和替代品 施工圖出圖 設(shè)計(jì)管理部 圖紙下發(fā)，各單位審圖 項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目公司、 監(jiān)理單位、施工單位
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1