原創(chuàng)房地產開發(fā)公司常用工作流程圖四個-資料下載頁
2025-10-10 11:10本頁面
【導讀】2）在項目初期即明確項目的市場定位、客戶定位及產品定位，各部門提前參與完善產品，避免在后期建設中陷入。3）項目實施之前就能預計到利潤空間，各部門可以從自身角度更好控制成本。項目建議書正式下達并實施。相關部門提供與各自。報請公司董事會審批。尋找投資項目并提供項目概況。對項目周邊狀況進行市場調研。對可行項目進一步跟蹤了解。進行深入細致的市場調研，確定經營方式。擬定市場定位、客戶定位和產品定位。預估成本、工程概算和工程進度，提供技術意見，征詢配套部門意見。進行預決算，確定預期利潤、成本零界點融資方案。協(xié)調匯總各部門反饋信息及銷售意見。制定正式的可行性研究報告。流轉會簽公司各部門如有意見可再次提出?，F(xiàn)場項目部檢查或抽樣檢查。監(jiān)理單位、施工單位
【正文】 配套 建材 立面 房型 產品定位、價格定位 概念 文化 物業(yè) 會所 宏觀經濟市場分析 房地產行業(yè)背景分析 政策取向分析 供給市場 需求市場 城市大勢分析 區(qū)域特點分析 競爭市場分析 自住戶需求分析 租賃戶需求分析 投資戶需求分析 明確市場需求 制定市場推廣策略 制定業(yè)務執(zhí)行策略 案場包裝 平面推 廣 主題造勢 SP活動 媒體公關 銷售渠道 價格走勢 銷售布點 人員培訓 規(guī) 劃 設 計 工 作 流 程 設計管理部拿到項目建議書 編制項目設計建議書 設計管理部 銷售公司根據(jù)市場需求提出修改意見 項目管理部、財務部從成本控制角度提出修改意見 設計管理部、設計院 進行內部圖紙會審、完善 項目管理部報規(guī)劃部門申請施工執(zhí)照 報政府部門申領相關許可證 項目管理部 上報總經理室審核后簽發(fā)開工令 項目管理部、 設計管理部、項目公司、 監(jiān)理單位、 施工單位 進行項目交底 設計招投標 相關部門 公司領導確認 方案設計 設計管理部 專家論證 相關部門、專家 擴初設計 設計管理部 辦理方案審批 項目管理部 施工圖設計 設計管理部 政府部門征詢 項目管理部 獲取擴初批復 項目管理部 審圖公司審圖 設計管理部 投資監(jiān)理從降低成本角度提出變通方案和替代品 施工圖出圖 設計管理部 圖紙下發(fā)，各單位審圖 項目管理部、項目公司、 監(jiān)理單位、施工單位
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