供應(yīng)鏈報告word版-資料下載頁
2025-01-18 20:55本頁面
【正文】 知，合作風險主要包括協(xié)調(diào)風險、信任風險及“鎖定”風險。協(xié)調(diào)風險指由于供應(yīng)鏈成員缺乏協(xié)調(diào)帶來的供應(yīng)鏈效率下降及由于利益分配不均導致的供應(yīng)鏈成員拒絕合作以致造成的供應(yīng)鏈崩潰的可能。結(jié)合案例進行分析，由表2和表3的數(shù)據(jù)可得，分析優(yōu)化前后各企業(yè)運輸成本變化：圖3 優(yōu)化前后各企業(yè)運輸費用及變化A1’ 、A2’、A3’分別代表優(yōu)化后三家企業(yè)各自運輸費用， A1”、 A2”、 A3”分別代表優(yōu)化前后三家企業(yè)各自運輸費用的變化。根據(jù)對圖上數(shù)據(jù)分析，對供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化后AAA3企業(yè)降低了運輸費用。此種情況下，供應(yīng)鏈中成員企業(yè)都會積極參與優(yōu)化活動，合作風險為0.通常情況下，供應(yīng)鏈調(diào)控中不會產(chǎn)生如此令人滿意的結(jié)果，一般都是在優(yōu)化后，部分企業(yè)費用降低，一部分企業(yè)費用上升。雖然供應(yīng)鏈整體費用下降，但是費用增加的企業(yè)按照利益最大化原則，會抵制這種優(yōu)化活動，這種情況下的供應(yīng)鏈很容易崩潰。 供應(yīng)鏈風險管理措施供應(yīng)鏈風險管理措施是指通過對供應(yīng)鏈風險的識別與評估后，采取措施降低或消除供應(yīng)鏈風險，以便保證供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定運行。要進行有效地供應(yīng)鏈管理，需要遵循以下原則：為供應(yīng)鏈風險管理提供組織基礎(chǔ)；建立科學的供應(yīng)鏈風險管理系統(tǒng)；加強供應(yīng)鏈成員間的合作。通過以上分析可知，針對供應(yīng)鏈風險管理，必須加強供應(yīng)鏈的機制建設(shè)，保證成員企業(yè)能遵循供應(yīng)鏈效用最大化原則，這也是我們第4部分機制設(shè)計的重點內(nèi)容。7 其他方面的建議實施改進方案的過程，不能急于求成，這同時是一個企業(yè)文化的建設(shè)過程。建立對等開放的企業(yè)文化，要從解決影響伙伴關(guān)系的每一個因素入手，對改進所取得的成效及時與對方分享。只有這樣開放的企業(yè)文化，才能促進戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立與發(fā)展。導致供應(yīng)鏈失調(diào)的諸多因素背后的深層次原因是供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間各自為政和缺乏合作。正是由于各成員企業(yè)之間的相互對立和不合作,才產(chǎn)生了信息的傳遞不暢、企業(yè)目標的沖突以及經(jīng)營策略的相互排斥等問題。因此,只有建立企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,才能從根本上減弱或消除導致供應(yīng)鏈失調(diào)的因素,提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性。隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，利用具有一定自主推理、自主決策能力的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)來構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈已經(jīng)成為研究供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。這些新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用將極大提高未來供應(yīng)鏈管理的效率。8總結(jié)供應(yīng)鏈是一個復雜的動態(tài)的系統(tǒng)，要讓這個系統(tǒng)穩(wěn)定的運行，內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制尤為重要。雖然本文從供應(yīng)鏈管理中遇到的最主要問題，提出了4個方面的協(xié)調(diào)機制，但對于紛繁復雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)來說，仍然遠遠不夠。而且限于篇幅，對于其中的某些具體機制的設(shè)計方法，效果評價，本文沒有作更深入的闡述，將是后繼研究的內(nèi)容。網(wǎng)狀供應(yīng)鏈是適應(yīng)時代的發(fā)展要求而產(chǎn)生的，它在運作的過程中體現(xiàn)出了不同于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的巨大競爭優(yōu)勢，但其仍處于起步階段，它在發(fā)揮作用的過程中可能還存在不少的問題，這就需要我們在實際操作的過程中不斷地發(fā)展和完善它。在目前的研究中，大多關(guān)于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的研究成果是基于簡單的鏈狀結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，而對于復雜的網(wǎng)狀系統(tǒng)協(xié)調(diào)問題研究較少；另外，如何對供應(yīng)鏈綜合的協(xié)調(diào)績效進行評價的研究基本是空白的狀態(tài)，因此，對復雜的網(wǎng)絡(luò)狀供應(yīng)鏈系統(tǒng)細條的研究以及供應(yīng)鏈綜合協(xié)調(diào)績效評價的研究將會是以后的一個重要的研究方向。附錄 參考文獻[1] Lee H L, Padmanabhan V，Whang S，Information distortion in a supply chain: the bullwhip effect，Management Science,1997,43(4)：546~558.[2] Cachon G, Fisher M， Supply chain inventory management and the value of shared information，Management Science, (8):：1032~1048.[3] Chen F, Drezner Z, Ryan J K, Levi D S, Quantifying the bullwhip effect in a simple supply chain: the impact of forecasting, lead times and information，Management Science, 2000,46(3)：436~443.[4] Gavirneni S, Kapuscinski R, Tayur S,Value of information in capacitated supply chains，Management science, 1999,45(1)：14~24.[5] Lee H L, So K C, Tang C S. The value of information sharing in a twolevel supply chain，Management science, 2000,46(5)：626~643.[6] Tsay A A, Nahmias S, Agrawal N, Modeling supply chain contracts: a review[A], Quantities Methods for Supply Chain Management, Boston, MA: Kluwer Academic Publishers.[7] 張京敏，論提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的途徑，北京工商大學學報（社會科學版），2005，2:84~88.[8] 莊品，王寧生，供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制研究，工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2004，03:71~73.[9] 劉開軍，張子剛，不對稱信息下供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機制研究，商業(yè)研究，2005，04：77~79.[10] 蘇菊寧，劉書慶，趙小惠，隨機需求下供應(yīng)鏈庫存協(xié)調(diào)策略研究，系統(tǒng)工程， 2004,07：26~30.[11] 黃國華，李幫義，葉濤等，基于需求與儲量相關(guān)條件下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與效率研究，統(tǒng)計與決策，2005，05：26~28.[12] 盧震，黃小原，,管曙榮，不確定JIT 交貨條件下供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)及主從對策問題研究，中國管理科學，2003,04：11~15.[13] 曉斌，劉魯，張阿玲，非對稱需求信息下兩階段供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，控制與決策， 2004，05：515~520.[14] 吳本貴，陳治亞，供應(yīng)鏈管理中的協(xié)調(diào)機制研究，物流科技，：103~105.[15] 孫偉，基于博弈分析的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制及道德風險問題，南京航空航天大學碩士學位論文，.[16] 王能民，汪應(yīng)洛，楊彤，供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制選擇與績效關(guān)系研究綜述，管理科學，23~27.[17] [J].物流科技，2011（1）：12[18] [J].哈爾濱工業(yè)大學學報，2007（6）：12[19] [J].物流工程與管理，2009（4）:3417
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