供應(yīng)鏈期末報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-11 16:27本頁(yè)面
【正文】 2) 垂直競(jìng)合與水平競(jìng)合 垂直競(jìng)合：供應(yīng)鏈體系之間的競(jìng)合 水平競(jìng)合：同業(yè)之間的競(jìng)合 說(shuō)出本書(shū)的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 有深度可長(zhǎng)知識(shí) 讀完後要深思才能了解涵義 缺點(diǎn)： 有些理論寫(xiě)的不夠詳細(xì) 比喻的案例過(guò)長(zhǎng) 比喻的案例不夠凸顯表達(dá)意思 讀書(shū)心得與觀(guān)點(diǎn) 本書(shū)有一定的深度，對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)超乎我的程度。例如正常供應(yīng) 商供貨給代理商，代理商給零售商，零售商給顧客，這一串的供應(yīng)鏈彼此多是供需合作問(wèn)題，哪可以容入競(jìng)爭(zhēng)的理論。 (此問(wèn)題在報(bào)告前以得到可解釋的答案 ) 我看完這本書(shū)之後，企業(yè)一定要競(jìng)合才會(huì)成功嗎？就會(huì)像書(shū)上寫(xiě)的一樣嗎？企業(yè)大部分是為了賺錢(qián)才有所付出，每個(gè)人心中其實(shí)多會(huì)有貪這個(gè)字，如我供應(yīng)商早就很想吃掉下游代理商，供應(yīng)商與代理商又有競(jìng)合關(guān)係，供應(yīng)商會(huì)不會(huì)挖一個(gè)洞，讓代理商無(wú)法翻身，再把代理商收購(gòu)，或是代理商強(qiáng)勢(shì)想吃掉供應(yīng)商，這會(huì)是收購(gòu)的一條捷徑嗎？ ? 報(bào)告完畢 ? 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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