解決困難及決策技巧-資料下載頁(yè)
2025-01-18 20:00本頁(yè)面
【正文】 決方法策劃推行方案 (利用甘特圖 ) 重 點(diǎn) 過(guò) 濾 法 ? 第一步 : 澄清內(nèi)容 ? 第二步 : 定出初步選擇 條件 ? 第三步 : 投票 ? 第四步 : 綜合 評(píng)鑑矩陣 (Evaluation Matrix) 時(shí)間 成本 影響 評(píng)鑑準(zhǔn)則 構(gòu)思 暫時(shí)保留 修改 放棄 決定採(cǎi)用 評(píng)估表 計(jì) 劃 為 何 會(huì) 失 敗 ? ? 沒(méi)有 推行 計(jì)劃 ? 缺乏推行的 決心 ? 沒(méi)有 溝通 的計(jì)劃 ? 責(zé)任 分配 不明確 一 個(gè) 好 的 計(jì) 劃 應(yīng) 包 括 : ?劃分成 可以應(yīng)付 的步驟 ?有 時(shí)間限制 及 階段區(qū)分 ?界定 責(zé)任 ?用有效 方法 去監(jiān)察進(jìn)度 ?有 緊急應(yīng)變 計(jì)劃 ?有 量度方法 去檢討解決辦法的成效 甘 特 圖 時(shí)間表 (日或 月 ) 工作 負(fù)責(zé)人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 行動(dòng)一 A 先生 行動(dòng)二 B 先生 行動(dòng)三 C 小姐 行動(dòng)四 D 先生 問(wèn)題重點(diǎn) : 解決辦法 : 第 五 步 把 解 決 辦 法 付 諸 實(shí) 行 重 點(diǎn) ?依循在第四步驟建立的 計(jì)劃 ?利用設(shè)定的 機(jī)制控制 進(jìn)度 ?搜集資料 ，以檢討解決方法是否有效 ?在必要時(shí) 推行 應(yīng)變計(jì)劃 討論項(xiàng)目 ..... ? 就控制的計(jì)劃匯報(bào)最新進(jìn)度 ? 檢討出現(xiàn)的問(wèn)題 ? 看看各項(xiàng)所需資源是否足夠 ? 其他在推行過(guò)程中需要考慮的問(wèn)題 溝 通 的 形 式 ? 便條 ? 企業(yè)通訊 ? 張貼出來(lái)的 甘特圖 ? 檢討 會(huì)議 第 六 步 檢 討 解 決 辦 法 重 點(diǎn) ? 整合及展示搜集的資料 ? 與第一步的理想狀況作比較 ? 與第二步所搜集的資料作比較 ? 看看解決辦法是否會(huì)帶來(lái)新問(wèn)題 ? 把過(guò)程循環(huán)一次以找出新添 的問(wèn)題 ? 絕對(duì)彈性 你可以重覆使用各個(gè)步驟 ? 按 情況需要 使用各種工具 ? 小組力量是 無(wú)窮 的 ? 個(gè)別使用 解決問(wèn)題方法，可向其他組員尋求協(xié)助 ? 過(guò)程需要 時(shí)間 逐步實(shí)現(xiàn) 總結(jié) 問(wèn)題迎刃而解 !!!
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