線主管核心技能實戰(zhàn)訓練-資料下載頁
2025-01-18 19:51本頁面
【正文】 績效面談與回饋 授權(quán)與委派職責 輔導的主要內(nèi)容 40 案例： 1車間沖床模具崗位 X員工技能評價 序號 業(yè)務內(nèi)容 目標 現(xiàn)狀 1 圖紙理解度 5 3 2 上下和模 5 2 3 鉗工基礎 5 3 4 組裝 5 4 5 沖壓操作 5 3 6 成型調(diào)整 5 3 5：優(yōu)秀 4：良好 3 ：合格 2：較差 1：非常差 41 輔導下屬的要點 每天利用早晚班會分享幾分鐘； 培訓內(nèi)容化整為零，隨時隨地做； 把班前會開到問題現(xiàn)場 — 現(xiàn)場分析解決； 因材實教，效果才好； 培訓時多用照片或視頻來說明問題； 作業(yè)分解：主要步驟和要點。 42 工具： OJT輔導四步法 43 手指游戲 44 第一階段：策劃準備和示范 （我說我做） 創(chuàng)造融洽的氛圍，讓學員保持輕松 使學員處于正確的位置 說明目的，進行作業(yè)分解并示范 確認學員對作業(yè)的理解程度 45 第二階段：操作練習及說明 （我說你做） 邊講邊做，逐個演示 抓住要點，反復強調(diào) 親身示范，不厭其煩 考慮學員的理解能力 46 第三階段：讓學員實際操作 （你說你做） 學員獨自演示 —— 糾正錯誤 學員邊講邊做 —— 發(fā)現(xiàn)問題 學員重申要點 —— 確認掌握 學員做的好時 —— 及時表揚 47 第四階段：指導之后認真觀察 （檢查確認） 讓學員多練習實際操作 有不懂的地方隨時提問 頻繁檢查，經(jīng)常確認 逐漸減少指導 48 姓名 操作技能 星級 車 鉋 銑 磨 焊 其他 李明 四星 張曉 五星 劉軍 線切割 四星 … 龍門銑 三星 … 工具：多技能工的培養(yǎng) 熟練 半熟練 申請培訓 49 多能工的培養(yǎng)方式 ?班內(nèi)定期輪換 ?工位作 業(yè)交叉 ： 以半天或一天進行 作業(yè)交叉一次 ?一天班長： 每周指定一名工人 代理一天班長 ?公司內(nèi)部輪崗 ?有利于安全生產(chǎn) ?有利于改善作業(yè)現(xiàn)場的 人際關(guān)系 ?有利于知識和技能的擴 大的積累 ?有利于提高作業(yè)人員參 與改善的積極性 ?有利于后備干部的培養(yǎng) 50 工具：助手制培養(yǎng) 確認崗位 海選助手 提前溝通 面試確認 發(fā)布文件 考核助手 51 Thanks To Everybody !!! Thanks To Everybody！ 謝謝各位！?。?
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