線主管核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-文庫吧資料
2025-01-24 19:51本頁面
【正文】 大激勵法 胡蘿卜 +大棒 誘因激勵法 — 金錢、升遷、獎勵 恐懼激勵法 — 懲罰、責(zé)罵、降級 人性激勵法 — 信任、關(guān)懷、尊重 (亮劍 — 李云龍如何激勵下屬 ） 19 不花錢的激勵方法 表揚(yáng)贊美下屬 表揚(yáng)要有動作、表情、語氣配合 具體化 (事實(shí) )、差異化 表揚(yáng)要及時、每天五頂高帽子 表現(xiàn)特別信任 — 只有你 指出他的變化，予以肯定 在第三者面前夸 表揚(yáng)時人越多越好 20 小組練習(xí) 表揚(yáng)或贊美你身邊的同學(xué) 至少三條，要切合實(shí)際 注意表情 三分鐘后上臺演練 21 領(lǐng)導(dǎo)層面： ?將業(yè)績與工資、獎金掛鉤，保證每個人多勞多得 ?激勵的策略有績效考核、樹立榜樣、重用獎罰 ?將員工按態(tài)度、行為、技能考評分三級定位 員工層面： ? 讓員工感受到成就感，精神與物質(zhì)相結(jié)合 ? 獎罰及時 不過夜，黑白分明 不手軟 激勵的要點(diǎn) 22 對下屬企業(yè)的定位： 數(shù)一數(shù)二原則：永遠(yuǎn)只做行業(yè)前二名 對員工的定位： 10%優(yōu)秀員工：提撥 80%一般員工：培養(yǎng)、考核 10%績差員工：淘汰 GE通用電氣對企業(yè)及員工的定位 23 執(zhí)行力是靠激勵和淘汰出來的！ 24 小組頭腦風(fēng)暴 不花錢或少花錢的激勵方法具體有哪些？ 舉例：給家屬寫感謝信 25 模塊三 :管理者高效溝通技巧 ? 向上司匯報的技巧 ? 與下屬溝通的方法 26 自檢：說服領(lǐng)導(dǎo)或匯報工作 匯報工作或說服領(lǐng)導(dǎo)的要點(diǎn) 一貫如此 (3分 ) 經(jīng)常如此 (2分 ) 很少如此 (1分 ) 能夠自始至終保持自信的笑容，并且音量適中。 我的重要工作就是不斷定基調(diào)，然后不 斷地鼓舞、發(fā)現(xiàn)、激勵同仁和下屬 ，然后也 不斷地發(fā)獎金，最后就不斷地有更好的結(jié)果。一點(diǎn)通企管 閔國家 一線主管核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2 小組頭腦風(fēng)暴 您理想中的上級是什么樣的？ 例：和藹可親 您希望的下屬是什么樣的？ 例：主動積極 時間要求： 3分鐘 3 內(nèi)容綱要 模塊一 :一線主管的角色定位 模塊二 :激勵下屬提高積極性 模塊三 :管理者高效溝通技巧 模塊四 :輔導(dǎo)下屬提高績效 4 模塊一、主管的角色定位 ? 管理層次與技能 ? 主管的角色定位 ? 管理的職責(zé)測評 5 項(xiàng)目 評價項(xiàng)目 得分 員工 管理 把握下屬能力水平，分派工作任務(wù)時考慮下屬能力與性格 及時了解下屬的績效，過程中考慮員工工資與晉級 定期輔導(dǎo)下屬，能夠有針對性的訓(xùn)練
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